质量事件

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质量/管理/工作 这种现象你遇到过吗?

深水中鱼 发表了文章 • 166 次浏览 • 2018-06-21 09:01 • 来自相关话题

这种现象你遇到过吗? 第1集 1、客户投诉了,原因是某产品尺寸超公差了,各部门人员在会议室讨论,有研发,工艺,品质,制造,计划,项目等相关部门;   ...
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质量/管理/工作 SQE如何进行材料不良分析

happynavy 发表了文章 • 268 次浏览 • 2018-06-16 21:35 • 来自相关话题

SQE是质量单位,如果仅仅只是质量,的确不需要具备多么强大的分析能力,能持续做好记录,持续的跟踪问题点就足够了。SQE可以如此,有技术人员分析,SQE可以亦步亦...
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问题讨论 如何管理好进料检验

chen032308 回复了问题 • 4 人关注 • 302 次浏览 • 2018-06-16 10:10 • 来自相关话题

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问题讨论 如何控制批量性事故

张岩 回复了问题 • 7 人关注 • 1446 次浏览 • 2018-06-12 14:13 • 来自相关话题

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问题讨论 公司质量问题问责方法

sunline 回复了问题 • 4 人关注 • 655 次浏览 • 2018-06-01 10:20 • 来自相关话题

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问题讨论 现在还说六西格玛什么的是不是有点过时了?

zyh49 回复了问题 • 14 人关注 • 2088 次浏览 • 2018-05-31 08:18 • 来自相关话题

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问题讨论 物品堆叠后公差如何控制?

CHSZWGZ 回复了问题 • 5 人关注 • 523 次浏览 • 2018-05-30 09:21 • 来自相关话题

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问题讨论 如何处理客验外观质量问题?这样做对吗?求大佬们解惑

Rawen2012 回复了问题 • 10 人关注 • 1031 次浏览 • 2018-05-24 10:56 • 来自相关话题

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问题讨论 这张关系表是谁画的?

Rawen2012 回复了问题 • 6 人关注 • 380 次浏览 • 2018-05-24 14:12 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 客户现场审核对应注意事项

夜空中最亮的星 发表了文章 • 6525 次浏览 • 2016-10-08 18:06 • 来自相关话题

客户审厂的重要性不言而喻,就像相亲一样,首次见面,对方对你有没有感觉,就决定了后续双方是否有机会走在一起。 我所在的公司的现场审厂的过程大概流程如下: [b]接...
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问题讨论 那位高手有BCM内审检查表

tomica.lu 回复了问题 • 4 人关注 • 909 次浏览 • 2018-05-22 15:42 • 来自相关话题

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问题讨论 不牵涉退货的客诉程序怎么制定?

orienome 回复了问题 • 10 人关注 • 641 次浏览 • 2018-05-22 15:38 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 如果是你,遇到这种事情会怎么做

mei19860825 发表了文章 • 1335 次浏览 • 2018-05-09 18:23 • 来自相关话题

小A进了一家号称比较知名的汽车电镀件工厂做PQE,负责注塑件品质,某天小A到车间巡查,发现产品结构异常,小A及时将信息反馈给生产责任人及QC,并安排已生产品及库...
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问题讨论 求助:模具增加3C模刻,求个能作3C模刻的供应商,能到厂加工的。

龙天 回复了问题 • 3 人关注 • 389 次浏览 • 2018-05-22 15:22 • 来自相关话题

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问题讨论 读《总经理对品质人员的评价》有感

michaelchen521 回复了问题 • 27 人关注 • 5825 次浏览 • 2014-04-23 17:25 • 来自相关话题

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问题讨论 抽检合格品,流到下工序造成不良,怎么定责?

ning_2004 回复了问题 • 22 人关注 • 3368 次浏览 • 2018-04-18 15:47 • 来自相关话题

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问题讨论 如何写A类质量问题的处理情况汇报

orienome 回复了问题 • 6 人关注 • 1018 次浏览 • 2018-04-15 17:19 • 来自相关话题

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问题讨论 请问各位大侠一个让我纠结的问题!

orienome 回复了问题 • 21 人关注 • 1757 次浏览 • 2018-04-15 16:51 • 来自相关话题

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问题讨论 在小公司负责生产、发货、质量、文员等,接下来该何去何从?

