按体系要求是必须建立供应商资料的，比如说合格供应商一览表等还得根据供应商的供货材料的重要性、安全性分A级、B级等

个人认为，光有体系，不去按体系要求实施管理或运做，等于形同虚设！我在2家日资企业作过，他们的管理虽然有点“太原则”但他们的那种遇到问题，不解决不罢休的精神或许是他们成功的一大半。还有他们现在对体系的要求也开始很重视了！

我司是样品阶段由跨功能小组来检讨实施，之后到试产阶段由IE工程师来做，品质工程师负责量产阶段的控制计划（包括质量控制方法、反应计划。。。）最后再由各部门功能小组成员会签后，正式受控发行。

如果是正常辞职公司应该可接受！说明之前离开公司是不明智之举，再次的回来或许能长久的做下去，这样乞不是好事，再说他对公司的运作也了解，教育培训起来也容易多了。

俺常德的,在番禺,品质主管工作,家乡的朋友你们好!

楼主的玩笑开的大了点!差不多都能以扰乱品质行业人心罪来处罚你了,不是嫉妒工资不如人,只是觉得太欺负人

来料不良,过程不良情,FQC拒收不良率,客诉(包括不良内容及对策)

根据体系的要求呢,返工的作业指导书是需要的,但也不能太拘泥于要求,要根据实际情况去考虑是不是需要,当然无论什么情况,我们都要了解基准并将信息传达到一级员工处,让他们也了解.返工是一种手段,控制住不良才是真正目的.

1、要分析超出管控界限的点都分布在哪个区，是连续都超上限还是下限？ 2、分析下你管制界限的范围是不是合理？ 3、计算CPK值，是不是在1.33~1.67范围内,不然则可以在制程上下功夫加以改善

辞职的情况有很多种因素，你作为上司有去了解过真正的原因吗？就和平时处理不良或者客诉一样，找到真因才好对症下药哇！