【6SQ最美笑脸】老了一岁却吃的很开心的幸福微笑
生日那天大伙为我庆生，很开心！
[转载]被大大高估的七本商业书籍
作者：GeoffreyJames 来源：中华英才网 发表时间：2011-06-30 大多数商业书籍都很糟糕，有一些平淡无奇，而只有少数真正有用。也有商业书籍不见得很差劲，但却拥有被吹捧得远远不相称的声誉。
你在各公司的书架上都看到过它们，在各种会谈、会议和研讨会上引用它们，但当你做一点更深入了解，思考其内容时，你不得不怀疑这些烂东西完全是小题大作。
这篇文章确定了一些广受欢迎，但在我看来，却是被荒谬地高估的商业书籍。我相信有很多真正的信徒不同意我的说法，但是我不禁想知道是否真的有人用过加仑那么大的杯子喝酷爱饮料。
一分钟经理
作者：肯布兰查德和斯宾塞约翰逊
审核人：杰弗里詹姆斯
这本书拥护流行的观点，管理主要是一个常识问题：具体的目标，具体的赞美以及具体的谴责。
然而，当人们以为常识足以解决特定任务时，他们往往没有给以足够重视，假定光靠常识就能帮他们渡过难关。事实上，管理是一批高度专业化的技能，包括应用心理学、指导、商业触觉和系统分析，更不必说越来越多计算机技术、法律、甚至是国际关系方面的知识了。
没有优秀管理的灵丹妙药，肯定的是不会把基本上将管理视作小菜一碟的内容包含在一本书中。将常识作为灵丹妙药的信念总是精神懒惰的结果。它错误地认为一个有“常识”的人会作出正确的决定，而有真正专业知识的人会像不切实际的书呆子那样行事。这是胡说八道。
“管理只是常识”运动的结果不亚于一次糟糕管理的猖獗流行病。大多数公司内部（特别是在中层管理人员中）发生的事情是，相同的问题月复一月，年复一年的不断出现，因为管理者在依靠“常识”去解决这些问题。这是行不通的。
杰克韦尔奇：获胜
在过去，领导者会一直等到某些独立传记作者决定他们取得的成就值得用一本书使之名垂千古。然而，在今天，商界领袖似乎责无旁贷地撰写自吹自擂的赞美诗，给单词“令人作呕”（vomitable）赋予了新的含义。
这本书（乃至整个流派）更让人讨厌的是，它反映了凭一己之力让公司获得成功的“英雄式CEO”这一病态概念。真可笑，但我认为优秀的管理者应该信任他的团队，而不是在自己的书里把自己描绘得无所不能。
反映在此书中的这种思维正是导致了无耻的CEO笼统薪酬。事实上，当谈到给他自己奖励全额特殊津贴时，杰克韦尔奇没有骗人。与此同时，他吹嘘的经营策略主要包括裁员和外包，而不管这种做法对全社会造成多大影响。至于他的遗产，他留下这样一家公司，高级管理者显然为这家公司洋洋自得，因为以游说和影响力非法谋取私利，而不用支付任何税款。
让我感到惊异的是，所有人都将这种利己主义的大肆宣传看得很严重，但却不乏模仿者。人们想知道当商业读者们最后总结出的结论，那就是真的够了。
高效能人士的七个习惯
柯维的问题在于他时而假装虔诚的痛苦，时而明显的痛苦。在这本著名的大部头中，他为平庸之才开出了一份处方，特别是对任何需要创新性思维或摒弃先入为主之观念的工作。
前三个习惯（“积极主动”，“以终为始”和“先做最重要的事”）基于这样的假设，在你开始一次旅行之前，你知道你要去什么地方。然而，成功的工程师、作家、艺术家和企业家对于他们为什么追寻一条特定的思路，或者这最终可能指引他们走向何方往往只有一个非常模糊的概念。
中间三个习惯（“考虑双赢”，“先理解别人”和“统合综效”），其中第一点没什么新意，而第三点完全只是胡说八道。这并不是说他们不是好想法，但他们的确既不是原创的，也不具有独特的启发作用。
第七个习惯（“磨快锯子”）明显抄袭来源于安息日的概念，给已经读起来像摩门经的一份“如何做”附录的此书增添了一种宗教意味。这并不是说内容有什么让上帝都感到可怕的，只是柯维的代表作不是永恒智慧的集合，可以留存下去。
阿特拉斯摆脱重负
作为一本小说，《阿特拉斯摆脱重负》没有被高估，因为大多数文学评论家认为这是一本有史以来写得最糟糕的小说之一。然而，这本书对高层管理者非常有影响力，因为它信奉一种为现状辩护和鼓励高管们自以为是的经营理念……即使在他们像国王般欺骗公众或其员工的时候。
从本质上讲，兰德的经营理念是，仅仅因为它创造了就业机会，财富的产生其本身就是积极和道德的行为。兰德完全忽略的是，企业天生是反社会的，如果不通过法律法规进行限制，它能够、必须而且将会利用全社会。（要更彻底地拆穿她的哲学的假面具，请查看艾茵兰德大错特错的十大理由）。
兰德的著作成为一条渠道，美国文化的某些最丑陋方面通过她已经获得了些许的哲学合法性。像兰德一样，兰德们似乎经常拥护达到最坏程度的社会达尔文主义，例如认为穷人会变成懒惰的乞丐，他们的基因比不上在拐角办公室中的佼佼者们。
这本书中没有被高估的一件事是其转换角色—向坏的方向转换—的能力。我最近看到的最佳例子是兰德研究所的网站上一篇和比尔盖茨有关的文章。如下是一段引用：
对于比尔盖茨因放弃其一生中的一千亿美元财富的决定而受到的赞誉，出现了一种严重的不公平。盖茨对放弃其财富不应受到道德上的赞颂—而是因为他首先创造了这些财富。
换言之，帮助数以百万计的人避免患疟疾（盖茨的许多成就之一）没有创办一家如果不存在，无疑会被另一家几乎完全一样的同类所替代的企业那么重要。总之，阿特拉斯摆脱重负被高估了，因为它只是将愚蠢的读者变成了无情之人，而不是提供一种对公司性质的真正看法。
谁动了我的奶酪
这本书的广告将之吹捧为“立即的经典”，并说，它已经“受到在业界领先的企业中人们的尊敬，这些企业包括……”罗列出一堆财富500强公司。这本身就应该告诉你一些事情，因为可能没有哪本书不被企业受雇的成千上万的人中，在某处，被某人“尊敬”。
这本书背后的想法—你不能想当然地认为自己今天做的事会在明天得到同样的回报—十分明显能浓缩为一句话。这一想法的冒犯之处在于它批评了没有“搞清”这个概念的员工，仿佛重新定位目标和奖励应该是他们的责任。
这似乎有点奇怪，不是吗，那些向高管们支付数百倍于他们可能管理着的工人工资的企业，却没有期望这些管理者对诸如“我们要往何处去？”以及“当我们实现那个目标时会得到什么？”等基本问题提供领导能力。
这本书宁可只是就愚蠢地相信他们的经理严厉批评了读者，而不是就如何在公司领域驾驭工作需求的矛盾提供建议。坦率地说，这么做没有多大帮助。
孙子兵法
如果你打算玩“幕府将军：全面战争”或模拟中世纪战争的任何其他电脑或棋盘游戏，这本书就没有被高估。但是，作为商业行为的指南，它有严重缺陷，原因有三。
首先，做生意不是打仗。这两项活动有很大不同。竞争对手不是你想置之死地的敌人；客户不是你试图征服的领土。商业就是建立关系和空头，（坦率地说）这更像打理花园，而不是打仗。
其次，书中的建议甚至用在战争里都没有那么好。古代的由社会的底层组成，往往不堪一击，这使得战斗非常不确定。因此，孙子让他的将领花费大量的精力去避免决定性的行动—陷入困境的秘诀。
第三，前两个原因的结合导致了一些非常糟糕的商业战略。如果过去30年教给了我们什么，那就是绝大多数大公司并不一定会取得成功，在定位和策略上耗费大量时间和精力是一种过时的企业发展策略。
国富论
虽然毫无疑问，这本书曾带来深远影响，但它错误地被视为圣经，而不是一部深刻反映18世纪中期经济和政府状态的著作。当史密斯的这本著作在21世纪—此书最初写成的近250年后—为自由市场经济做辩护而被引用时，这种限制变得尤其清晰。