明日 回复了问题 • 6 人关注 • 1206 次浏览 • 2017-08-26 22:25 • 来自相关话题

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问题讨论 关于产品内多零件的管控?像小弹簧等

hary1989 回复了问题 • 2 人关注 • 203 次浏览 • 2018-03-21 21:01 • 来自相关话题

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问题讨论 维修的产品怎么做品质管理工作?

dingopen 回复了问题 • 3 人关注 • 515 次浏览 • 2018-03-20 13:32 • 来自相关话题

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问题讨论 维修产品品质保证和品质管理工作

秋天果实 回复了问题 • 2 人关注 • 562 次浏览 • 2018-03-12 10:15 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 关于售后客诉8D级别问题

质量有我 发表了文章 • 1235 次浏览 • 2018-03-01 15:37 • 来自相关话题

很多同行在对应客户投诉回复8D报告上产生很大的苦恼,本人在对应售后客诉处理有四年多的实战经验,以下是我处理售后问题上流程,欢迎各大神指正,谢谢!  客诉分为三类...
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问题讨论 雷军就任中质协会长,会有什么不一样?

lakyman 回复了问题 • 10 人关注 • 1414 次浏览 • 2018-02-12 10:50 • 来自相关话题

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问题讨论 品质工作怎么收集数据?

沐青弦 回复了问题 • 10 人关注 • 1225 次浏览 • 2018-02-11 11:47 • 来自相关话题

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问题讨论 请问HIPS塑胶壳与硅胶套粘合,用什么胶最适合使其粘合而不开口

wfglian 回复了问题 • 2 人关注 • 420 次浏览 • 2018-02-06 12:58 • 来自相关话题

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问题讨论 如何提升执行力?

彭俊良 回复了问题 • 24 人关注 • 7192 次浏览 • 2018-01-30 13:08 • 来自相关话题

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问题讨论 白色硅胶套发黄

jacd 回复了问题 • 2 人关注 • 336 次浏览 • 2018-02-03 22:52 • 来自相关话题

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问题讨论 Minitab 回归的问题

zxlion 回复了问题 • 4 人关注 • 519 次浏览 • 2018-02-02 16:27 • 来自相关话题

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问题讨论 IATF16949风险管理过程的质量目标怎么定

Ianzhou 回复了问题 • 2 人关注 • 414 次浏览 • 2018-02-01 14:06 • 来自相关话题

harryzh

harryzh 回答了问题 • 2014-12-10 13:18 • 18 个回复 不感兴趣

如何提升执行力?

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不谈其他影响执行力的因素,仅就人而言,考虑两层问题四种情况,首先,会不会做,其次愿不愿做。
1,会做愿做---授权
2.会做不愿做-----激励

不会做愿做-----指导
不会做不愿做-----走人
不谈其他影响执行力的因素,仅就人而言,考虑两层问题四种情况,首先,会不会做,其次愿不愿做。
1,会做愿做---授权
2.会做不愿做-----激励

