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凑热闹,也为8.15写点自己想到就说的废话!

    很少写日志,也已经多年懒的动脑写点内心曾为之焦灼、苦痛、烦忧的所谓心声了!幸福总是短暂的,好象有人说过这个话,我经常拿来鼓励自己。
    在上海的聚会上,看来我也算是个行将老去的过时货了,果不敢亮相大众,一是来者皆年轻有为,二者成功者都表现不俗,让我愧于受教。
    做质量工作也差不多有15年了,一直没有很大的成就,勉强寥以生存,也经常有想跳出这个Q圈的念头,所以对“凌晨三点半”颇为同感,回过头来,分析下自己,没有高学历,E文也不行,所以,工作背景也很一般,混来混去也只有在民企,做个小小质量人,当有人问起时,有时也会含糊地说搞生产或技术,好象搞质量有点见不得人是的.
  在民企做质量,该发生的都会发生,该经历的都会经历,这是我的体会.我也没用过SPC,精益生产,六西格玛,尽管也去过几次培训班,虽说也是经过质量资格考试也有6年了,但坦率的讲,在民企基本上也没用上这些理论或者实务,我不知道这算不算荒费了专业,误入歧途了.
 也搞过体系,做过一些具体的质量改进,最大的感觉是体系搞久了,也就食之无味的很,象炒菜一样,也就几个原配料搭配,无非火侯,出入先后,装点,命名而已!其实都无关紧要,关键菜好吃,有人吃而已!我不太喜欢动则讲体系、流程,在民企讲多了,就是废话空话,重要的是解决问题,告诉人家这样做有啥好处,最好还要手把手教,演示出来。多用手脚做,经常和人家一起分析问题,这也算是改变的一种方法。在民企质量部门要时刻准备被K,销售部门东西卖不出去时总会找出理由说是质量如何如何不好,客户投诉了老板首先会想到质量部几个人怎么怎么不做事,所以,我经常在一些会议上讲质量检验是不增值的,质量人多不是好事,质量投入大不是因为质量做的好,甚至,我还会说取消质量部门。哈哈,现在这样的事情即将要发生了,不知是我的成功还是失败呢?
  我做过管代,质量部门经理,但好象从来没有优越感,根本牛不起来,也基本上很少做些经理似乎应该做的工作,比如,书上讲的质量策划,质量改进。平常也就是一个质检员或者工程师,下车间串部门,处理一些小事情,看上去也很忙,所以人家也不称呼经理,或某工,或老某而已。在民企很少有大的质量改革,更多的是细小的改变。我觉得我是在蜕变,或许我就做不了经理这个位置,无所谓!
  我不知道在质量这个岗位上我还能做多久,我也在想,到了奔四阶段的老男人,还在做这些可以弃之不顾的小事,何时是终了?但除了在这个Q圈里,我还能做什么呢?所以有时很自信有时也很悲观,看到还是有很多年轻人在这个圈子里努力向上爬,我也就给自己一点鼓励吧,存在就是合理的,既然,质量这个标签已经贴上身了,那么,我们就一直走下去,努力获取更多的尊严吧!
 

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yusong5488
yusong5488

一个人走路太寂寞,三人行,必有我师!

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  • 发布时间: 2010-08-17 21:20
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