当史密斯写书的时候，贸易还主要通过在木船上转移货物进行实施。他不可能会预想到跨国公司，也不可能会预想到计算机、通讯、衍生产品市场，或许多其他已改变了商业世界本性的进展。
与此同时，史密斯笔下描述的政府几乎无一例外地由世袭君主制或（就英国而言）有议会的世袭君主制组成，其中一个议会是世袭的，其他议会主要由圈养席位组成。史密斯不可能会预想到今天表现得很像市场自身的**政府。
总之，世易时移。即便如此，商界人士和政治家们继续以同样的方式看待他的著作，就好像它是一个国家兴旺发达的终极秘诀，直到永远，阿门。
将之应用到现代时，史密斯论点的缺陷特别清晰明确，当你调查美国和中国相对的经济表现时，亚当斯密没有被看作是摩西的再度归来。
中国口头上支持自由贸易，然后偷偷阻止法律法规，给中国公司在国内和国外以竞争优势。相反，美国鼓励就业输出和松绑其金融市场，结果就造成了今天你看到的局面。
也许是时候考虑考虑现实世界中真正行之有效的是什么了，而不是回身领会在大家（甚至包括国王）连室内管道都没有的时代设想出的概念。
收起阅读 »
你在各公司的书架上都看到过它们，在各种会谈、会议和研讨会上引用它们，但当你做一点更深入了解，思考其内容时，你不得不怀疑这些烂东西完全是小题大作。
这篇文章确定了一些广受欢迎，但在我看来，却是被荒谬地高估的商业书籍。我相信有很多真正的信徒不同意我的说法，但是我不禁想知道是否真的有人用过加仑那么大的杯子喝酷爱饮料。
一分钟经理
作者：肯布兰查德和斯宾塞约翰逊
审核人：杰弗里詹姆斯
这本书拥护流行的观点，管理主要是一个常识问题：具体的目标，具体的赞美以及具体的谴责。
然而，当人们以为常识足以解决特定任务时，他们往往没有给以足够重视，假定光靠常识就能帮他们渡过难关。事实上，管理是一批高度专业化的技能，包括应用心理学、指导、商业触觉和系统分析，更不必说越来越多计算机技术、法律、甚至是国际关系方面的知识了。
没有优秀管理的灵丹妙药，肯定的是不会把基本上将管理视作小菜一碟的内容包含在一本书中。将常识作为灵丹妙药的信念总是精神懒惰的结果。它错误地认为一个有“常识”的人会作出正确的决定，而有真正专业知识的人会像不切实际的书呆子那样行事。这是胡说八道。
“管理只是常识”运动的结果不亚于一次糟糕管理的猖獗流行病。大多数公司内部（特别是在中层管理人员中）发生的事情是，相同的问题月复一月，年复一年的不断出现，因为管理者在依靠“常识”去解决这些问题。这是行不通的。
杰克韦尔奇：获胜
在过去，领导者会一直等到某些独立传记作者决定他们取得的成就值得用一本书使之名垂千古。然而，在今天，商界领袖似乎责无旁贷地撰写自吹自擂的赞美诗，给单词“令人作呕”（vomitable）赋予了新的含义。
这本书（乃至整个流派）更让人讨厌的是，它反映了凭一己之力让公司获得成功的“英雄式CEO”这一病态概念。真可笑，但我认为优秀的管理者应该信任他的团队，而不是在自己的书里把自己描绘得无所不能。
反映在此书中的这种思维正是导致了无耻的CEO笼统薪酬。事实上，当谈到给他自己奖励全额特殊津贴时，杰克韦尔奇没有骗人。与此同时，他吹嘘的经营策略主要包括裁员和外包，而不管这种做法对全社会造成多大影响。至于他的遗产，他留下这样一家公司，高级管理者显然为这家公司洋洋自得，因为以游说和影响力非法谋取私利，而不用支付任何税款。
让我感到惊异的是，所有人都将这种利己主义的大肆宣传看得很严重，但却不乏模仿者。人们想知道当商业读者们最后总结出的结论，那就是真的够了。
高效能人士的七个习惯
柯维的问题在于他时而假装虔诚的痛苦，时而明显的痛苦。在这本著名的大部头中，他为平庸之才开出了一份处方，特别是对任何需要创新性思维或摒弃先入为主之观念的工作。
前三个习惯（“积极主动”，“以终为始”和“先做最重要的事”）基于这样的假设，在你开始一次旅行之前，你知道你要去什么地方。然而，成功的工程师、作家、艺术家和企业家对于他们为什么追寻一条特定的思路，或者这最终可能指引他们走向何方往往只有一个非常模糊的概念。
中间三个习惯（“考虑双赢”，“先理解别人”和“统合综效”），其中第一点没什么新意，而第三点完全只是胡说八道。这并不是说他们不是好想法，但他们的确既不是原创的，也不具有独特的启发作用。
第七个习惯（“磨快锯子”）明显抄袭来源于安息日的概念，给已经读起来像摩门经的一份“如何做”附录的此书增添了一种宗教意味。这并不是说内容有什么让上帝都感到可怕的，只是柯维的代表作不是永恒智慧的集合，可以留存下去。
阿特拉斯摆脱重负
作为一本小说，《阿特拉斯摆脱重负》没有被高估，因为大多数文学评论家认为这是一本有史以来写得最糟糕的小说之一。然而，这本书对高层管理者非常有影响力，因为它信奉一种为现状辩护和鼓励高管们自以为是的经营理念……即使在他们像国王般欺骗公众或其员工的时候。
从本质上讲，兰德的经营理念是，仅仅因为它创造了就业机会，财富的产生其本身就是积极和道德的行为。兰德完全忽略的是，企业天生是反社会的，如果不通过法律法规进行限制，它能够、必须而且将会利用全社会。（要更彻底地拆穿她的哲学的假面具，请查看艾茵兰德大错特错的十大理由）。
兰德的著作成为一条渠道，美国文化的某些最丑陋方面通过她已经获得了些许的哲学合法性。像兰德一样，兰德们似乎经常拥护达到最坏程度的社会达尔文主义，例如认为穷人会变成懒惰的乞丐，他们的基因比不上在拐角办公室中的佼佼者们。
这本书中没有被高估的一件事是其转换角色—向坏的方向转换—的能力。我最近看到的最佳例子是兰德研究所的网站上一篇和比尔盖茨有关的文章。如下是一段引用：
对于比尔盖茨因放弃其一生中的一千亿美元财富的决定而受到的赞誉，出现了一种严重的不公平。盖茨对放弃其财富不应受到道德上的赞颂—而是因为他首先创造了这些财富。
换言之，帮助数以百万计的人避免患疟疾（盖茨的许多成就之一）没有创办一家如果不存在，无疑会被另一家几乎完全一样的同类所替代的企业那么重要。总之，阿特拉斯摆脱重负被高估了，因为它只是将愚蠢的读者变成了无情之人，而不是提供一种对公司性质的真正看法。
谁动了我的奶酪
这本书的广告将之吹捧为“立即的经典”，并说，它已经“受到在业界领先的企业中人们的尊敬，这些企业包括……”罗列出一堆财富500强公司。这本身就应该告诉你一些事情，因为可能没有哪本书不被企业受雇的成千上万的人中，在某处，被某人“尊敬”。
这本书背后的想法—你不能想当然地认为自己今天做的事会在明天得到同样的回报—十分明显能浓缩为一句话。这一想法的冒犯之处在于它批评了没有“搞清”这个概念的员工，仿佛重新定位目标和奖励应该是他们的责任。
这似乎有点奇怪，不是吗，那些向高管们支付数百倍于他们可能管理着的工人工资的企业，却没有期望这些管理者对诸如“我们要往何处去？”以及“当我们实现那个目标时会得到什么？”等基本问题提供领导能力。
这本书宁可只是就愚蠢地相信他们的经理严厉批评了读者，而不是就如何在公司领域驾驭工作需求的矛盾提供建议。坦率地说，这么做没有多大帮助。
孙子兵法
如果你打算玩“幕府将军：全面战争”或模拟中世纪战争的任何其他电脑或棋盘游戏，这本书就没有被高估。但是，作为商业行为的指南，它有严重缺陷，原因有三。