不会做愿做-----指导
不会做不愿做-----走人
首先,召回不代表质量低下!恰恰说明格力的质量体系健全,在公司决策中有自己说话的分量。要知道,能够采取召回措施的都是全球大公司,奔驰、丰田、通用等等,而那些山寨小厂从不召回。
其二,在西方的管理理念中,更看重公司的质量管理体系是否完整,尤其是有无发现问题后的纠正... 显示全部 »
首先,召回不代表质量低下!恰恰说明格力的质量体系健全,在公司决策中有自己说话的分量。要知道,能够采取召回措施的都是全球大公司,奔驰、丰田、通用等等,而那些山寨小厂从不召回。
其二,在西方的管理理念中,更看重公司的质量管理体系是否完整,尤其是有无发现问题后的纠正改正机制,"召回"就是其中的一环。在西方的治理理念中,政府监管机构和普通民众,并不会由于公司犯了一次质量问题就揪住不放,反而是那些勇于承认问题及时采取措施进行补救和提高的公司才会受到大家的真正尊重和认可。
其三,一个公司是一个庞大的组织,其每一款产品都要做到一切情况都考虑到,一切缺陷隐患都控制住,这是一个伪命题,这种完备性在人间是绝对不可能达到的。但是发现问题不能及时从公司管理体系、质量管理方法、设计图纸、生产控制等等流程上予以系统性的反思和改进就是有问题的了。所以不必太过苛责一次质量问题,更重要的是看重格力的跟进措施。
总之,我对这次格力召回持肯定态度!
”质检员 已按要求 进行了首、中、末检验,产品合格,但流转到后面工序,又发现不合格产品,“ 文中 已按要求 ,我是否可以理解为质检已按检验标准,规范或巡检频率进行检验,结论是合格品, 如果流转到后面工序,又发现不合格产品,请问此批不合格产品具体不合格的项目是... 显示全部 »
”质检员 已按要求 进行了首、中、末检验,产品合格,但流转到后面工序,又发现不合格产品,“ 文中 已按要求 ,我是否可以理解为质检已按检验标准,规范或巡检频率进行检验,结论是合格品, 如果流转到后面工序,又发现不合格产品,请问此批不合格产品具体不合格的项目是什么(具体是哪些不良)

如果已按检验标准,检验规范或巡检频率进行检验,则质检无责任。
如果流转过程中的碰伤,划伤,则质检无责任。
如果检验标准或检验规范中未明确该问题的检验项目,则质检无责任。
如果是后工序因操作或方法不当造成的不良,则质检无责任。
如果抽检时按抽样标准检验,则质检无责任。
如果抽样检验标准设计不合理,则质检无责任。
。。。。。
shyjjpk

shyjjpk 回答了问题 • 2014-04-21 12:21 • 16 个回复 不感兴趣

读《总经理对品质人员的评价》有感

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看到这篇文章,我就想起以前在这个网站还是在别的网站看到过的另一篇文章,是关于 质量成本 概念,我觉得那个才是值得我们去反思和学习的。 因为你们的经理没有错,错的是我们有没有体现自己的价值观。分享给大家。

浅谈质量工作对降低产品成本的贡献

很多质量人抱怨老... 显示全部 »
看到这篇文章,我就想起以前在这个网站还是在别的网站看到过的另一篇文章,是关于 质量成本 概念,我觉得那个才是值得我们去反思和学习的。 因为你们的经理没有错,错的是我们有没有体现自己的价值观。分享给大家。

