过程管理

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问题讨论 过程检验员出路在哪里

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问题讨论 质量工程师在过程质量保证的活动中担任的角色或者是要做的工作-

kingge2010 回复了问题 • 2 人关注 • 73 次浏览 • 2017-08-22 00:05 • 来自相关话题

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问题讨论 求助:永磁电机转子测试方法及过程控制

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问题讨论 来公司的小日本说,这是你们中国人的想法!

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问题讨论 请问有多少公司在外审时都是做的假资料应付。如果假的太多,做起来意义何在

吉言川木艮 回复了问题 • 85 人关注 • 8127 次浏览 • 2017-08-17 11:59 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 5M1E With Our Job

Sam1987 发表了文章 • 1086 次浏览 • 2017-05-23 11:24 • 来自相关话题

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问题讨论 100人车充蓝牙组装工厂如何做好品质主管!!

chen_star 回复了问题 • 3 人关注 • 234 次浏览 • 2017-08-15 19:25 • 来自相关话题

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问题讨论 IQC检验员日常,拿最低的薪水做工程师的工作,一个人顶三个部门,这个困局怎么解开,不开玩笑

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问题讨论 如何快速学习一项新工艺的质量管理

偏执狂 回复了问题 • 4 人关注 • 377 次浏览 • 2017-08-13 10:37 • 来自相关话题

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问题讨论 8D报告真难做

kyl 回复了问题 • 135 人关注 • 26526 次浏览 • 2017-07-27 23:39 • 来自相关话题

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问题讨论 老板说制程异常报告太多,要分重点不需要每份报告都要求生产单位回复。

请叫我刘工 回复了问题 • 75 人关注 • 9772 次浏览 • 2017-08-01 15:52 • 来自相关话题

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问题讨论 关于流程推行结果评估,你怎么看?

jacd 回复了问题 • 2 人关注 • 204 次浏览 • 2017-08-10 13:02 • 来自相关话题

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问题讨论 如何提升执行力?

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质量/管理/工作 品保课“漏”做盐雾测试,看我如何绝处逢生!

williamz 发表了文章 • 7799 次浏览 • 2013-05-09 17:58 • 来自相关话题

故事背景: 某批铜材镀锡端子,上线后放置一段时间发现会发黄,甚至发黑。初步怀疑供应商的电镀工艺有问题,供应商已经拉回400公斤端子库存进行返工。...
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问题讨论 加工制造型企业,从事品质管理的一线人员配比,多少才算是合理的?

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问题讨论 请大家分析过程质量管理的关键点

winkingyang 回复了问题 • 4 人关注 • 1358 次浏览 • 2017-08-06 14:00 • 来自相关话题

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问题讨论 关于变更的一个问题

winkingyang 回复了问题 • 15 人关注 • 837 次浏览 • 2017-08-06 13:58 • 来自相关话题

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问题讨论 质检部组织结构面临重大变化该怎么办

请叫我刘工 回复了问题 • 25 人关注 • 2980 次浏览 • 2017-08-01 17:43 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 做了个各部门的绩效考核,各位大神请帮忙指点一下,谢谢。

随意而安 发表了文章 • 1268 次浏览 • 2017-04-28 17:26 • 来自相关话题

因为公司部门比较多,各部门人员责任心又不强,导致很多事情没有亲自跟踪到位,出了很多问题。但是各部门人员经常推诿扯皮。为了改善目前局面,制定了各部门的考核标准。求...
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问题讨论 产品月报表

小刀777 回复了问题 • 5 人关注 • 855 次浏览 • 2017-07-31 16:42 • 来自相关话题

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问题讨论 各位师傅们有什么关于质量的话,经验,名言指教指教吗

iscariot 回复了问题 • 9 人关注 • 673 次浏览 • 2017-07-24 15:43 • 来自相关话题

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问题讨论 外包特殊过程的识别范围应该到什么级别?

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问题讨论 整车厂对发动机和变速箱的来料检验

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问题讨论 生产中完全和人员相关的问题重复发生,怎么解决?(引张测试)

每日阳光 回复了问题 • 16 人关注 • 2285 次浏览 • 2017-07-05 13:28 • 来自相关话题

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问题讨论 请问各位大神如何对升温曲线进行分析?并设置曲线范围?

endnow 回复了问题 • 7 人关注 • 419 次浏览 • 2017-07-02 20:42 • 来自相关话题

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问题讨论 控制计划和WI有什么不同,WI上有规范,是不是就不需要控制计划了

zhenglixiang 回复了问题 • 23 人关注 • 3762 次浏览 • 2016-09-28 21:13 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 质量成本:《统计质量控制》中的质量成本

bluedreamer 发表了文章 • 824 次浏览 • 2017-06-06 09:33 • 来自相关话题

道格拉斯•蒙哥马利的专著《统计质量控制(Introduction to Statistical Quality Control)》中有不少对质量控制的真知灼见。...
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质量/管理/工作 QC常犯的10种错误