首先，做生意不是打仗。这两项活动有很大不同。竞争对手不是你想置之死地的敌人；客户不是你试图征服的领土。商业就是建立关系和空头，（坦率地说）这更像打理花园，而不是打仗。
其次，书中的建议甚至用在战争里都没有那么好。古代的由社会的底层组成，往往不堪一击，这使得战斗非常不确定。因此，孙子让他的将领花费大量的精力去避免决定性的行动—陷入困境的秘诀。
第三，前两个原因的结合导致了一些非常糟糕的商业战略。如果过去30年教给了我们什么，那就是绝大多数大公司并不一定会取得成功，在定位和策略上耗费大量时间和精力是一种过时的企业发展策略。
国富论
虽然毫无疑问，这本书曾带来深远影响，但它错误地被视为圣经，而不是一部深刻反映18世纪中期经济和政府状态的著作。当史密斯的这本著作在21世纪—此书最初写成的近250年后—为自由市场经济做辩护而被引用时，这种限制变得尤其清晰。
当史密斯写书的时候，贸易还主要通过在木船上转移货物进行实施。他不可能会预想到跨国公司，也不可能会预想到计算机、通讯、衍生产品市场，或许多其他已改变了商业世界本性的进展。
与此同时，史密斯笔下描述的政府几乎无一例外地由世袭君主制或（就英国而言）有议会的世袭君主制组成，其中一个议会是世袭的，其他议会主要由圈养席位组成。史密斯不可能会预想到今天表现得很像市场自身的**政府。
总之，世易时移。即便如此，商界人士和政治家们继续以同样的方式看待他的著作，就好像它是一个国家兴旺发达的终极秘诀，直到永远，阿门。
将之应用到现代时，史密斯论点的缺陷特别清晰明确，当你调查美国和中国相对的经济表现时，亚当斯密没有被看作是摩西的再度归来。
中国口头上支持自由贸易，然后偷偷阻止法律法规，给中国公司在国内和国外以竞争优势。相反，美国鼓励就业输出和松绑其金融市场，结果就造成了今天你看到的局面。
也许是时候考虑考虑现实世界中真正行之有效的是什么了，而不是回身领会在大家（甚至包括国王）连室内管道都没有的时代设想出的概念。
收起阅读 »
似乎又到回了十年前的工作状态
上周一至周四，连续四个晚上都是十一点过后才到家：周一晚上跟上网运营开会到十点多，吃点饭，到家十一点过；周二去苏州、昆山，晚上跟祝世平、郭宏杰吃饭、交流，十一点二十到家；周三，李总又召开昌硕会议，十点过才结束，到家十一点；周四，友宝明天要装一台机器，跟业务一起弄图片、价格、货道设定、货道分配这些，十一点到家。呵，有十年没有这样拼命过了，说不累那是假的。
但为了公司和个人的前途，拼就拼吧！
现在、这里不拼，以后想拼也未必有值得拼的机会，未必有人给我拼的机会。
收起阅读 »
但为了公司和个人的前途，拼就拼吧！
现在、这里不拼，以后想拼也未必有值得拼的机会，未必有人给我拼的机会。
收起阅读 »
APQP惹的祸---信息流沟通
大约在前天吧，接到一个采购部同事打过来的电话，那个同事是新来的，准确的说是打了两次，第一次没有接到。第二次接到他的电话，那位同事的第一句话就是，怎么没有给他回电话，其实回电话的操作确实是有点，可是他用的是座机，打过去是要分机号的，对方的分机号不知道，结果就是打不了。其实，那位同事打电话最主要的目的是有三个的：
1、作为新加入的项目成员，作为采购角色与技术第一次非正式的交流，相对于认识吧。
2、同样作为新人，提醒我，相关的技术信息要及时反馈到供应商处。（他知道我入职时间也不长，并且他跟我说了他的经历：设计变更发给供应商，后面说没有收到。）
3、如果供应商提到涉及到商务（钱的问题）方面的问题，要让供应商找采购去。
4、最新的设计设计变更通知单有没有发出去。
其实电话讲到后面的时候，我是感到很好玩的了，这位同事还真是有意思。因为在之前也跟很多采购的同事打过交道，这一次的方式确实让我预想不到。虽然上面，说了4点打电话的目的，但是真正的目的是什么，还真是有点让我想不明白。
在与供应商的接洽当中，采购和技术在信息传递中扮演什么样的角色？按照正常逻辑来讲，采购是扮演一个对外的信息窗口，也就是说，技术和商务的信息，通过采购传递到供应商处。现实的做法是，纯技术的信息通过技术与供应商进行信息沟通，若技术中涉及到价格问题，与采购一起。而商务方面，完全由采购与供应商进行信息沟通。
TS16949体系里面对这三方面的关系诠释，从APQP的角度来讲，采购、技术、供应商、物流、质量是成为一个APQP小组即同步开发团体的形式存在，我想，对于这三方关系的诠释，是一个组织里面职能和职责的分配，而每一个组织的所面临的情况不同，三方关系又会不一样。而眼下的事实是什么，按照APQP的要求，但是没有根据组织的实际情况，APQP小组成了一个书面上的摆设，实际的问题将会出现扯皮、信息沟通存在断层、没有节奏，组织的效率低下，这样而来，APQP本来的目的是要提高项目开发的质量和效率，但实际上APQP小组成了一个绊脚石。都是APQP惹的祸，眼下言毕称APQP，只有称APQP才是正规军，不是说，APQP不好，只是我们已经把它作为一个形式上的东西，而不是一个工具，工具是拿来用的，而不是用来标榜的。这是一个很无奈的现实，我想在接下来的日子里，向那位同事的电话交流，肯定是不会少的，我的怎么做呢？作为质量人，要发挥他的耐心和协调性，同时要知己知彼，提升自身能力。最近一直在关注采购和供应管理，那一本书，很想知道采购的秘密，虽然，现在对质量的秘密知道的很少，我想通过了解采购的秘密来知道质量的一些秘密，很显然的一个道理，质量离开了其他的职能部门，就是废了。 收起阅读 »
老公在我眼里-----婚姻八年的总结
十二年前认识了老公，认识两年后拍拖，相恋两年后结婚。回首这十二年来，我们都变了，老公说让我写写他在我眼里是什么样子的。
老公是一个很热心的人，也非常有爱心。亲戚朋友叫他做什么事，总是热心起劲的去做。五一时表弟结婚，表弟让他帮忙统计闹洞房的人，其实就是要别人出钱，他一个个的去问，一桌桌的去，有很多人都不认识。我老说他是方脑壳。做公交车看到有需要的人他一定会让座给别人。
老公是一个心细的人，也是一个有心人。平常对我很好，平时比较脏的家务活都不让我做，说怕我的手变难看了。他烧得一手好菜，对做菜方面有爱好，每次出去吃了什么特色菜，回来就学着做，味道几乎都是八九不离时。有一次我说好久没有吃他做的菜了，他做了一个乌鸡煲从宝安送到沙井，着实让我感动。平时对我都细微不至的。结婚八年了，一路走过来，我很庆幸当初的选择。在生活上我是一个粗枝大叶的人，平时工作我比较严谨怕出错，所以在生活上我想放松自已。老公对我的评价是生活能力低且很笨。和我同事的评价恰恰相反。平时他老觉得我不关心他，我可能不似他那样有心，为他做一些事让他感动。
老公身体不是很好，平常老有些小病小痛的。04年的时候那段时间他有些轻微的抑郁，整晚整晚的睡不着觉，那时他很痛苦。其实到现在我都不知他那时在想什么。但从那以后我不敢再逼他做什么，我老想他身体健康比什么都好。挣再多钱也没有用。
06年父亲生病到离去世，这整个过程，是他一直陪着我，父亲的去世让我很受打击，这一年我娘家的事用掉了我们的全部积蓄，他一直支持着我陪着我度过了那段时光。也许是爱物及乌，从那以后我开始明白，我要好好对婆婆。