浅谈质量工作对降低产品成本的贡献

很多质量人抱怨老板不重视质量管理工作,使下面品质人员的工作成了一种走形式应付检查的状况,某些企业确实存在这种现象,而且我相信这种现象还会持续存在。那么质量管理人员在遇到这种情况该怎么面对呢?(欢迎大家畅所欲言)我们在抱怨老板不重视没品质意识的同时,有没有办法改变这种局面呢?
降低成本一直是企业经营管理的重点,所以你的工作得到老板/领导重视的最有效的方法就是:你的工作给企业带来了效益,更直接的讲就是你的工作比你的前任、前前任给公司带来了更多利益。所以我们要做的就是,将自己的工作方式进行一些调整,将成本观念始终记在心里、落在工作上。我们应该认识到,检验工作在提高了产品品质的同时,也增加了产品的成本;只有你的质量控制成本比同行低,那么你的工作才真正做到位了;下面结合自己的一些工作经验,谈谈质量工作对降低产品成本的贡献
成本控制之一、设备校验;原则:在满足客户要求的前提下,能内校的坚决不外校。这不仅是钱的问题,关键是每次内校就相当于一次练兵考验啊,通过一次次内校发现问题,提高相关人员的业务水平;现在很多人为了省事,都执行能外校的绝不内校,美其名曰人家更专业,虽然这项为企业省不了多少,但是这是态度问题,这能看出你是否将成本意识落实到自己的工作实处了,连这都做不好,后面需要你付出更多心血的事情还怎么谈?
成本控制之二、减少滞留时间。说白点就是提高工作效率,你想想在你判定合格之前待检品都不能流入下一道工序,这种等待时间越长浪费越严重(在一些企业因为待检时间过长引起的品质生产之间的扯皮现象屡见不鲜)。回想下自己的日常工作,是不是碰到过这种情景,下道工序催上道工序什么时候能出结果,等着用呢,仓库催你什么时候出结果等着入库出货呢。这种等待的浪费,我们通过合理的设计工作流程能大大改善的,这是我们日常工作的一个重心,尽量缩短因为品质检验而造成的等待浪费,在下面会举例具体谈谈如何减少等待时间。
成本控制之三、检验本身就是一种浪费(我们的任务就是尽量减少检验项目)。作为管理人员一定要有这种意识,这是鞭策我们不停优化工作方法的动力来源。 有了这种认识,我们日常关注的重点就要发生变化,因为检验是一种浪费,我们的任务不仅仅是确保公司产品的品质,减少检测项目也将成为我们日常工作的重点。譬如为了降低检测量我们可以关注供应商的供货情况,通过长时间(根据实际供货频次决定,三个月、半年或一年)的跟踪供应商供货能力,分析各供应商的供货情况,从中选取1-2家供货优异的供应商(一般企业都能找到这种供应商)作为免检供应商;你的工作就是提供一份详细的分析报告,证明对这1-2家供应商免检不会对公司造成品质风险,再组织公司相关人员讨论,使他们认可你的观点(分析报告非常重要,是你说服老板、供应商同意你们条款的重要依据),同时由采购人员和供应商签订新的质量协议(主要是确保供应商提供了不符合贵司要求的产品在贵司发生异常后,贵司能从供应商处得到合理的赔偿等,这个我想你们公司有专业人士)这样针对这些供应商,你要做的就是保持和供应商品控人员的日常沟通,在原料到货后,按要求取适量样品封样,然后直接投入使用,这能减少多少检测成本啊、能减少多少等待时间啊!!!这里的关键就是你的分析报告,一定要可靠,不然就会选错供应商。 我们可以通过加强员工的技能和质量意识培训(别走形式啊,要不然…后果可以预见***),提高他们的技能和意识,然后逐步将一些检测项目转移到他们的日常工作中,慢慢地将一些检测项目转为员工自检项目,逐步提高生产过程中自检项目的比例,这样做不仅仅减少了现场品检员的工作量(工作量少了人员配置也就少了),同时也缩短了在制品的流转周期提高了生产效率(减少滞留时间)。
成本控制之四、与供应商、客户定期的数据对接,对一些关键指标要加大对接频次,不定期对接。进行测试结果的对接,保证我们始终知道大家的测试结果的误差范围,在客户提出问题时少走弯路。测试设备在使用过程中出现问题是不可避免的,设备维修后再次投入使用时可能出现测试结果和原来存在一定的误差,但是因为某些原因(如重新调整费用太高或修完后就是存在这种误差)他们将设备继续使用,只是对结果进行修正,这种修正就可能使原本对接好的标准发生变化。我想大家应该碰到过这种情况:接到客户投诉,对各个控制点进行自查,最后发现是客户的测试设备出故障了。
希望上面谈到的几点,能起到此抛砖引玉的作用,希望对大家开展工作有些许帮助,不足之处望多指教。只要我们将成本意识融入到日常工作中,同样的工作一定会有不一样的结果。
QACAT