2271118242 发表了文章 • 8951 次浏览 • 2012-04-21 08:52 • 来自相关话题

本人依据以往品质部管理经验,大概总结出以下10条QC常犯的错误,供大家参考:   1. 我以为   当检验员未做到把关的职责时,问其失控原因...
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问题讨论 模具外发回收后自己生产出问题(五金)

QE0006 回复了问题 • 2 人关注 • 186 次浏览 • 2017-06-16 00:46 • 来自相关话题

harryzh

harryzh 回答了问题 • 2014-12-10 13:18 • 15 个回复 不感兴趣

如何提升执行力?

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不谈其他影响执行力的因素,仅就人而言,考虑两层问题四种情况,首先,会不会做,其次愿不愿做。
1,会做愿做---授权
2.会做不愿做-----激励

不会做愿做-----指导
不会做不愿做-----走人
不谈其他影响执行力的因素,仅就人而言,考虑两层问题四种情况,首先,会不会做,其次愿不愿做。
1,会做愿做---授权
2.会做不愿做-----激励

不会做愿做-----指导
不会做不愿做-----走人
体系,体系审查,体系审查作假,到底有多少公司体系审查是作假的?
最后一个问题我没办法回答你,因为这个确切数字估计没有人能知道。
但是前面三点,我说下我的看法。
关于体系,每个公司都有一套自己的体系,不管是多差多烂的体系,它总会有一套体系,有的体系不成文,有的体... 显示全部 »
体系,体系审查,体系审查作假,到底有多少公司体系审查是作假的?
最后一个问题我没办法回答你,因为这个确切数字估计没有人能知道。
但是前面三点,我说下我的看法。
关于体系,每个公司都有一套自己的体系,不管是多差多烂的体系,它总会有一套体系,有的体系不成文,有的体系不合理,但总归是有自己的体系的,而一个企业家能把企业拉扯起来,那么这个体系就暂时是有效的,至于效率有多高暂且不提。
大多数小公司招聘个体系专员的目的是什么?为了外审通过。为什么要外审通过?因为通过9000认证基本上已经是一个企业必备的面纱了。为什么要这层面纱?为了凭借好看的面纱找到更广的市场,因为现在酒香也怕巷子深,特别是想做“快餐业”的老板。为什么要找更广的市场?因为老板想赚钱。说道目的上了,因为老板想赚钱,想赚更多的钱,所以想要块金招牌,想要块御赐牌匾来充门面,而外审通过救市这些招牌中的一个。
既然为了金招牌,为什么又要作假呢?小公司的人可以这么说,我本身人就很少,那个体系又要这个又要那个的,正常作业的时候没人能做得完。好吧,这个是借口,但是屡试不爽的借口。于是就拖到很久之后块外审了再补了。大公司呢?其实也有很多作假的,大公司的作假有时候是为了面子。因为大公司的金字招牌已经很多了,这个专利,那个国家奖项,但是如果连外审都能给你开俩不符合项,你丢不丢人啊,于是恶性循环,最后反而不一定比得上某些小企业体系的有效性。
刚刚说到钱,钱怎么来?只有两点:开源、截流。开源:拓展市场,跟咱这话题没关。截流:降低开支,成本。那么体系的管理成本就被摆在台面了。
首先是人力资源成本,一部分老板的想法是:我减少了大量的做做作业的时间和人力,我效率就上升了,那么成本就降低了。于是这一部分被砍了就,在一个公司至少占10%-15%。有人问,没有了这一部分支出,出了问题怎么办。老板会说,靠技术,靠设备,这块我不砍,养着你们就是为了这个。好吧,如果能把老板这点想法改进了,那么体系就不怕了,因为体系的目的还是要来保证质量。不信你们去看条款,目的都是一致的。那么,体系人员就有问题了,老板要你们来,不是给我花钱的,是给我找钱的。可是不管怎么算,都觉得体系是在花钱。。其实我们可以粗略的来计算下,为了维持体系,一年最多需要投入多少?那么我们体系能间接降低不良,依靠创新增加价值又能有多少?而且很多书面的工作都是随手记录的,这一点可以作为忽略成本,估算为员工工资3-5%,但是这种习惯又能带来多少文化价值。可以估算为营业额的1-2%。
下一个,管理成本。很多管理是交叉甚至冲突的。诸如我们公司供应商管理,每个事业部大约五个部门负直接管理责任,不下数十个领导来过问。如果老板有心追究的话,就会查到体系上,你们体系专员为什么不管管这些管理成本?回到上一句,老板要你们来赚钱的。那么这么混乱的管理,你的体系资料又该怎么做?推诿的事情多了,过手的人越多,假的就越多,最后为了统一调调,统一作假,:)为了公司面子。这个就是作假必要性了。呵呵。
今天问题开的有点大,我说的有点混乱了。
如果您是体系专员,建议抽空和你们老大聊聊天。
如果您是体系经理,关于为什么作假,你必须跟你老板谈谈了。
记住一点,PDCA必须适用体系。作假不是最终目的,最终目的是赚钱。打工的想法大都是打工而已,领导会多一点为公司谋利的想法。单单有才能的空降兵不一定适合企业,但是只要你做一天和尚撞一天钟,甚至做一天和尚就为自己寺庙增加影响力,不管哪个寺庙都会留你。
随口说说。。。看官莫笑我。。
楼主,QE万事通,万事能,当然阿弥陀佛。。。。老板都乐的疯。。。。但是可能吗?。。。。另外为什么要把QE顶在“业务孤岛”上?。。。。。。。我们这里按公司要求。。。。产品量产后出现的产品“问题”,包括在客户端,用户端都汇集到我们品保QE处,处置处理。。。。但公司... 显示全部 »
楼主,QE万事通,万事能,当然阿弥陀佛。。。。老板都乐的疯。。。。但是可能吗?。。。。另外为什么要把QE顶在“业务孤岛”上?。。。。。。。我们这里按公司要求。。。。产品量产后出现的产品“问题”,包括在客户端,用户端都汇集到我们品保QE处,处置处理。。。。但公司规定,QE仅仅是召集人。。。。当QE初步判断后,会发出团队会议的通知,然后作为一个召集人,一个专项改进的负责人。。。。跟进各个相关部门的进度。。。。。。。所以在任何时候,面对任何产品“问题”,我们这里的QE一定不是一个人,而他的背后站着一个团队。。。!!!!!
minus123

