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管理人員支援生產一線

最近,由於公司汽車銷量大增,我們作為配套工廠產量大幅提升:由20W件/月升到30W件/月。
原本這是好事,但一線員工數量嚴重不足,壓鑄的產品不能及時清理送機加上線,影響後續生產進度。
最後,計畫科安排所有科室的科長、工程師下車間支援生產,并按分配任務。
這裡我不得不說:任務完成,獲賞的是計畫、生產一幫人。
  1. 所有的工程師工作量超負荷,每人負責產品超過50種,可以說沒人認認真真、從頭到尾跟進一款產品,都是那裡有問題去那裡救火:訂單來就做,做完就發貨,沒問題萬事大吉。細節方面做的非常少,例如模具一致性、測量準確與否、校正工藝、拋丸工藝、清理工裝等等方面沒研究,一片空白;
  2. 生產人員未有效培訓,效率低;另外生產人員機不穩定,流失率約50%,要在根本上做好預防和挽留人員;
  3. 如此作為工廠,為保產量不惜動用一切力量,充其量是個聽話製造機器,距離成為一個自動化機器人還有很長距離。
  4. 都說“什麼樣的將軍帶什麼樣的兵”,廠長不能在根本上提高認識,引進流水線、提高福利,強者遲早都得逼走。

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