QACAT 回答了问题 • 2014-07-22 12:43 • 29 个回复 不感兴趣

福喜事件----质量还是要从基本素质抓起

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东方网7月22日消息:据《东方卫视》报道,从7月21日中午开始,调查人员对福喜工厂的相关负责人进行了约谈。工厂质量部经理表示,对于过期原料的使用,是工厂高层直接授意,公司多年来政策一贯如此。据其向调查人员反映,这样的行为至少需要厂长以上的领导同意,像牛肉饼这种... 显示全部 »
东方网7月22日消息:据《东方卫视》报道,从7月21日中午开始,调查人员对福喜工厂的相关负责人进行了约谈。工厂质量部经理表示,对于过期原料的使用,是工厂高层直接授意,公司多年来政策一贯如此。据其向调查人员反映,这样的行为至少需要厂长以上的领导同意,像牛肉饼这种一直有生产的产品可以直接添加次品材料。当被问及这种行为从何时开始时,该负责人称不记得了。 这跟“素质”有关吗?“只有提升国人的基本素质,诚实,守信,有正义感”,这不是“道德血液”的笑话嘛,在上海买的起房吗?“丧心病狂”?土地财政超发货币难道没感觉?“挺身而出”,结果当然是直接走人。善无善报的氛围一旦形成,无药可救,改变思维才能否极泰来。这跟底层干活的没一毛钱关系(国内黑心作坊谁会有空做记录),完全是经营策略的取向,而这种策略又是宏观政策的结果----大国穷思维,外向型经济,完完全全的不适宜性。底层打工的当然无所谓,根本原因大家都知道了,还立啥牌坊。
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咪了个喵,好像自己挠了不是太合适(怨气太重不太好,不解决问题),在此打个补丁。昨晚正好听到上海广播的市民与社会(重播),在谈上海福喜这事件,只听了下半部分(开头一直在玩游戏,错过了),突然意识到,此篇题目可改成“福喜事件----质量还是要从领导的科普抓起”,一直希望全民科普下戴明管理以及十四条。因为以前人家(包括公司的同事)问我是干嘛的,质量是啥没听说过啊是不是质检啊,我只能回答我是打杂的。

节目一直在讨论监督惩罚,嘉宾痛斥福喜的恶劣行为(这个没意见),指责有些网民还为福喜开脱把责任指向正负(这个有意见)。如果监管有用,那监管的正负部门事前在哪里?只靠监管是防不胜防的,思维还是停留在检验的年代,监管能出世界级的大厂或产品?戴明的红珠实验早已说明,检验/监管只能保证稳定,属于“控制”,良品率稳定在70%,对等的事实就是一直稳定的在生产30%的不良,不管你查不查严不严,不良的原因还在那,严罚的损失其他地方找回来,变着法儿降成本。这属于“穷思维”,不合时宜,话说红军过草地时还啃皮带呢。“富思维”应该是“改进”,问题就是机会(opportunity,DPMO中的O),准时制/精益生产包括信息化,减少过期食料(可能需要上下游共同配合)。开源节流,改省的省,不该省的过期食料需要妥善集中处置(可持续的循环经济,比较难,一是找对地方二是落实时的政策导向与利益链,地沟油好像是不了了之的)。

节目快结束时,主持人问到有信息表明13年初就有内部人员报出投诉过这件事,嘉宾一改语速,谨慎解释国内对外资的检查没有明文规定…人艰不拆,没有否认就是最大的进步,虽然依旧绕圈子但可以理解而且只要是事实就可。这个就属于“路径依赖”的问题,外向型经济无疑是成功的(开放系统外部能量发挥内部生产力),做大再强是大概率成功的模式(先强后大,小概率),GDP不出几年就能世界第一(不谈结构…),那第一以后呢?换了一堆外汇都很难用(不过至少能确保国内超发时对外不贬值),国外要求高国内要求一直那么低? (衣食住行的“欲壑难填”明显是人类进化的内在动力)其实还是适宜性问题,现在又不差那些外汇,还一直依赖外资人家当然无法无天了也看不起。整个就是“大国穷思维”,因为“穷”所以要依赖别人,非要“富”过了才能自强?

另外,“0.1 总则 采用质量管理体系是组织的一项战略性决策”很多时候都只是纸面上的一句话,没有“大国富思维”,只靠监管严惩,“战略性决策”就是空。
好吧,以上仅挠挠,纯属扯扯谈谈。
匿名用户