minus123 回答了问题 • 2013-09-13 00:45 • 27 个回复 不感兴趣

一个困惑的质量管理问题

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即使是同一集团的公司,既然是你们的产品,那制造基地就是你的供应商,哪有工艺跟你没关系的道理。所以你的问题叫你们缺乏质量管理,供应商该怎么管,你们就怎么管。当然,如果自己的爷爷是供应商的话,那是真的不能管。

不过既然是铁道系统的产品,质量其实是不需要管的。高铁... 显示全部 »
即使是同一集团的公司,既然是你们的产品,那制造基地就是你的供应商,哪有工艺跟你没关系的道理。所以你的问题叫你们缺乏质量管理,供应商该怎么管,你们就怎么管。当然,如果自己的爷爷是供应商的话,那是真的不能管。

不过既然是铁道系统的产品,质量其实是不需要管的。高铁经不起雷击,地铁经不起无线骚扰,出了多少事,10几亿人民还是欢欢喜喜,一点怨言也没有。
ezhangyu

ezhangyu 回答了问题 • 2013-10-08 16:14 • 19 个回复 不感兴趣

采购的所有产品都要验收吗

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不需要对所有采购产品进行验收。ISO9001:2008标准7.4.1的条款:对供方及采购产品的控制类型和程度应取决于采购产品对随后的产品实现或最终产品的影响。可见如果文具等产品对你的产品造成影响则需要进行验收,若不造成影响,则不需要验收。验收不验... 显示全部 »
不需要对所有采购产品进行验收。ISO9001:2008标准7.4.1的条款:对供方及采购产品的控制类型和程度应取决于采购产品对随后的产品实现或最终产品的影响。可见如果文具等产品对你的产品造成影响则需要进行验收,若不造成影响,则不需要验收。验收不验收取决于对产品的影响
LILY_LINLIN

LILY_LINLIN 回答了问题 • 2013-11-05 12:24 • 107 个回复 不感兴趣

8D报告真难做

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1、你只是讲了流出的原因,但是没有找到根本原因,要查找发生的原因,铁壳脱落,铁壳是怎么固定的,固定的卡扣失效了,配合的尺寸是否有问题,装配的方法、工具有没有问题,有没有装配不到位的防呆措施。这是主要的调查方向。

2、调查出来的原因进行验证,验证铁壳具体失效的... 显示全部 »
1、你只是讲了流出的原因,但是没有找到根本原因,要查找发生的原因,铁壳脱落,铁壳是怎么固定的,固定的卡扣失效了,配合的尺寸是否有问题,装配的方法、工具有没有问题,有没有装配不到位的防呆措施。这是主要的调查方向。

