对于楼主我也深有同感，那一年我儿子三岁我从三线城市到广州进入一家行业前三强的企业想的就是能让家人更好的生活，在老家一直从事的也是质量管理在去广州之前刚考完中级质量工程师。去到广州我很快遇到了很好的平台和领导同事，我迅速的开阔眼界，从事的东西…

我们公司是自己建的污水站。

我10多年工作经验，5年医疗器械，5年化工，现在在汽车行业的某知名公司混。

4年前广州立白质量经理3K-4K，现在一般的估计也还是这个数。以前质量中心是有N个质量经理的

二三线城市的高手可能不会达到8K:mad:

我在的公司和你的情况如出一辙，我们还是做医疗器械的呢!政府、体系、3C来了随便搞一下就应付过了。没什么大不了的，这是国情。要是也正规了会被大企业干掉的。目前快才是硬道理。虽然有点......但是产品市场还是很不错的(一分钱一分货)。

我是N年前看过，现在又看了。我和楼主很类同，很有共鸣，我是从日化行业的QA到医疗器械行业的副总。我在日化行业国内的前三强的一家公司干QA，然后去一家三线城市的50人左右小民企干生产质量副总。工作也是10多年了。

同感，不过有时生产主管也是无耐的。我们公司就是也是这样。老板不管物料齐不齐全都要先按排生产，生产到一半没物料只能暂放车间。另一产品接着上线万一物料又不齐又把生产到一半的东西放车间。有标识都没用。我有时也和老板说物料不齐宁可停产放假，齐料再产…

我公司是做医疗器械的，时常 被飞检。NND飞检还要收费的。

估计这公司的人还没清醒的认识到质量是生产制造出来的而不是检验出来的，团队人员意识和结构、分工、授权可能有问题