老公是一个有情趣的人，对生活也有些讲究。在性格方面有些双重性格，大多数时是宽容的，大度的，对陌生人特宽容，但我不知为何他对婆婆就那样的“小气”，我无法解开他的心结。有的时候他是很固执的也是很偏激的，平时他都让我，宠着我，但惹火他时我都有点怕，在这个时候我选择了退让。事情过去后，他又会检讨又会对我很好，我老说他是给了一巴掌又给我一颗糖。两个人相处久了就变成了习惯，因为他父母的婚姻的不幸，所以他想要有一个完整而美好的家。所以他珍惜现在所拥有的。
老公是一个有点小聪明的，也比较爱专研技术，曾经为厂里发明了一台自动切线机，为厂里节省了一个人工，提高了一倍的效率，但他们厂里只奖了500RMB，为我买了一个包包。
老公的缺点是不怎么爱学习，也缺那么一点上进心。三十而立了，还没有找到人生的坐标，不知以后做什么。刚相恋时老想着要他改变，一路走过来，我都不记得要他改成什么样子了。现在如果说希望他能改，我希望他能对他妈好点，虽然在心里他是关心他妈的，但能用实际行动表示出来，而不是埋在心里，都不跟婆婆说一句话。婆婆是一个可怜的女人，一生好强，到老都没有得到自己想要的。一个有爱心且宽容的人为何不能对自已的母亲宽容爱护呢。
上帝是公平的，为你开了一道门一定会关上一个窗，所谓知足常乐就是这样子的，在这里我不是晒幸福，婚姻和刻骨铭心的爱情其实也是风马牛不相及的，婚姻需要的是两个人都珍惜自己所拥有的，方向一致目标一致，身心灵合一，这样才能达到幸福的彼岸。 收起阅读 »
老公是一个很热心的人，也非常有爱心。亲戚朋友叫他做什么事，总是热心起劲的去做。五一时表弟结婚，表弟让他帮忙统计闹洞房的人，其实就是要别人出钱，他一个个的去问，一桌桌的去，有很多人都不认识。我老说他是方脑壳。做公交车看到有需要的人他一定会让座给别人。
老公是一个心细的人，也是一个有心人。平常对我很好，平时比较脏的家务活都不让我做，说怕我的手变难看了。他烧得一手好菜，对做菜方面有爱好，每次出去吃了什么特色菜，回来就学着做，味道几乎都是八九不离时。有一次我说好久没有吃他做的菜了，他做了一个乌鸡煲从宝安送到沙井，着实让我感动。平时对我都细微不至的。结婚八年了，一路走过来，我很庆幸当初的选择。在生活上我是一个粗枝大叶的人，平时工作我比较严谨怕出错，所以在生活上我想放松自已。老公对我的评价是生活能力低且很笨。和我同事的评价恰恰相反。平时他老觉得我不关心他，我可能不似他那样有心，为他做一些事让他感动。
老公身体不是很好，平常老有些小病小痛的。04年的时候那段时间他有些轻微的抑郁，整晚整晚的睡不着觉，那时他很痛苦。其实到现在我都不知他那时在想什么。但从那以后我不敢再逼他做什么，我老想他身体健康比什么都好。挣再多钱也没有用。
06年父亲生病到离去世，这整个过程，是他一直陪着我，父亲的去世让我很受打击，这一年我娘家的事用掉了我们的全部积蓄，他一直支持着我陪着我度过了那段时光。也许是爱物及乌，从那以后我开始明白，我要好好对婆婆。
老公是一个有情趣的人，对生活也有些讲究。在性格方面有些双重性格，大多数时是宽容的，大度的，对陌生人特宽容，但我不知为何他对婆婆就那样的“小气”，我无法解开他的心结。有的时候他是很固执的也是很偏激的，平时他都让我，宠着我，但惹火他时我都有点怕，在这个时候我选择了退让。事情过去后，他又会检讨又会对我很好，我老说他是给了一巴掌又给我一颗糖。两个人相处久了就变成了习惯，因为他父母的婚姻的不幸，所以他想要有一个完整而美好的家。所以他珍惜现在所拥有的。
老公是一个有点小聪明的，也比较爱专研技术，曾经为厂里发明了一台自动切线机，为厂里节省了一个人工，提高了一倍的效率，但他们厂里只奖了500RMB，为我买了一个包包。
老公的缺点是不怎么爱学习，也缺那么一点上进心。三十而立了，还没有找到人生的坐标，不知以后做什么。刚相恋时老想着要他改变，一路走过来，我都不记得要他改成什么样子了。现在如果说希望他能改，我希望他能对他妈好点，虽然在心里他是关心他妈的，但能用实际行动表示出来，而不是埋在心里，都不跟婆婆说一句话。婆婆是一个可怜的女人，一生好强，到老都没有得到自己想要的。一个有爱心且宽容的人为何不能对自已的母亲宽容爱护呢。
上帝是公平的，为你开了一道门一定会关上一个窗，所谓知足常乐就是这样子的，在这里我不是晒幸福，婚姻和刻骨铭心的爱情其实也是风马牛不相及的，婚姻需要的是两个人都珍惜自己所拥有的，方向一致目标一致，身心灵合一，这样才能达到幸福的彼岸。 收起阅读 »
回“至高层”
至高层 发表于 2011-7-5 19:07
我们这种情况适宜用SPC吗？
我这边产品类型很多。有的产品20分钟就生产完了。有的产品可能要1天，或者几天 ...
怎样回答你哪？如果我说不能，肯定有人反对，如果我说能，也肯定也有人反对，因为SPC中包含了像单值极差移动图这样的可以为小样本，小批使用的图，所以这又需要具体情况具体分析了。Xbar-R图是为了大批大量用的，似乎不太适合贵公司这样的使用环境。
从你的提供的信息来分析，贵公司应该是小批多品种，可以推测没准很多订单还是属于新品，首批。从使用传统控制图或SPC的理论来讲，由于批量过小，或者更
换过于频繁，导致很多noise
factors无法消除，甚至还没能进入判稳的阶段，如果过程不稳定，确实用SPC来控制就不太适宜，这个时候不是剑间隔抽测，省人省力的时候，必须要确
保每一个产品都能被客户接受。
我以前的公司有全自动线，每天每条线7万只产品，一天24小时不停的运转，几乎从来不换型号，一天能生产100万只，每条线有4个技工负责上料，搬运，检
查，维护和故障处理等等，也就是说，你想让他们记录下每一个参数的变化，这都是不可能的，因此，采用SPC是刻不容缓，没有这个东东，就没办法工作。
因为国产化和客户定制化的需要，那家公司也有手工线，半自动线，特别是手工线，去除noise
factors的过程就特别难，因此需要一个相当长的时间去了解哪些是noise
factors，如何去消除影响。在没有完成这个工作前，生产线是不稳定的，最好的办法是使用run chart,
或预控制图（彩虹图）也就是一张图只有中线，公差带，和绿区，黄区，红区，规定落入不同区，的基本行动规则。在规定的间隔让操作人员把测试值描进去，
记录下来，或者制定一个不良率目标，每隔一段时间，去记录，这样的目标管理图，同样需要制定基本行动规则。
时间长了，行动多了，你就可以知道，哪些是noise factors,譬如平均每生产10000只产品，员工才能够成熟，不良率会出现拐点，因为气压的影响，同时开机时，某个工位的头几个产品压合不好等等。
如果换型了，就换相应的run chart,有3年时间，你们的数据就足够建立一个，OCAP库了，然后再去考虑哪些线可以用什么图，哪些线只能用run chart等等。
这个工作是一个精细活。我在LPD的时候，因为要把坐下工位变成站立工作，就用了2年的时间，一直在寻找Noise
Factors，比如人站立工作多久必须休息？该穿什么样的鞋才能减少员工的疲劳，是完全站立，还是有支撑站立，如坐地铁靠着车厢，如果有依靠支撑，应该
是什么样子等等，这些都是做P的人必须做好的，也是需要做S和C的人配合。
总之，这是一个需要人下功夫去做的工作，而不是看书就能说得明白。 收起阅读 »
我们这种情况适宜用SPC吗？
我这边产品类型很多。有的产品20分钟就生产完了。有的产品可能要1天，或者几天 ...