2、调查出来的原因进行验证,验证铁壳具体失效的原因,并进行再现试验,验证为什么会有2%的不良发生,而不是大批的发生,(就是偶发或是频发,还是其他原因)

3、如果发生的根本原因有了对策,基本后续就不会流出了,但是也要针对此类缺陷建立验证检查方法,也就是流出对策,同样要从防呆的角度考虑,具体的不良图片、详细信息、影响的问题要添加到作业标准中,同时更改CP\FMEA等控制文件。

4、针对员工检查时间长,视力疲劳问题,应针对性的考虑员工休息,更主要的是将过往的缺陷制作成缺陷收集卡,将所有的不良缺陷、图片、原因、不良的影响进行讲解和公示,针对主要的不良项目制作限度样本、不良样本进行相应工位的悬挂,定期的进行确认,以便于员工的检查一致性。

改善问题主要从问题发生的根源着手,加上防呆性的措施,才能永久的避免问题的再发,记住,“没有解决不了的问题,只有你想不到的方法。”

另,8D的方法是需要下时间和功夫来理解和揣摩的,往往字面上的理解是不能完全搞明白的,多找一些案例看一看,对于客户提出的刁难性的问题不要排斥,那才是历练你的机会,要好好珍惜。

结合5WHY方法,把你认为的问题连续的问 WHY WHY WHY WHY WHY ,找到根本原因,然后再从后往前推,如果能退回去就证明你找到原因了,退不回去那就重新来。

做质量的,证据和数据才是你要讲的,其他的都是虚的,加油吧。
告诉他们钓鱼岛是中国的。蹲点也没用。。。。
告诉他们钓鱼岛是中国的。蹲点也没用。。。。
思路是正确的。
每个月有100多份CAR,基本上改善没有什么指望了,大家可能都麻木了,不知道开出的100多份单子月底能收回几份,有几份填写了内容?有几份是有效的。如果这些东西你早就分析过的话,你也早就按照老板的意思去做了。
1、对于制程过程中出现的不良应设定不... 显示全部 »
思路是正确的。
每个月有100多份CAR,基本上改善没有什么指望了,大家可能都麻木了,不知道开出的100多份单子月底能收回几份,有几份填写了内容?有几份是有效的。如果这些东西你早就分析过的话,你也早就按照老板的意思去做了。
1、对于制程过程中出现的不良应设定不良指标,超出指标就可以开单子。另外针对一些重大不良和绝不允许出现的不良可以开单子(要定义好重大不良和不允许出现的项目)、批量不良等,故要先分析并制定你的指标和要求,然后按照指标开单。
2、将以前的内容进行QC七大手法分层分析,将重点内容和频发内容找出来,利用柏拉图分析,找出80/20的重要问题,(80%的问题是由20%的原因造成的),这样逐一改善,必要时成立QCC小组进行攻关改善。
twisy2005

twisy2005 回答了问题 • 2014-09-09 08:40 • 16 个回复 不感兴趣

快散的团队

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聚人心,建标准,搭班子、带队伍
你提到的问题提到了人与人的矛盾,下属没有管理能力,客诉多,这些事情质量管理中都会存在,目前最主要你要带给他们正能量,以身作则,带着他们打几仗,教会他们一些方法,带给他们一些理念,慢慢就好了,我看你们检验员就8人,估计公司也不是很... 显示全部 »
聚人心,建标准,搭班子、带队伍
你提到的问题提到了人与人的矛盾,下属没有管理能力,客诉多,这些事情质量管理中都会存在,目前最主要你要带给他们正能量,以身作则,带着他们打几仗,教会他们一些方法,带给他们一些理念,慢慢就好了,我看你们检验员就8人,估计公司也不是很大,应该在200人以下吧,公司小好调头。

客诉这块你可以尽量把前期客诉报告整理一下,看主要是发生了哪些客诉,发生在哪些哪些工序,什么原因,前期的问题点的整改措施是否已执行,或执行效果怎么样,也可以结合客诉做一个内部审核。
这个项目前、中、后都要以公司级的形式进行,结束后把相关的报告提交一下公司管理层,好的一面,说一下前期做得好的带给公司的变化,没有执行做得不好的,结合目前对公司的影响,如是否再次或多次出现同样的客诉来对比提醒一下公司管理层。其它的就要看公司的重视程度了。

带人这块,就是你要以教练式的方法,带一次,指导下操作一次,纠正指正一次,持续几次,他们就差不多可以独立操作了,你如果有时间也可以将一些常见处理问题的方法进行标准化,写成文件,如果时间上来不及可以先画个流程图,给他们培训一下,就按你这个套路来做。在这个过程中你慢慢就会了解公司,其它部门,也算你们的磨合期吧,后面就好了。

