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我的2013

2011年来到新公司。
2012年辛辛苦苦在新公司建立自己的管理模式。
2013年才开始就感觉很累。
本来去年的品管辞职,一直到今年开年才招来新手,新手上班第一个星期,又一个品管离职。说老实话,我不知道是开心还是难受?开心是因为现在离职的品管我是老早就不想要他做了的。做事不积极,不主动,不负责。平时做错事情说他,他也是一副无关紧要的样子,让人看了就恼火。今天他离职的理由就因为我让他搬个柜子,他不想搬,然后我下了命令,今天我交代的事情必须完成,他来了句:“我离职。”公司其他部门的人也都不喜欢他。难受是因为我部门刚来个新手,现在又要招新手,这样我的工作会很累。公司的管理本来就乱,所有人都没有品质意识。我每天告诉自己部门的人要怎么怎么执行自己的工作,怎么怎么摆正自己的态度,说多了,我都感觉自己像在唱戏,而且唱的是独角戏。
最近因为公司的物料跟不上,从进料到出货都在喊“急急急”就因为急,新来的品管我没有让老品管带,我自己亲自带,为的就是让下面的品管轻松点。可是结果却没有我想的那么好。
前几天,供应商送来一批包材,共计19种规格不一样的彩页和吊卡。往仓库一放就和摆地摊没有区别。因为供应商在等着我们验货,我比较急,急急忙忙的验完了那批货,其中有个日期贴,因为当时没有样品对比,我随手用手机拍了张图片,打算和仓库的对比下格式有没有错误,结果因为每天工作忙,忘记了。昨天一大早上班,车间品管告诉我,那日期贴是错的,而且车间已经在使用了,结果一统计数量,我的娘啊,用了900多张,要命的是几个车间都急着用日期贴,日期贴没有,产品没有办法包装。
一大早得到这样的消息,我头都炸了。祸是自己闯的,我只得车间、仓库、采购几个部门来回跑。因为3-7号要验货,这些产品都急的很,而且数量很大。2个车间加起来差不多1万个产品,如果这1万个产品因为没有日期贴,不能包装,全部放在车间,不说别的,就车间的空间也不够大,就更加别提正常生产了。过程怎么调解的我这里不明细了。调解好当前的工作后,我得考虑这做错的900张彩页怎么解决?没有办法,,错了就得罚,只有自己罚自己了。不过这里我要提一下,日期贴错误,是那个我不看好,也就是今天离职的品管发现的。
我很庆幸的是,还好,没有包装成产品,没有等到验货人员发现问题,没有导致生产线停工。没有导致延期交货。可是这样做的多累啊,可能是我的能力还够,我没有带好自己的团队,我没有给公司的所有人员灌溉质量意识......
这些天把我累的,我一直在考虑,女的做品质是不是比男人难呢???当然自己的能力也有关系。平时说的品质手法,统计手法在我们公司根本派不上用场,我现在充当的就是只要把质量把好关就好,其他的,也让他们唱独角戏去。

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  • 发布时间: 2013-03-05 13:47
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