怎样回答你哪？如果我说不能，肯定有人反对，如果我说能，也肯定也有人反对，因为SPC中包含了像单值极差移动图这样的可以为小样本，小批使用的图，所以这又需要具体情况具体分析了。Xbar-R图是为了大批大量用的，似乎不太适合贵公司这样的使用环境。
从你的提供的信息来分析，贵公司应该是小批多品种，可以推测没准很多订单还是属于新品，首批。从使用传统控制图或SPC的理论来讲，由于批量过小，或者更
换过于频繁，导致很多noise
factors无法消除，甚至还没能进入判稳的阶段，如果过程不稳定，确实用SPC来控制就不太适宜，这个时候不是剑间隔抽测，省人省力的时候，必须要确
保每一个产品都能被客户接受。
我以前的公司有全自动线，每天每条线7万只产品，一天24小时不停的运转，几乎从来不换型号，一天能生产100万只，每条线有4个技工负责上料，搬运，检
查，维护和故障处理等等，也就是说，你想让他们记录下每一个参数的变化，这都是不可能的，因此，采用SPC是刻不容缓，没有这个东东，就没办法工作。
因为国产化和客户定制化的需要，那家公司也有手工线，半自动线，特别是手工线，去除noise
factors的过程就特别难，因此需要一个相当长的时间去了解哪些是noise
factors，如何去消除影响。在没有完成这个工作前，生产线是不稳定的，最好的办法是使用run chart,
或预控制图（彩虹图）也就是一张图只有中线，公差带，和绿区，黄区，红区，规定落入不同区，的基本行动规则。在规定的间隔让操作人员把测试值描进去，
记录下来，或者制定一个不良率目标，每隔一段时间，去记录，这样的目标管理图，同样需要制定基本行动规则。
时间长了，行动多了，你就可以知道，哪些是noise factors,譬如平均每生产10000只产品，员工才能够成熟，不良率会出现拐点，因为气压的影响，同时开机时，某个工位的头几个产品压合不好等等。
如果换型了，就换相应的run chart,有3年时间，你们的数据就足够建立一个，OCAP库了，然后再去考虑哪些线可以用什么图，哪些线只能用run chart等等。
这个工作是一个精细活。我在LPD的时候，因为要把坐下工位变成站立工作，就用了2年的时间，一直在寻找Noise
Factors，比如人站立工作多久必须休息？该穿什么样的鞋才能减少员工的疲劳，是完全站立，还是有支撑站立，如坐地铁靠着车厢，如果有依靠支撑，应该
是什么样子等等，这些都是做P的人必须做好的，也是需要做S和C的人配合。
总之，这是一个需要人下功夫去做的工作，而不是看书就能说得明白。 收起阅读 »
供应商主要问题回顾
整理出了供应商的不良，一个供应商一个供应商的，然后发给各自负责的SQA，由其按照相应的格式，来完成对供应商的一对一的问题交流以及沟通，以避免不良问题的重复发生。
今天我打第一炮，供应商拉练开始了。
今天我打第一炮，供应商拉练开始了。
坚持做一件事不易！
坚持做一件事不易！
Badminton match with Customer on June 28 2010Y
JUNE 28下午,本公司与客户组织了一场羽毛球友谊比赛.整个气氛很浓厚,也很兴奋和激情.这样更好地增加与客户之间的关系和沟通.特分享一些照片给大家参考.此次活动是本人组织和主持赛前花絮
要少上网啦...
上周，领导月末谈话，最后轻描淡写滴说了句，以后上班时间尽量少上网...
看来，以后逛6SQ的机会越来越少了
看来，以后逛6SQ的机会越来越少了
【6SQ最美笑脸】满意的笑
今年6月初在一次出差到北京的机会，去了一下长城，都说不到长城非好汉，今天俺也到了一下长城，我一直昆山工作，从来就没有去过北京，到长城对我来说是一个向往，终于有这么一次机会看到了长城的雄伟，那是一个险啊，还有一个字是热啊。
很多人都爬到了一半就下来了，我也是，太累了，有的阶梯也太陡峭了，上去以后根本都不敢回头看。
上面的青砖一点都不平，在爬阶梯的时候我的脚扭了一下，到现在都一个月了，我的脚还没有完全好呢，还是有点疼，
这就是爬长城的代价，这就是要成为好汉的代价。
所以这次爬长城我是终生难忘啊，老天就是这样的公平，付出了“汉”水和痛苦之后，得到的是我很满意的笑，希望各位大侠们多多支持啊。谢谢
收起阅读 »
我想骂人
让唯一的母亲有个安稳的晚年生活就这么难吗？
你们这些垃圾，再也不是我的亲戚。
我相信世间轮回，你们终有一天会自食其果的。
你们这些垃圾，再也不是我的亲戚。
我相信世间轮回，你们终有一天会自食其果的。
二手电脑桌
哪位朋友知道昆山张浦哪里有卖二手电脑桌的不？
作息时间
作息计划：1、晚上十点半前睡觉2、早上六点二十起床，然后跑跑步今日完成情况：1、昨天晚上十点二十睡觉2、早上六点醒，结果继续睡觉到了七点二十初步计划完成60%，明天继续改进
2011.6.27
周一，忙碌的周一，万恶的周一。
早上经理七点发短信通知我去开会，结果他没去，说是有事忙。早会，老板出差缺席，市场部经理出差缺席，财务主管请假缺席，我们的研发经理缺席，总经理给剩下四位女士们开会，啰嗦了一堆半个小时会议结束。
中午帮给市场部经理寄东西，一时慌乱寄了产品没有放资料，又叫了快递发了一次。心情有点郁闷。下午偷懒，不想干活，哪个有才的客户退回的产品样机，那么一个小东西发了个物流，运费贵死人家还不愿意送货，要自提。这事，又扔到我头上了，明天不忙再去取吧，就当郊区一游。
下午，某好友给我打来电话，说她之前面试的一个公司居然要发OFFER了，都过去快一个月了。我知道那件事，都觉得没戏了。晚上她又打电话告诉我，薪水敲定了，比预期的高。真是不容易啊！其实她手里已经有一个OFFER了，只是那个有点鸡肋的感觉，我还记得那天她去签字时，给我发了两条短信，一条她心里很难受，另一条觉得自己很失败。我安慰她，不要要求太高，你现在那么想换，差不多就行了。不要看到别人都跳得很高，自己也一定能跳得那么高。这次，总算有了好的结果。我告诉她：老天还是公平的，你那么努力那么优秀总会有回报的。
不过我和她分析，这次，估计是哪个大方的家伙放弃了机会她才捡了个便宜，毕竟跨行业、跨专业的，而且按流程上个月早就出结果了。
祝福好友，希望她在新的平台上有更好的发展。 收起阅读 »
早上经理七点发短信通知我去开会，结果他没去，说是有事忙。早会，老板出差缺席，市场部经理出差缺席，财务主管请假缺席，我们的研发经理缺席，总经理给剩下四位女士们开会，啰嗦了一堆半个小时会议结束。
中午帮给市场部经理寄东西，一时慌乱寄了产品没有放资料，又叫了快递发了一次。心情有点郁闷。下午偷懒，不想干活，哪个有才的客户退回的产品样机，那么一个小东西发了个物流，运费贵死人家还不愿意送货，要自提。这事，又扔到我头上了，明天不忙再去取吧，就当郊区一游。
下午，某好友给我打来电话，说她之前面试的一个公司居然要发OFFER了，都过去快一个月了。我知道那件事，都觉得没戏了。晚上她又打电话告诉我，薪水敲定了，比预期的高。真是不容易啊！其实她手里已经有一个OFFER了，只是那个有点鸡肋的感觉，我还记得那天她去签字时，给我发了两条短信，一条她心里很难受，另一条觉得自己很失败。我安慰她，不要要求太高，你现在那么想换，差不多就行了。不要看到别人都跳得很高，自己也一定能跳得那么高。这次，总算有了好的结果。我告诉她：老天还是公平的，你那么努力那么优秀总会有回报的。
不过我和她分析，这次，估计是哪个大方的家伙放弃了机会她才捡了个便宜，毕竟跨行业、跨专业的，而且按流程上个月早就出结果了。
祝福好友，希望她在新的平台上有更好的发展。 收起阅读 »
站直了，别趴下！
站直了，别趴下！再次看到6SQ网上很多贴子，都是反映到质量人的一些工作感悟，内心纠结啊，无激情啊，“鸭梨比山大”啊，看到论坛上很多贴子多是反映这一类的，要不就是想转行，要不就是想跳槽，要不就是悔自己入错门。
做质量的人是很烦恼，很郁闷的，因为都是些烦心的事，退货、返工、客诉、异常、不良，接触的都是这些不好的名词，验货怕不过，总与生产吵，总闲供应商质量太差，总烦客户太挑剔，总怕客户投诉，老板总想成本少质量好， 功劳不是我们品管的，有过错就是品管的。做质量的人员经常遍布在工厂的各个场所，搞检查、做实验，出没于生产一线，还得跑供应商，还得拜会客户，经常忙得不亦乐乎。从还没入仓的供应商来料，到出的货到了客户、消费者手中，都有品质这条线贯穿始终，这就是质量人每天要面对的现实。质量人很无奈，很悲哀，一直站在风口浪尖。
同时，我也看到6SQ上很多贴子，很阳光，很灿烂！写出了质量人的“强势”，“随心所欲，享受质量管理的乐趣” ，也有很多很牛的质量人，“从QC 到总经理”，就是成功的例子。在这里，我要大声说: 质量人，请你挺直了腰说话，站直了，别趴下。就拿我来说吧，从香港回归的那一年开始，我就开始从事品质管理的工作了，一直做到现在，还乐此不疲呢，从一个小小的检验员，然后是QC组长、QE工程师、品质主管、品质经理，一路走来，风雨兼程。没什么，认准的路会一直的走下去！坚持，其实就是一种执著的胜利，一种对自己人生的肯定。当然中途另谋高就也无妨，但至少这段品管人生应该是人生中一段美好的记忆。
一个人要获得成功，60%取决于职业态度，30%取决于职业技能，10%则是运气。心态决定一切，人的心态很重要。有句话好：快乐一天，不快乐一天，不如快乐过好每一天！人，要活得快乐。质量，也可做得快乐的。想想也是，品管也是技术活，做品管可以退生产的货，可以让供应商围着转，可以训训人，可以学到很多东东，倒是不错的选择！做质量能改变一个人的思维，能开阔一个人心界！让你遇事有耐心，沟通更完善！提高个人能力！做一行，就爱一行，接受现实的挑战，勇敢面对，换个想法，活得自在快乐些。
我看到有一篇文章中说：“中国人在选择职业时，第一看体面，第二看收入，两者兼得，就足以在人前人后风光炫耀了。可对于西方人来说，无论从事任何职业都没有高低贵贱之分，他们更注重的是对事业的兴趣，更看重的是自我价值的实现，成功与否的体现。不必通过与别人比较来证实，更不需要别人肯定来满足。 ”一种美好的人生，不见得要赚很多的钱，也不见得有很了不起的成就，在一份平淡的生活中，活得快乐而自在。 如果把质量这份工作当作一种乐趣，就会把这份工作做得有声有色，就会时时充满激情；如果你的质量工作充满抱怨和消极，工作只会成为一种拖累。