人比较少,偶尔可以出去聚聚餐,费用你如果觉得多可以只请你下面的干部,然后让干部再请下面的,也可以看给你们老板申请一下费用请部门聚餐,不过一般这钱也不多,一般饭店一桌你还是可以请得起的,主要是中国人关系近了,信任多了,后面什么事都好谈了。
以上你参考一下吧。
一句话,当领导多带队伍几次,他们成长了,你自然就轻松了,晋升也是早晚的事。
祝你好运!
1.首先,恭喜你遇到一个懂品质管理的老板,只有看重过程控制的管理人员才是真正懂品质管理的人;2.其实检验工作只要做了,判定对了,记录并不重要,对结果没有影响;
3.既然你自己在管品质部,要求自己的下属完善记录应该不是什么难事,做些范本给他们培训,天天检查就行了... 显示全部 »
1.首先,恭喜你遇到一个懂品质管理的老板,只有看重过程控制的管理人员才是真正懂品质管理的人;2.其实检验工作只要做了,判定对了,记录并不重要,对结果没有影响;
3.既然你自己在管品质部,要求自己的下属完善记录应该不是什么难事,做些范本给他们培训,天天检查就行了;如果这个也做不到,你就趁早走吧。

和生产部配合好,将员工挑出的不合格品进行分类,找问题的集中点,这个得你自己去做;
如果有能力运用品质工具,对不良问题进行分析,必要时要求其他部门参与,但一定要懂的引导。寻找原因,别让别人牵着你的思维走,我想鱼骨图和5Why法对你应该没有难度吧。因为你刚到,这种事老板会支持,就当是做样子也会支持你,现在是个机会。
利用分析的结果设几个监控指标,千万不要多,自己去跟进。等有效或顺畅下来再交给下属去做;
在所有的过程中,多当着老板的面感谢其他部门的配合;
8.永远别丧失信心;祝你好运!
zrice

zrice 回答了问题 • 2015-01-30 11:16 • 14 个回复 不感兴趣

生产记录的确切目的是什么?

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生产记录可用于统计每日,每周,每月的产品生产数量、报废数量情况。可以简便的识别出目前的产能状态(是否充足)和产线生产能力(产品报废率或材料利用率)。
生产记录用于部分计件制生产企业,员工工作量统计。
生产记录在填写过程中,可以让操作人员再次确认使... 显示全部 »

生产记录可用于统计每日,每周,每月的产品生产数量、报废数量情况。可以简便的识别出目前的产能状态(是否充足)和产线生产能力(产品报废率或材料利用率)。
生产记录用于部分计件制生产企业,员工工作量统计。
生产记录在填写过程中,可以让操作人员再次确认使用的物料,产出的产品与生产计划任务是否一致,有一定防错作用。
样品的生产记录是新产品开发的输入,用于内部产品定型或产品改进,部分客户会要求提供。
特殊过程或关键工序应予以保持生产记录,以便对生产实施监控或测量。审核时,会用到。
生产记录是产品追溯的重要依据,这点对质量控制非常重要。
另外,生产记录在发生工艺变更时,也很重要。
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质量/管理/工作 QC常犯的10种错误

2271118242 发表了文章 • 8951 次浏览 • 2012-04-21 08:52 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 零缺陷过程管理方法(之二)---摘自《质量总监成长记》

秦邦福 发表了文章 • 3395 次浏览 • 2016-02-16 11:31 • 来自相关话题

“下面我再来给你介绍下一个过程管理要素:工作标准。”唐风边说边敲键盘,PPT转到下一页,这一页的表格是介绍工作标准的。 唐风对着表格继续解释,“在我们这样...
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质量/管理/工作 我们离质量还有多远?

成山荔枝 发表了文章 • 3351 次浏览 • 2013-07-18 17:20 • 来自相关话题

“满足顾客要求,解决企业生存之道”是公司领导人制定的质量方针,也就成为了公司质量人的追求目标。但一起起质量事故,一桩桩顾客投诉和抱怨,一件件悬而未解的质量隐患,...
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质量/管理/工作 【翻译文章】5S:工作场所的组织和标准化

小编D 发表了文章 • 3558 次浏览 • 2013-01-29 16:26 • 来自相关话题

本文翻译:ccsspp454 校稿:593786601   5S:工作场所的组织和标准化   5S是一个在工作场地的组织和内部管理的过程,逐步地系统...
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质量/管理/工作 (原创)质量就是救火,你听还是不听?

