您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

领导值的学习的地方

前些日子我司的部分产品出了一些“异常(可能会有品质隐患)”,后来品质副总要求他的一个下属单位,与研发部沟通,在新产品开发的时要增加一项测试。要对这种“异常”情况进行把关,以消除陷患。
下属单位的主管与研发部沟通后,研发部表示他们做不到,而且要对其进行测试也没有方法与标准。后来两方进行拉锯,终于有一天一份临时的标准出台了。
有了标准那已得执行,可是新的问题出现了。测试实验室因为只有一台设备能测,这台设备还需要测试别的项目,所以该项测试进度非常缓慢。
由于需要等待测试结果,有几款新品的鉴定评审已经等了很长时间了。这下销售部急了,已催研发部,研发部已催测试室。测试室说没有办法。
过了些天,研发部被催得不行了,就有一个比较牛的工程师自己拿着《评审报告》找到品质副总。那品质副总就问:“为什么没有做那项测试?难道我说的不算吗?”,那个工程师说:“不是我们不执行,是你们品质部自己测不过来。再说以前不也是没有测试,一样没有问题。”(测试室是品质管的)
这下可好,品质副总发飚了,大笔一挥“不合格”。计划部知道品质部判不合格,那就不排产呀。销售这时候就坐不住了,找研发部。研发部说自己也是一肚子的委屈呀,还是找品质吧。品质说标准要求要测呀,现在测试结果还没有出来,不能判合格。销售又找测试室,测试室说:“我也尽力了,我只有一台这种设备,等吧!”
从上次品质副总被研发的那个工程师“牛”也一回后,一直脑火着呢,销售找了他没有用。生产协调会上,品质、销售、研发的几大领导都参加了会议。就此事进行了讨论。研发部领导说“品质部没事找事,自己测不过来,还强制要求要测。”销售领导拍桌子了,说“交不了货,要赔款,谁负责?”,品质副总也发飚“出了质量问题,也要赔款,找谁?以后只那些评审我不签字谁都别想排产。”
哎呀呀!会议上大家都发了一通火,问题还是没有解决。事后品质的经理把我找到办公室,说“副总出差了,你给研发部说一下,把最近比较急的报告拿过来,我代签了吧!”
我就对他说:“经理呀,副总可以明确表过态,测试没有做完之前不能评合格的哎”
经理笑了笑:“小伙子,副总卡住不放有他的道理,可他一下子就卡死了,就不好了。当时在会上副总是被研发部将的下不来台,所以才那说呀。别人不给副总台阶下,咱们得给呀。让他们拿过来,我代签吧!”
我不下地狱谁下地狱。
后来我想起经理说的那些话,明白了:下属要当好,有时候出得替上司解围。

15 个评论

游客无法查看评论和回复, 请先登录注册

发起人

推荐文章

文章状态

  • 发布时间: 2010-11-06 16:14
  • 浏览: 2059
  • 评论: 15
  • 赞: 0