前两天听一个培训师讲课，他提出要做职场达人，就要学学时下流行的“李云龙”、“ 许三多”，也许我们不是职场达人，只是职场初哥，菜鸟，这没什么，只要我们有 “亮剑”精神，只要有良好的工作心态，愿把工作当作一种乐趣，我想定能成功。亲爱的质量朋友们，别说你很累，别说你很苦，看看头上的天，想想脚下的路，给自己加油，活出真我的风采。站直了，别趴下！一步一个脚印，走下去定是一个艳阳天！
收起阅读 »
做质量的人是很烦恼，很郁闷的，因为都是些烦心的事，退货、返工、客诉、异常、不良，接触的都是这些不好的名词，验货怕不过，总与生产吵，总闲供应商质量太差，总烦客户太挑剔，总怕客户投诉，老板总想成本少质量好， 功劳不是我们品管的，有过错就是品管的。做质量的人员经常遍布在工厂的各个场所，搞检查、做实验，出没于生产一线，还得跑供应商，还得拜会客户，经常忙得不亦乐乎。从还没入仓的供应商来料，到出的货到了客户、消费者手中，都有品质这条线贯穿始终，这就是质量人每天要面对的现实。质量人很无奈，很悲哀，一直站在风口浪尖。
同时，我也看到6SQ上很多贴子，很阳光，很灿烂！写出了质量人的“强势”，“随心所欲，享受质量管理的乐趣” ，也有很多很牛的质量人，“从QC 到总经理”，就是成功的例子。在这里，我要大声说: 质量人，请你挺直了腰说话，站直了，别趴下。就拿我来说吧，从香港回归的那一年开始，我就开始从事品质管理的工作了，一直做到现在，还乐此不疲呢，从一个小小的检验员，然后是QC组长、QE工程师、品质主管、品质经理，一路走来，风雨兼程。没什么，认准的路会一直的走下去！坚持，其实就是一种执著的胜利，一种对自己人生的肯定。当然中途另谋高就也无妨，但至少这段品管人生应该是人生中一段美好的记忆。
一个人要获得成功，60%取决于职业态度，30%取决于职业技能，10%则是运气。心态决定一切，人的心态很重要。有句话好：快乐一天，不快乐一天，不如快乐过好每一天！人，要活得快乐。质量，也可做得快乐的。想想也是，品管也是技术活，做品管可以退生产的货，可以让供应商围着转，可以训训人，可以学到很多东东，倒是不错的选择！做质量能改变一个人的思维，能开阔一个人心界！让你遇事有耐心，沟通更完善！提高个人能力！做一行，就爱一行，接受现实的挑战，勇敢面对，换个想法，活得自在快乐些。
我看到有一篇文章中说：“中国人在选择职业时，第一看体面，第二看收入，两者兼得，就足以在人前人后风光炫耀了。可对于西方人来说，无论从事任何职业都没有高低贵贱之分，他们更注重的是对事业的兴趣，更看重的是自我价值的实现，成功与否的体现。不必通过与别人比较来证实，更不需要别人肯定来满足。 ”一种美好的人生，不见得要赚很多的钱，也不见得有很了不起的成就，在一份平淡的生活中，活得快乐而自在。 如果把质量这份工作当作一种乐趣，就会把这份工作做得有声有色，就会时时充满激情；如果你的质量工作充满抱怨和消极，工作只会成为一种拖累。
前两天听一个培训师讲课，他提出要做职场达人，就要学学时下流行的“李云龙”、“ 许三多”，也许我们不是职场达人，只是职场初哥，菜鸟，这没什么，只要我们有 “亮剑”精神，只要有良好的工作心态，愿把工作当作一种乐趣，我想定能成功。亲爱的质量朋友们，别说你很累，别说你很苦，看看头上的天，想想脚下的路，给自己加油，活出真我的风采。站直了，别趴下！一步一个脚印，走下去定是一个艳阳天！
收起阅读 »
小儿趣事
天气热了！
前两天老婆把小家伙带到外面理了个光头！
小家伙第二天早上一起床，摸著头说：“怎么光头还在啊？”
前两天老婆把小家伙带到外面理了个光头！
小家伙第二天早上一起床，摸著头说：“怎么光头还在啊？”
关于选才
我们在考察员工或考察个人的时候，需要想一个问题：如果我们需要招下属的一个职位，或老板招我们目前所在的职位，那么目前的下属或我们，还会被我们或我们的老板选定吗？
如果能认清这个问题，就知道我们对公司来说是资本还是成本了；
新到昆山
转眼间，从深圳到昆山一个月零十四天了最深刻的感觉，一是昆山的环境好，二是昆山的人气低，昆山这边的街道，都是比较干净的，特别是现在栀子花开的季节，放在深圳，可能就被圈 起来做旅游景点了；但晚上七点左右，街上很少看到有人
学习
口语训练，让你张开说话http://oral.ebigear.com/oralpractice-2471065.html
越背越上瘾，让你在线背单词，测你词汇量http://word.ebigear.com/rememberword-2471065.html
大学四级短文理解http://www.ebigear.com/resclic ... .html
Greyson Chance -- Unfriend Youhttp://www.ebigear.com/resclic ... .html
千万别学英语提高版1Ahttp://www.ebigear.com/resclic ... .html
新概念英语MP3第一册lesson21http://www.ebigear.com/resclic ... .html
新概念英语MP3第二册第47课http://www.ebigear.com/resclic ... .html
新视野大学英语读写教程第四册Unit05http://www.ebigear.com/resclic ... .html
BBC地道英语-Blast from the Past 过去回忆的唤醒http://www.ebigear.com/resclic ... .html
新目标英语七年级下册课文Unit05http://www.ebigear.com/resclic ... .html
英语900句4_3http://www.ebigear.com/resclic ... .html
现代大学英语精读第一册Unit12http://www.ebigear.com/resclic ... .html
双语美文：承诺自己http://www.ebigear.com/newscli ... .html
2007年高三第一轮单元检测(三)http://www.ebigear.com/newsclick-98-52076-2471065.html
英语四级考试必背作文话题词汇与短语总结http://www.ebigear.com/newscli ... .html
石油化工企业配管工程常用英语缩写http://www.ebigear.com/newscli ... .html
代词比较辩异one,that和ithttp://www.ebigear.com/newscli ... .html
端午节用英语怎么说http://www.ebigear.com/newscli ... .html
雅思写作精彩范句大全http://www.ebigear.com/newscli ... .html
老外直言：怎样与老外交朋友http://www.ebigear.com/newscli ... .html
Office Englishhttp://www.ebigear.com/newscli ... .html
低成本的简单生活http://www.ebigear.com/newscli ... .html影视佳句第312期 2011.6.21http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
Yummy World No.224 Making Zongzi 0607http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
[话题讨论]有房才能成/称家（2011-06-27）http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
第1037期听写擂台赛【2011年6月27日】http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
6-27-2011口语讲解：研学走遍美国【5】http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
1152期英文写作擂台赛[2011年6月27日]http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
第1164阅读理解【2011-6-27】http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
[边听边记]越来越受欢迎[2011年6月27日]http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
2011.6.27英语词汇解析http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
1151期英语语法讲解：分词[2011年6月26日]http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
诚心找茬 第593期 6.6http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
菲律宾热带风暴致15人失踪【6-27】http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
第1104期英译汉擂台赛 6月27日http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
第1167期汉英翻译擂台赛【2011年6月27日】http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
新闻汉译英2011年6月27日http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
第825期英文谚语【2011年6月27号】http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