鲜耀滋 发表了文章 • 2664 次浏览 • 2012-09-14 12:28 • 来自相关话题

“质量就是救火”这句话总是有人在说,也总是有人在听!这个听,有人是在全听,有人是在半听,有人则会听都不听!不管你属于哪一类,总之,每一类都大...
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问题讨论 请大家分析过程质量管理的关键点

winkingyang 回复了问题 • 4 人关注 • 1358 次浏览 • 2017-08-06 14:00 • 来自相关话题

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问题讨论 关于变更的一个问题

winkingyang 回复了问题 • 15 人关注 • 837 次浏览 • 2017-08-06 13:58 • 来自相关话题

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问题讨论 质检部组织结构面临重大变化该怎么办

请叫我刘工 回复了问题 • 25 人关注 • 2980 次浏览 • 2017-08-01 17:43 • 来自相关话题

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问题讨论 产品月报表

小刀777 回复了问题 • 5 人关注 • 855 次浏览 • 2017-07-31 16:42 • 来自相关话题

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问题讨论 各位师傅们有什么关于质量的话,经验,名言指教指教吗

iscariot 回复了问题 • 9 人关注 • 673 次浏览 • 2017-07-24 15:43 • 来自相关话题

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问题讨论 外包特殊过程的识别范围应该到什么级别?

JimmyYin 回复了问题 • 3 人关注 • 133 次浏览 • 2017-07-18 14:27 • 来自相关话题

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问题讨论 整车厂对发动机和变速箱的来料检验

uogo 回复了问题 • 2 人关注 • 474 次浏览 • 2017-07-03 16:46 • 来自相关话题

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问题讨论 生产中完全和人员相关的问题重复发生,怎么解决?(引张测试)

每日阳光 回复了问题 • 16 人关注 • 2285 次浏览 • 2017-07-05 13:28 • 来自相关话题

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问题讨论 请问各位大神如何对升温曲线进行分析?并设置曲线范围?

endnow 回复了问题 • 7 人关注 • 419 次浏览 • 2017-07-02 20:42 • 来自相关话题

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问题讨论 控制计划和WI有什么不同,WI上有规范,是不是就不需要控制计划了

zhenglixiang 回复了问题 • 23 人关注 • 3762 次浏览 • 2016-09-28 21:13 • 来自相关话题

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问题讨论 模具外发回收后自己生产出问题(五金)

QE0006 回复了问题 • 2 人关注 • 186 次浏览 • 2017-06-16 00:46 • 来自相关话题

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问题讨论 诸葛亮那么聪明,蜀国却最先灭亡,究竟为什么?

timesfly 回复了问题 • 18 人关注 • 2051 次浏览 • 2017-04-17 10:05 • 来自相关话题

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问题讨论 看看你的检查判定方法

promettre 回复了问题 • 49 人关注 • 8182 次浏览 • 2017-05-06 20:46 • 来自相关话题

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问题讨论 “温州模式”下的质量工作

清辰毅双 回复了问题 • 57 人关注 • 5504 次浏览 • 2017-05-31 12:42 • 来自相关话题

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问题讨论 对于制程中偶然异常引起的客诉,该如何回复

雪之优雅 回复了问题 • 35 人关注 • 6597 次浏览 • 2017-05-19 06:53 • 来自相关话题

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问题讨论 求教高手们,钣金焊接车间如何杜绝漏焊配件?

feifei233233 回复了问题 • 9 人关注 • 1009 次浏览 • 2017-05-11 11:25 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 5M1E With Our Job

Sam1987 发表了文章 • 1086 次浏览 • 2017-05-23 11:24 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 品保课“漏”做盐雾测试,看我如何绝处逢生!

williamz 发表了文章 • 7799 次浏览 • 2013-05-09 17:58 • 来自相关话题

故事背景: 某批铜材镀锡端子,上线后放置一段时间发现会发黄,甚至发黑。初步怀疑供应商的电镀工艺有问题,供应商已经拉回400公斤端子库存进行返工。...
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质量/管理/工作 做了个各部门的绩效考核,各位大神请帮忙指点一下,谢谢。

随意而安 发表了文章 • 1268 次浏览 • 2017-04-28 17:26 • 来自相关话题

因为公司部门比较多,各部门人员责任心又不强,导致很多事情没有亲自跟踪到位,出了很多问题。但是各部门人员经常推诿扯皮。为了改善目前局面,制定了各部门的考核标准。求...
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质量/管理/工作 质量成本:《统计质量控制》中的质量成本

bluedreamer 发表了文章 • 824 次浏览 • 2017-06-06 09:33 • 来自相关话题

道格拉斯•蒙哥马利的专著《统计质量控制(Introduction to Statistical Quality Control)》中有不少对质量控制的真知灼见。...
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质量/管理/工作 QC常犯的10种错误

2271118242 发表了文章 • 8951 次浏览 • 2012-04-21 08:52 • 来自相关话题

本人依据以往品质部管理经验,大概总结出以下10条QC常犯的错误,供大家参考:   1. 我以为   当检验员未做到把关的职责时,问其失控原因...
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质量/管理/工作 工场设定与运营介绍--总结1