centaur 回答了问题 • 2016-08-04 09:22 • 32 个回复 不感兴趣

该不该离职

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    楼主:汽车行业是锻炼人的,就是不知道这家企业做什么产品,吉利汽车有野心,但销量一般,在国产品牌里不算拔尖。如果这家公司只为吉利配套,那规模不会很大,建议关注一下产值。因为产值利润和你的将来薪酬有关;
    从质量专业上看,汽车行业一般有TS16949... 显示全部 »
    楼主:汽车行业是锻炼人的,就是不知道这家企业做什么产品,吉利汽车有野心,但销量一般,在国产品牌里不算拔尖。如果这家公司只为吉利配套,那规模不会很大,建议关注一下产值。因为产值利润和你的将来薪酬有关;
    从质量专业上看,汽车行业一般有TS16949的要求,如果你懂的话,那基本的体系技能就没问题了;
    从内部管理上看,民企对老板的思路要求很高,他的想法会决定你的出路,民企里不免有皇亲国戚,你如何利用资源,组织协调很重要。如果去,上手别把外企那套搬出来,基本没有人懂的,根本不可能因为你的努力而立竿见影。要先和老板充分沟通,制定改善计划。建议从生产过程开始,可以参照VDA6.3执行,在原有的流程上进行贯彻。作为这家公司新人,先学做人,融入文化,最好和生产部的领导能处好关系,并能耐心培训几个技术员,让他们理解过程控制的意义,按人、机、料、法、环、测几方面,从关键的薄弱项下手,帮助你推进你的想法。生产过程理好了,一大半工作就完成了。接下去就是梳理研发工作,用APQP的方法来。
    最后,对于岗位的期望,可能的话,你可以争取一个总经理助理的岗位,起点高些,对于今后的工作帮助也会大点。办事过程中的矛盾会少点。一周的试用,时间有限,可以多了解实际情况为主,不发表意见,不做评判,不下结论。整理好思路后和老板私下沟通。就算你最后不去,也老板留个好印象。
    以上拙见,供参考。
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质量/管理/工作 一份检测报告毁了一家公司

sqh5973 发表了文章 • 2769 次浏览 • 2015-09-27 22:33 • 来自相关话题

编者:质量检测,在日常工作中是再普通不过的词语,然而近日持续升温的德国大众汽车“检测门”事件,再一次提醒我们,其实检测并不是一件简单的事情。嘉峪检测网回顾了...
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质量/管理/工作 农民工思维

旷野 发表了文章 • 2741 次浏览 • 2015-12-11 15:06 • 来自相关话题

最近碰到两件事,很小,但从中可以看出差别。 在一家外资收购的民企里面,他们的客户,一个国内知名品牌企业要求这家企业发货的时候使用季节性标签,这种用在外箱上的标...
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质量/管理/工作 写到后面都不知道自己要表达什么

随意而安 发表了文章 • 2039 次浏览 • 2015-07-01 11:34 • 来自相关话题

进6SQ已经好几个年头了,记得当时刚进来的时候,感觉遇见了知音,找到了存在。还有这么多得人为了质量事业奋斗着,真的感到很高兴。 已经有好几年没有来了,具体是什么...
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问题讨论 如何管理好进料检验

chen032308 回复了问题 • 4 人关注 • 302 次浏览 • 2018-06-16 10:10 • 来自相关话题

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张岩 回复了问题 • 7 人关注 • 1446 次浏览 • 2018-06-12 14:13 • 来自相关话题

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问题讨论 公司质量问题问责方法

sunline 回复了问题 • 4 人关注 • 655 次浏览 • 2018-06-01 10:20 • 来自相关话题

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zyh49 回复了问题 • 14 人关注 • 2088 次浏览 • 2018-05-31 08:18 • 来自相关话题

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CHSZWGZ 回复了问题 • 5 人关注 • 523 次浏览 • 2018-05-30 09:21 • 来自相关话题

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问题讨论 如何处理客验外观质量问题?这样做对吗?求大佬们解惑

Rawen2012 回复了问题 • 10 人关注 • 1031 次浏览 • 2018-05-24 10:56 • 来自相关话题

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orienome 回复了问题 • 10 人关注 • 641 次浏览 • 2018-05-22 15:38 • 来自相关话题

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问题讨论 求助:模具增加3C模刻,求个能作3C模刻的供应商,能到厂加工的。

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michaelchen521 回复了问题 • 27 人关注 • 5825 次浏览 • 2014-04-23 17:25 • 来自相关话题

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问题讨论 抽检合格品,流到下工序造成不良,怎么定责?

