质量方针

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COPARTNER

COPARTNER 回答了问题 • 2003-01-25 23:50 • 36 个回复 不感兴趣

质量改进如何策划?[求助]

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关于质改进的经验:
1、首先是要求检验人员信息收集日常化。最简单的方法是做居EXCEL,从将进料,制程,最终检验几个环节进行统计分析。
2、(定期或不定期,可以是一个月)每个环节做一个柏拉图,找出前三个到四个质量改进候选命题。
3、依据公司的实际情况在十... 显示全部 »
关于质改进的经验:
1、首先是要求检验人员信息收集日常化。最简单的方法是做居EXCEL,从将进料,制程,最终检验几个环节进行统计分析。
2、(定期或不定期,可以是一个月)每个环节做一个柏拉图,找出前三个到四个质量改进候选命题。
3、依据公司的实际情况在十个左右的命题中来选定质量改进点。最好不要定太高的目标,综合考虑可实现性,迫切性,经济效益及公司高层关切程度。
4、从简单做到复杂。总的感觉是尽可能的将品质信息做到数据库里。使其它部门从信服到不得不配合你。慢慢的感觉设计研发、工程、生产、采购、及供应商越来越配合。
tks!
FMEA的主要是事前分析,重点在于预防,所以效果跟进:1是确认措施的执行情况,即有没有执行FMEA中的措施;2是措施的执行效果,即FMEA中的问题有没有解决;3是是否出现新问题,即发现FMEA中未列出的问题点
FMEA的主要是事前分析,重点在于预防,所以效果跟进:1是确认措施的执行情况,即有没有执行FMEA中的措施;2是措施的执行效果,即FMEA中的问题有没有解决;3是是否出现新问题,即发现FMEA中未列出的问题点
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质量方针 quality policy由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。质量方针是企业经营总方针的组成部分,是企业管理者对质量的指导思想和承诺。企业最高管理者应确定质量方针并形成文件。质量方针的基本要求应包括供方的组织目标和顾客的期望和需求,也是供方质量行为的准则。一般包括:产品设计质量、同供应厂商关系、质量活动的要求、售后服务、制造质量、经济效益和质量检验的要求、关于质量管理教育培训等。