Sam1987 发表了文章 • 211 次浏览 • 2017-05-18 10:22 • 来自相关话题

在日企工作8年之久对工场和工作都有相当量的认识, 一直跟自己说, 趁未遗忘赶快总结一下, 但是一直未达成. 一次偶然的去契机-----转职, 让我下定决心, 同...
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质量/管理/工作 浅谈给员工灌输品质意识

suqh2012 发表了文章 • 3351 次浏览 • 2012-11-14 12:11 • 来自相关话题

参加了“双11”的质量交流峰会后,有了一些感悟,写出来后方感到自己在品质方面的认识还是有很多的差距。学习了有一些收获后,关键是如何将这些所感所想...
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质量/管理/工作 SPC控制图的选择[全景完整版下]——多因素控制图质量控制

bluedreamer 发表了文章 • 2708 次浏览 • 2016-05-11 11:28 • 来自相关话题

上一篇中我们讲到了SPC中单因素控制图的选择,那么,当需要监控的变量不止一个(甚至相关)怎么办呢? 一种方法是对每个变量分别使用单因素控制图,但这种方式有时候...
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质量/管理/工作 零缺陷过程管理方法(之二)---摘自《质量总监成长记》

秦邦福 发表了文章 • 3395 次浏览 • 2016-02-16 11:31 • 来自相关话题

“下面我再来给你介绍下一个过程管理要素:工作标准。”唐风边说边敲键盘,PPT转到下一页,这一页的表格是介绍工作标准的。 唐风对着表格继续解释,“在我们这样...
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质量/管理/工作 SPC控制图的选择[全景完整版上]——单因素控制图质量控制

bluedreamer 发表了文章 • 2600 次浏览 • 2016-05-11 11:07 • 来自相关话题

统计过程控制(SPC: Statistical Process Control)是实际质量管理实践中用来进行在线或离线、实时或非实时过程监控、能力分析的常用方法...
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质量/管理/工作 从塔防游戏到质量管理

DKiller13 发表了文章 • 1285 次浏览 • 2016-07-04 17:06 • 来自相关话题

  平时喜欢玩玩儿塔防游戏,休闲的同时也能锻炼自己布局的能力,从中获益良多。   我相信玩儿过这类游戏的人都能感觉到那种怪物突破自己层层布防时的沮丧,也为成功的...
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休闲/生活/情感 “有时间”和“没时间”

tonyksj 发表了文章 • 2354 次浏览 • 2012-12-10 15:59 • 来自相关话题

“有时间”和“没时间” 前两天,一个业务员打电话找我,他要一个客户审核后措施改善的证据。因为马上就要安排出货了,客户在催资料。其实审核时,客户对...
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休闲/生活/情感 好的表单就是一个流程

gengxuchu 发表了文章 • 1779 次浏览 • 2013-10-09 00:01 • 来自相关话题

回复:过程评审记录和设计评审记录用一个表格可以吗? 供参考: Design Review Checklist Design Input Material P...
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质量/管理/工作 BPM与工作流相比有那些不同

shiyi_gong 发表了文章 • 1053 次浏览 • 2015-05-14 16:21 • 来自相关话题

1跨组织的业务流程描述语言和工具 在工作流系统上马早期,经常会发现同一个企业内部不同组织单元、部门的流程采用不同的描述方法,比如A/B/C/F四个部门的账目...
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质量/管理/工作 关于罗永浩,关于砸冰箱,关于锤子手机,关于老罗的质量观:开除整个部门。

xixinxing 发表了文章 • 3428 次浏览 • 2014-07-11 11:23 • 来自相关话题

关于罗永浩,关于砸冰箱,关于锤子手机,关于老罗的质量观:开除整个部门。 罗永浩这个人,不知道论坛里有几个人清楚。 我最先知道老罗,是关于老罗砸西门子冰箱的事情,...
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质量/管理/工作 预防为主的过程控制

landandan 发表了文章 • 2660 次浏览 • 2014-05-04 21:11 • 来自相关话题

在质量体系的保证下,如何达到产品和服务的高质量、高水平,最直接的影响因素就是“质量执行力”。强有力的执行力能够保证体系对产品质量控制的有效性,从而减少不良品和质...
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休闲/生活/情感 关于客户审核

lvandsha 发表了文章 • 1324 次浏览 • 2013-11-18 11:10 • 来自相关话题

作为质量行业菜鸟,每次害怕客户审核,但是又希望客户来审核,尤其是那种跨国的大公司,外资企业,感觉人家的工作做得特别细致,各方面执行的很好,能学到好多东西,但是心...
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休闲/生活/情感 这个错误该不该承担

lipeng295246738 发表了文章 • 1556 次浏览 • 2013-11-12 15:18 • 来自相关话题

不知道从哪里说起。 就我现在自己的想法说下。 我们公司现在有两个车间,一个主要做家用空调冷凝器的,一个做汽车两器这方面的。现在刚好我们车间生产线忙...
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休闲/生活/情感 没有迪斯尼授权(FAMA)工厂能不能出货?