ning_2004 回复了问题 • 22 人关注 • 3368 次浏览 • 2018-04-18 15:47 • 来自相关话题

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hary1989 回复了问题 • 2 人关注 • 203 次浏览 • 2018-03-21 21:01 • 来自相关话题

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问题讨论 维修的产品怎么做品质管理工作?

dingopen 回复了问题 • 3 人关注 • 515 次浏览 • 2018-03-20 13:32 • 来自相关话题

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问题讨论 维修产品品质保证和品质管理工作

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lakyman 回复了问题 • 10 人关注 • 1414 次浏览 • 2018-02-12 10:50 • 来自相关话题

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沐青弦 回复了问题 • 10 人关注 • 1225 次浏览 • 2018-02-11 11:47 • 来自相关话题

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问题讨论 请问HIPS塑胶壳与硅胶套粘合,用什么胶最适合使其粘合而不开口

wfglian 回复了问题 • 2 人关注 • 420 次浏览 • 2018-02-06 12:58 • 来自相关话题

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问题讨论 如何提升执行力?

彭俊良 回复了问题 • 24 人关注 • 7192 次浏览 • 2018-01-30 13:08 • 来自相关话题

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问题讨论 白色硅胶套发黄

jacd 回复了问题 • 2 人关注 • 336 次浏览 • 2018-02-03 22:52 • 来自相关话题

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问题讨论 Minitab 回归的问题

zxlion 回复了问题 • 4 人关注 • 519 次浏览 • 2018-02-02 16:27 • 来自相关话题

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问题讨论 IATF16949风险管理过程的质量目标怎么定

Ianzhou 回复了问题 • 2 人关注 • 414 次浏览 • 2018-02-01 14:06 • 来自相关话题

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问题讨论 电镀外观光亮和哑光问题

小不点4913 回复了问题 • 1 人关注 • 368 次浏览 • 2018-02-01 11:03 • 来自相关话题

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问题讨论 求助,如何解决T字型封箱问题

Macgrady 回复了问题 • 2 人关注 • 232 次浏览 • 2018-01-29 11:19 • 来自相关话题

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问题讨论 发泡密封圈

hommmme 回复了问题 • 2 人关注 • 335 次浏览 • 2018-01-24 15:55 • 来自相关话题

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问题讨论 把手组装异响

shiny888 回复了问题 • 3 人关注 • 590 次浏览 • 2017-03-01 09:22 • 来自相关话题

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问题讨论 头脑风暴——生产过程与哪些过程有关

Rawen2012 回复了问题 • 8 人关注 • 803 次浏览 • 2017-12-14 09:39 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 这种现象你遇到过吗?

深水中鱼 发表了文章 • 166 次浏览 • 2018-06-21 09:01 • 来自相关话题

这种现象你遇到过吗? 第1集 1、客户投诉了,原因是某产品尺寸超公差了,各部门人员在会议室讨论,有研发,工艺,品质,制造,计划,项目等相关部门;   ...
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质量/管理/工作 SQE如何进行材料不良分析

happynavy 发表了文章 • 268 次浏览 • 2018-06-16 21:35 • 来自相关话题

SQE是质量单位,如果仅仅只是质量,的确不需要具备多么强大的分析能力,能持续做好记录,持续的跟踪问题点就足够了。SQE可以如此,有技术人员分析,SQE可以亦步亦...
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质量/管理/工作 客户现场审核对应注意事项

夜空中最亮的星 发表了文章 • 6525 次浏览 • 2016-10-08 18:06 • 来自相关话题

客户审厂的重要性不言而喻,就像相亲一样,首次见面,对方对你有没有感觉,就决定了后续双方是否有机会走在一起。 我所在的公司的现场审厂的过程大概流程如下: [b]接...
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质量/管理/工作 如果是你,遇到这种事情会怎么做

mei19860825 发表了文章 • 1335 次浏览 • 2018-05-09 18:23 • 来自相关话题

小A进了一家号称比较知名的汽车电镀件工厂做PQE,负责注塑件品质,某天小A到车间巡查,发现产品结构异常,小A及时将信息反馈给生产责任人及QC,并安排已生产品及库...
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质量/管理/工作 关于售后客诉8D级别问题

