第一次做主管：正式上任 8/14

两周前，经理就找到我，说准备把成品和半成品分离，全部半成品组成一个课，希望我来带这个课。听到这个消息，我很惊讶。半成品独立出来，这个可以理解；但是要我来带这个课，我自己感觉还无能力胜任这样的一个职位。
一周前，经理再次找到我，把组织架构打开，告诉我，这个课就挂你了，你自己下去好好准备准备。
昨天，在全公司开的高层管理会议上，经理直接把品质部组织架构Announced出来。我也正式的被挂上了半成品的Leader。
一切都是那么的平静，可是我的内心却感觉到了很大的压力。
半成品部，挂有七个工程师，加上IPQC&OBA，一共有八十几个人。突然之间多了这么多人给你管理，心中毫无把握。更关键的在于，有两个厂区的PCBA合并在一起。要管理PCBA，需要两边跑；此外，下面的工程师级别有的比我还高，该如何去管理？
今天早上召集了另外一个厂区的人碰了下头，了解了下各自的工作，并对各自的工作进行了微调。同时也将两个厂区的Report进行了统一。
下午，一个问题就来了。
成品部QA反馈（连续反馈几次），在生产过程中发现PCBA的MB很多不良，已将此信息反馈给XX（PCBA一个工程师），同时也让你知悉下。我很纳闷，成品部反馈过来的信息，难道XX没有去推动相关的单位处理吗？为什么会连续反馈几次呢？经过了解，突然意识到，之前成品和半成品是一个课，现在分离，大家都还不习惯，一些基本的反馈沟通机制放佛在失效。应该尽快梳理这些机制，以免后续发生品质异常时我们的机制都失效。
就这样，在惴惴不安的状态下，鼓起勇气上任了。