第1152期每天一句绕口令[2011年6月27日]http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
The shepherd boy and the wolf 06.27http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
☆兰戈--第151期看电影学英语[2011年6月27日]http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
第1075期听歌学英语【Brighter than the sun】2011.6.27http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
第840期双语笑话2011.6.27—修车http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
♡第942期看漫画快乐学英语—look at your dog『2011年6月27』http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
每日四级练习（阅读理解）[2011年6月27日]http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
英语听力练习CET-4[part0627]http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
快速阅读 06.27http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
英语六级听力CET—6【part539】http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
专四（TEM4）练习第346期--词汇与语法2011.6.27http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
中考英语模拟试题5月10日http://bbs.ebigear.com/frame.p ... .html
2011高考英语真题全国卷英语试题http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
快速提高考研英语成绩必读之2011年6月6日http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
托业单词练习0627http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
TOEFL词汇表（Part 14）http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
【看老外怎么说】雅思口语准备-an adventurous person（新话题）http://bbs.ebigear.com/frame.p ... .html
青春物语----第493期美文赏析【2011.6.27】http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
Sonnet14—第639期诗歌欣赏[2011年6月27日]http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
第1072期英语智力大挑战【2011年6月27日】http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
VOA News: 美国大学校园环境的主要变化http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
热点视频新闻 阿富汗人逃离家园(6月27日)http://www.ebigear.com/bbsclick-199211-2471065.html
趣味俚语第599期 2011.6.24http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
VOAspecial---health report(29/01/2011)http://www.ebigear.com/bbsclick-160606-2471065.html 收起阅读 »
越背越上瘾，让你在线背单词，测你词汇量http://word.ebigear.com/rememberword-2471065.html
大学四级短文理解http://www.ebigear.com/resclic ... .html
Greyson Chance -- Unfriend Youhttp://www.ebigear.com/resclic ... .html
千万别学英语提高版1Ahttp://www.ebigear.com/resclic ... .html
新概念英语MP3第一册lesson21http://www.ebigear.com/resclic ... .html
新概念英语MP3第二册第47课http://www.ebigear.com/resclic ... .html
新视野大学英语读写教程第四册Unit05http://www.ebigear.com/resclic ... .html
BBC地道英语-Blast from the Past 过去回忆的唤醒http://www.ebigear.com/resclic ... .html
新目标英语七年级下册课文Unit05http://www.ebigear.com/resclic ... .html
英语900句4_3http://www.ebigear.com/resclic ... .html
现代大学英语精读第一册Unit12http://www.ebigear.com/resclic ... .html
双语美文：承诺自己http://www.ebigear.com/newscli ... .html
2007年高三第一轮单元检测(三)http://www.ebigear.com/newsclick-98-52076-2471065.html
英语四级考试必背作文话题词汇与短语总结http://www.ebigear.com/newscli ... .html
石油化工企业配管工程常用英语缩写http://www.ebigear.com/newscli ... .html
代词比较辩异one,that和ithttp://www.ebigear.com/newscli ... .html
端午节用英语怎么说http://www.ebigear.com/newscli ... .html
雅思写作精彩范句大全http://www.ebigear.com/newscli ... .html
老外直言：怎样与老外交朋友http://www.ebigear.com/newscli ... .html
Office Englishhttp://www.ebigear.com/newscli ... .html
低成本的简单生活http://www.ebigear.com/newscli ... .html影视佳句第312期 2011.6.21http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
Yummy World No.224 Making Zongzi 0607http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
[话题讨论]有房才能成/称家（2011-06-27）http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
第1037期听写擂台赛【2011年6月27日】http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
6-27-2011口语讲解：研学走遍美国【5】http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
1152期英文写作擂台赛[2011年6月27日]http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
第1164阅读理解【2011-6-27】http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
[边听边记]越来越受欢迎[2011年6月27日]http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
2011.6.27英语词汇解析http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
1151期英语语法讲解：分词[2011年6月26日]http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
诚心找茬 第593期 6.6http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
菲律宾热带风暴致15人失踪【6-27】http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
第1104期英译汉擂台赛 6月27日http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
第1167期汉英翻译擂台赛【2011年6月27日】http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
新闻汉译英2011年6月27日http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