Ryan验厂 发表了文章 • 1787 次浏览 • 2013-10-29 10:00 • 来自相关话题

最近有工厂来电咨询,很焦急,说他们做的迪斯尼产品在海关被扣,主要是因为没有获得迪斯尼授权,想咨询现在如何进行补救。 其实很多国内的贸易公司和工...
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休闲/生活/情感 8.2.3“过程的监视和测量”的审核—转载学习

761011zz 发表了文章 • 1546 次浏览 • 2013-09-21 22:13 • 来自相关话题

过程的监视和测量的审核 由于每个组织的规模、性质及产品实现的复杂程序不一样,不同的组织的过程是千差万别的,另外,组织的质量管理水平是存在差别的,对于过程...
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休闲/生活/情感 回友人_各自为政

钻石灰尘 发表了文章 • 3570 次浏览 • 2013-09-15 20:15 • 来自相关话题

今天我看到有位朋友给我留言,是关于能否用质量人员去解决产品的技术不足造成的质量缺陷。我一贯是一目十行的,阅读速度比较快,他的留言我一眼扫过去,没读懂,我不得不再...
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休闲/生活/情感 私企探秘-私企管理诊断有图有真相

xixi每一天 发表了文章 • 4272 次浏览 • 2013-09-15 16:50 • 来自相关话题

今天周末,整理旧文档时看到曾经写过的一篇东西,在这里跟大家分享一下,旨在共勉进步,欢迎各位坛友拍砖并多提宝贵意见。 Xxx股份有限公司管理建议书 [size...
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休闲/生活/情感 三流企业做产品,二流企业塑品牌,一流企业定标准。

anyouth 发表了文章 • 1518 次浏览 • 2013-08-05 15:06 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 我们离质量还有多远?

成山荔枝 发表了文章 • 3351 次浏览 • 2013-07-18 17:20 • 来自相关话题

“满足顾客要求,解决企业生存之道”是公司领导人制定的质量方针,也就成为了公司质量人的追求目标。但一起起质量事故,一桩桩顾客投诉和抱怨,一件件悬而未解的质量隐患,...
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休闲/生活/情感 管理变革之-----如何化解新老员工冲突

xixi每一天 发表了文章 • 1826 次浏览 • 2013-03-02 20:11 • 来自相关话题

在一个高效的组织里面,组织内部人员的流动就像血液流动一样,过快或者过慢都不好,不断的新生力量有利于去帮助组织去更好的成长和创新发展。但是就像...
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休闲/生活/情感 【原创】现场改善专家曾志明连载(六):融入环安标准现场改善诊断案例纪实

鲜耀滋 发表了文章 • 1354 次浏览 • 2013-03-01 18:56 • 来自相关话题

融入环安标准现场改善诊断案例纪实 ...
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休闲/生活/情感 【原创】回归本源,编制质量手册!

鲜耀滋 发表了文章 • 1804 次浏览 • 2013-02-26 22:56 • 来自相关话题

回归本源,编制质量手册! ...
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休闲/生活/情感 【翻译文章】制造业需要社会责任标准吗?

小编D 发表了文章 • 1424 次浏览 • 2013-02-25 16:11 • 来自相关话题

翻译:ccsspp454 校稿:593786601 社会责任标准能配备社会责任政策。   鲍尔斯和韦斯特,《走上轨道》文章的作者,2011...
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质量/管理/工作 浅谈制造业产品研发系统建立及优化的“桥头堡”

JY_思想者(PIDM) 发表了文章 • 1296 次浏览 • 2013-02-22 18:09 • 来自相关话题

浅谈制造业产品研发系统建立及优化的“桥头堡” ——作 者:蒲山 版权属深圳智慧之光所有,转载请注明出处 多年的研发实践及对...
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休闲/生活/情感 【原创】是谁悄悄蒙上我的眼睛?

Q168 发表了文章 • 1456 次浏览 • 2013-01-29 21:00 • 来自相关话题

原创:是谁悄悄蒙上我的眼睛? ----不要被双眼蒙蔽了真相,要透过表象看本质 “让我悄悄蒙上你的眼睛,让你猜猜我是谁”?似乎这是一场捉迷藏的游戏;现实生...
请问大家自然切换、垂直断点、关联断点都是怎么操作的?