IE七大手法

什么是IE七大手法



1、程序分析（整个制造程序分析--------工艺程序图；产品或材料或人的流程分析；布置 与路线分析------线路图、线图；闲余能量分析-------联合程序分析；工作时双手的移动操作者程序图）2、操作分析（人机操作分析、联合操作分析-----就是在生产现场中，两个或两个以上操作人员同时对一台设备进行操作；双手操作分析）3、动作分析（17个基本动作）4、作业测定（运用各种技术来确定工人按照标准完成基本工作所需的时间）5、时间研究6、工作抽样（调查操作者或机器的工作比率与空闲比率，制定时间标准）7、预定时间标准（主要是用MOD法）下面是论坛上的结论，请大家各自评定正误5W1H法.防呆法.流程分析法(包括产品流程分析,加工路线分析,搬运分析,管理及事务流程分析).作业分析法(包括工序作业分析,工组作业分析,人机分析)动作分析法(动作要素分析,瞬时动作分析,微动作分析).时间研究(秒表测时法,工作抽样法,PTS法,标准资料法).*抽样检查法.
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其实，在港资、日资和台资企业里，对这个IE七大手法没有一个统一的定论，以下为另外一种说法：1.动改法 改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干. 2.防错法 如何避免做错事情,使工作第一次就做好的,精神能够具体实现. 3.五五法 借着质问的技巧来发掘出改善的构想. 4.双手法 研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方. 5.人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方. 6.流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改善 的地方. 7.抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象.
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台湾公司教材里面的 1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析（工作抽查 work sampling）4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置的改善。其它的各种说法 : 1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡2、七大手法 ：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法3、七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）4、七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。知识和方法是从不停总结中出来，在实际的工作中，不断的运用各种知识，不断的发现，不断的分析以及不断的总结。从客观性、定量性、通用性和实践可行性等各种原则制作出标准以供后来者学习和运用。我在网上看了很多资料,但却发现国外并没有IE七大手法的说法（也许是我没有找到），那么IE七大手法必定是我们国人所造，我们需要IE七大手法吗？当然需要，这也许是我们国内IE自己人走出IE基础的第一步。虽然我们用的手法基本都是国外创造的手法，但是我们加以总结，对于我们工作学习来说，有一个准确的IE七大手法，我们更加容易掌握和使用。加以总结，使得这些手法更加的适合我国的企业实际情况的运用，也是一件很有意义的事情。但是IE七大手法没有定论，上面的IE七大手法基本是各自的运用而产生的，那么你所在的企业都用到了那些IE的方法总结出一个IE七大手法呢？IE七大手法没有定义，你是否可以给IE七大手法下个定义呢？如何给IE七大手法下定义呢？我想是否可以从以下几个方面考虑：1、 IE七大手法所使用的范围（生产、质量、品质、服务等）2、 IE七大手法的施用对象（5M1E）3、 IE七大手法使用的主要途径4、 IE七大手法的功能作用5、 IE七大手法的目的、目标6、 IE七大手法的原理

我们公司的IE七大手法：1.时间分析；2 .动作分析 3 .程序分析 4 .五五法 5 .防呆法 6 .LAYOUT法 7. 人机配合法
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日台资:1 人机配合法2 双手并用法3 流程改善法4 制程改善法5 5W1H法6 4M法7 愚巧法

七大法：1。工程分析法2。搬运/工程分析法3。稼动分析法4。工作抽样法5。生产线平衡法6。动作分析法7。动作经济法