做好一个8D除了要把问题描述清楚之外，要描述你的过程，不要带一些倾向性描述！

            首先要看你有没有能力搞定供应商，这种能力包括对原材料的过程、特性以及产品特性的掌握程度！         其次，才是你有没有权利去搞定供应商。           

老兄：计数型抽样方案 检验水平为II级，150PCS，样本量字码为F，AQL=0.25，找到样本量为20，但是还有箭头向下指示，（50，0，1）

不是一个概念！ QC工程图，通常是包括所有流程监测方法 控制计划则是按优先顺序（FMEA的输出），来确定控制项目。 另外，通常在形式和内容上，还有差异。

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按公司标准执行，但公司标准是公司依据顾客要求、行业标准、国家标准、或国际标准、惯例等制定的，每个公司有每个公司的具体情况。 若公司标准不执行，说明公司标准可能有问题，脱离实际！

做与认证是2回事： 按照TS的要求去运做体系，不一定要申请认证TS，没有汽车客户，申请ISO也可以吗？ 关键你是要形式还是要内容，两者都要，你没有汽车客户，怎么可以呐？

内部审核员，一般有两种获证形式， 一是外部培训，获得内审员资格 二是内部培训，获得内审员资格 无论哪种类型的，能力最重要！外审不仅要看培训、资格，还要看审核的策划与结果--有效性问题。