第825期英文谚语【2011年6月27号】http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
第1152期每天一句绕口令[2011年6月27日]http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
The shepherd boy and the wolf 06.27http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
☆兰戈--第151期看电影学英语[2011年6月27日]http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
第1075期听歌学英语【Brighter than the sun】2011.6.27http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
第840期双语笑话2011.6.27—修车http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
♡第942期看漫画快乐学英语—look at your dog『2011年6月27』http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
每日四级练习（阅读理解）[2011年6月27日]http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
英语听力练习CET-4[part0627]http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
快速阅读 06.27http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
英语六级听力CET—6【part539】http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
专四（TEM4）练习第346期--词汇与语法2011.6.27http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
中考英语模拟试题5月10日http://bbs.ebigear.com/frame.p ... .html
2011高考英语真题全国卷英语试题http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
快速提高考研英语成绩必读之2011年6月6日http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
托业单词练习0627http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
TOEFL词汇表（Part 14）http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
【看老外怎么说】雅思口语准备-an adventurous person（新话题）http://bbs.ebigear.com/frame.p ... .html
青春物语----第493期美文赏析【2011.6.27】http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
Sonnet14—第639期诗歌欣赏[2011年6月27日]http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
第1072期英语智力大挑战【2011年6月27日】http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
VOA News: 美国大学校园环境的主要变化http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
热点视频新闻 阿富汗人逃离家园(6月27日)http://www.ebigear.com/bbsclick-199211-2471065.html
趣味俚语第599期 2011.6.24http://www.ebigear.com/bbsclic ... .html
VOAspecial---health report(29/01/2011)http://www.ebigear.com/bbsclick-160606-2471065.html 收起阅读 »
每天保持良好的工作心态，工作才会做的更好。
1、不要浮躁
2、好奇心
3、多做事
4、屏蔽消极影响
5、不计较得失
6、记录和总结
7、多观察思考，少发表意见
8、写报告
9、明天会更好
10、跟优秀的人学习
11、保持职场距离
12、不要害怕犯错
13、保持激情
14、学无止境
希望各位多给意见。谢谢。。。 收起阅读 »
2、好奇心
3、多做事
4、屏蔽消极影响
5、不计较得失
6、记录和总结
7、多观察思考，少发表意见
8、写报告
9、明天会更好
10、跟优秀的人学习
11、保持职场距离
12、不要害怕犯错
13、保持激情
14、学无止境
希望各位多给意见。谢谢。。。 收起阅读 »
法国一日
在法国的最后一天，运气好得就像被黑猫罩着一样，一路跟头把式地跌跌撞撞地过来，以行李丢失告终。因为我的班机是周六下午的，所以周六我睡了个懒觉，9点才从床上爬起来，洗漱完毕后，我看着空空如野的旅行箱，决定还是提前买一些东西，以免到了机场太过紧张。于是我从网上查到最近的家乐福的地址，把截图存在NDSL上，拎着它带着钱包打辆车就出门了。到了家乐福，我先去了多媒体区，比较了一下数码产品的价格，基本上是法国的价格要高上好大一截，唯一的例外是Ipad,Wifi是389欧，如果签个协议之类的还能更便宜。我很是好奇和销售Ipad的黑黝黝的大叔，盘了盘道，最终我也没搞明白，这个东西到底是能不能把系统从法文变成英文，是签了协议是349欧，389欧要包含什么，大叔看到我一脑门子的官司，跟这个欠扁的的东西拌蒜，就去招呼其他顾客了。看来光凭英语，是没办法和誓死不讲English的大叔过招了，我拎着提篮，悻悻地走向食品区。一阵阵地凉风，夹杂着海水的味道扑面而至，我误入了海鲜区，眼前的景象让我眼前一亮，继而驻扎观看，然后一边流着口水啧啧称赞，拿起相机拍个不停。一公斤多重的大螃蟹排列整齐，标价5欧/公斤，三文鱼，金枪鱼，还有一些我也叫不上名字的鱼被扒了皮，抽了筋，去了骨，切成片或块，排在碎冰的案子上，红的透亮，黄的动人，白的鲜亮，2尺的龙虾，巴掌大的大虾，皮皮虾等等或放在柜台案子上或装在篮子，等着人们来挑选，而且价格都不贵，让我恨不得买上一些带回去，又怕入关时检疫的大哥大姐有异议，只能留个影当做念想。我买了一些茶点，几件日用品，就来到收款台去付款了，在这里，我碰到了今天第一件倒霉的事情，我一直在用的建行的信用卡，突然不工作了，因为磁条破损，好在我还有备份，用招行的刷了了事，信用卡出现破损这在国内是屡见不鲜的，必须多备几张才成。 我拎着大包小包，去找服务台，走着走着，我才发现这里面的格局全变了，和我上次来是大相径庭，居然没有服务台了。我找到一个长得像奥尼尔的保安，希望他帮我打辆出租车，这位也是誓死捍卫法语的，一阵叽里咕噜过后，他拿起个告示贴，写了一连串数字，啪地贴在我的手心上，摇头晃脑地走了，我看应该是电话号码，我拨了出去，电话那头依然是法文一片，没办法交流，于是我拿着电话号码，拎着手提袋，继续找看起来似乎带着一点英伦气息的保安，很快我就锁定了一定比我高一头，猛一倍，一看就是四肢发达，头脑简单的家伙，棕色大个子，我跟他连比划带说，除了TAXI他能听明白了，其他一概无知。我今天出门一定没看黄历，连个贵人都没有，正当我感叹命运的时候，他灵机一动，一把手把我的肩头攥着，拉着我就向一个手机店跑，这哥们儿的手又粗又大，抓得我生疼，就这样晕头转向地被他拉扯进手机店，手机店主，英语交流是没问题的，很快就了解了我的处境，我的需求，并转述给他。大个子拿起手机，一里哇啦地狂喷了一阵，然后告诉我，到2号们去等待，大约10分钟后车到，并带着我来到2号门，也许是怕我没听明白，也许是怕我乱跑，耽误了事，就把我按在一张椅子上，让我好好坐着等待，他跑到门外去看车，时不时地回头，龇出一口白牙像我笑笑，让我觉得自己像个做了错事的小学生一样，坐得笔管条直。大约10分钟，车来了，我向这个热情的大个子道了别。 回到宾馆，Check-out后，已经是吃午餐的时候了，我上次在这里最后一餐吃的是Traditional Thick out steak,也就是传统的厚的出号的牛排，这牛排因为太厚是无论如何也不能煎成半熟的，只能合着鲜血和汤汁吃Blooding。有了上次这个教训，我第一个就先把这道菜排除了，我看到推荐菜中有一个hand cut Charolais Steak,价格很是合适，就点它吧。当服务员把牛排端上来的时候，我差点没晕过去，原来hand cut就是用人手工剁碎了一盘牛肉馅，上次再怎样还是有点熟的打底，这会来个彻底的，纯生。反正事已至此，我咬着牙，本着一不怕苦，二不怕死的精神，就着冰冻苏打水，吃掉半盘，当肚子里面翻江倒海的时候，我打了出租去戴高乐机场。出租司机是个中东人，生意都写在脸上，我刚坐下，他就拿着GPS，给我一条一条地讲解线路，总之就是这世道不太平，有罢工，有阻塞，还有交通事故，稳妥起见，我们必须选择他制定的路线，否则不但会耽误行程，很可能还性命不保，在这样一个生死攸关的非常时期，能碰到他这样一位救苦救难，向顾客之所想，急顾客之所急的活菩萨，已经是我祖上几辈子烧高香了。我还在和冰水生肉较劲，他的英语又只有他能听明白，我也就点头称是，结果一路跑下来，以往120欧左右的路，他居然跑了179欧，下车的时候，我特想做阿里巴巴，看到那张憨态可掬，一脸笑容的脸，我直想抽他。腹中一阵绞痛，把我从天方夜谭拉会现实世界，还是赶快找个五谷轮回之所再说吧... 收起阅读 »
RSS Feed