执行力培训

接受关于执行力方面的培训最早是在2006年，当时还没有加入南京奥联这个优秀的团队。加上最近几年有关执行力培训在中国的风风火火，可以看得出当今中国企业所面临的一个严峻的考验，也就是说真正的“侠路相逢，勇者胜”的时代已经到来了。
在我看来执行就是按质按量完成自己的工作。虽然每个公司都有不同级别的人群，上至老板，下至一线员工。然而就执行力的要求是一致的。也就是要按质按量的，一丝不苟的，注重每个细节、每个阶段，认真的，按时的，完美的完成任务......
谈到写心得我很想就我公司才发生的一件事情和大家一起分享。是关于B13新品送样的事件，客户要求在11月23日完成试验样件5套，结果定义很明确。为了做出这个结果，由公司总经理召开了专题会议并形成计划。我将计划和实际完成情况做出表格如下：




预期结果：11月23日完成试验样件5套


计 划

实际完成情况


描述

判定


11月9日与客户沟通协商在11月25日完成试验样件5套送样

11月19日客户电话和总经理沟通要求在11月23日完成试验样件5套

N


11月19日完成电路板设计

11月20日上午完成

N


11月22日电路板采购到位

11月22日18：00采购入库

Y


11月22日下发正式焊接明细

11月22日电子档明细下发

N


11月22日通宵完成焊接

11月22日完成焊接但在焊接时发现明细存在问题

N


11月23日完成电路调试

11月24日上午9：00完成，且发现电路板电路设计有错误，不能满足试验要求

N


11月23日将合格样件送至客户处

11月24日下午将不合格样件发货

N


实际结果：11月24日完成不合格样件5套
不用多说，最后的后果必然是客户对公司的强烈不满。类似的事件数不胜数，通过此件事情可以发现在具体的工作中执行力是多么的重要。我们如果在完成此项工作时多问以下几个问题，我们的结果还会是如此吗？
对市场营销人员：你真的执行了吗？过程中追求美了吗？结果达到美了吗？你深入了解顾客方项目的进度了吗？确认了顾客可接受的底线了吗？如果是，那么11月9日发出的意见怎会到11月19日才确认下来？
对工程设计人员：你执行了吗？认真执行了吗？进行设计时有没有消除之前电路设计的弊端？有没有通过方法和手段进行了验证？如果是，那么为什么调试中还会发现电路设计的错误，怎么会有调试时间的延长？对管理中层：你真的执行了吗？你监督了下属的执行结果了吗？你选择了具有能力的合适人员了吗？在下属能力不足时你有行动措施了吗？如果是，结果应该实现。
对高层：你把决策告诉中层了吗？你是否为下属打造良好的工作氛围和高效的工作流程了吗？你检查产品是否美了吗？你把你的要求形成企业文化了吗？如果是，结果应该实现。
通过学习执行力，让我明白在执行的过程中，要多问自己“你执行了吗？”做完了以后需要再问问“你做的符合结果的需要吗?”。执行力是对每一位员工同等重要。高层的执行更多在于决策，决策的对错决定了其下每个员工的命运；底层的执行更多在于责任心，责任心的多少决定了决策的实现。只有每个人都按质按量完成自己的工作，企业内才能健康有序的企业文化，企业才能百年长青，个人才能得到更多的收入。企业和个人才能在侠路相逢时胜出！