质量有我 发表了文章 • 1235 次浏览 • 2018-03-01 15:37 • 来自相关话题

很多同行在对应客户投诉回复8D报告上产生很大的苦恼,本人在对应售后客诉处理有四年多的实战经验,以下是我处理售后问题上流程,欢迎各大神指正,谢谢!  客诉分为三类...
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质量/管理/工作 质量问题辨识度

质量圈大虾米 发表了文章 • 1917 次浏览 • 2017-12-05 16:37 • 来自相关话题

在实际生产过程中作为品质人员我们都会采用一些能够量化的指标来评价目前的质量水平,譬如测量系统的能力,产线的能力等等,但这些都只能反应目前的现状,但却不能反应我们...
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质量/管理/工作 质量人员该如何反击Challenge?

ZHANG_2017 发表了文章 • 2620 次浏览 • 2017-09-27 13:13 • 来自相关话题

作为质量人员,在平时的工作中经常会遇到,别的部门的人challenge质量人员. “你是质量的,你要保证我们的产品质量是合格的!” 这时,作为质量人员,应该义正...
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质量/管理/工作 一份检测报告毁了一家公司

sqh5973 发表了文章 • 2769 次浏览 • 2015-09-27 22:33 • 来自相关话题

编者:质量检测,在日常工作中是再普通不过的词语,然而近日持续升温的德国大众汽车“检测门”事件,再一次提醒我们,其实检测并不是一件简单的事情。嘉峪检测网回顾了...
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质量/管理/工作 为品质做了很多事,职位还是体系工程师,但就是很少在现场,理解不能深入,怎么办

景星 发表了文章 • 3179 次浏览 • 2017-05-27 18:24 • 来自相关话题

一个做电池设备的公司,3-400人,品质就10来个,我一个体系工程师,要全职做体系,监控流程(只有9001)不按流程执行会出处罚单,得罪不少领导(为此我只会在是...
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质量/管理/工作 农民工思维

旷野 发表了文章 • 2741 次浏览 • 2015-12-11 15:06 • 来自相关话题

最近碰到两件事,很小,但从中可以看出差别。 在一家外资收购的民企里面,他们的客户,一个国内知名品牌企业要求这家企业发货的时候使用季节性标签,这种用在外箱上的标...
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质量/管理/工作 写到后面都不知道自己要表达什么

随意而安 发表了文章 • 2039 次浏览 • 2015-07-01 11:34 • 来自相关话题

进6SQ已经好几个年头了,记得当时刚进来的时候,感觉遇见了知音,找到了存在。还有这么多得人为了质量事业奋斗着,真的感到很高兴。 已经有好几年没有来了,具体是什么...
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休闲/生活/情感 闲来的感慨

a_ming 发表了文章 • 1239 次浏览 • 2016-06-13 17:45 • 来自相关话题

    首先表达感谢。自己已经记不得什么时候注册的账号了,只记得那时候还一直个对质量懵懂无知的小子,赶鸭子上架做了质量工作,却对质量管理完全没有概念,那时候的大...
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质量/管理/工作 浅谈质量管理的个人看法

suda 发表了文章 • 3161 次浏览 • 2016-08-23 15:08 • 来自相关话题

   我从入行算起从事质量工作已经超过9年了。刚从也那几年别人问起你做什么的都不知道怎么说。前几天和我媳妇去她闺蜜家做客,她闺蜜的老公有问题了这个问题。    ...
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休闲/生活/情感 勿忘初心---做一个质量人

earthworm 发表了文章 • 1505 次浏览 • 2016-06-30 16:53 • 来自相关话题

    突然意识到今天是6月30日,2016年又过去了一半。对比年初设定的一些目标,工作上的目标在有序推进,但个人目标好像很多都成了空谈,未用PDCA的理论很好...
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质量/管理/工作 三星正式确认停产Galaxy Note 7 股价暴跌8%

龙天 发表了文章 • 1058 次浏览 • 2016-10-11 21:42 • 来自相关话题

10月11日今日韩国证券交易所开市后,三星股价大跌5%,截止收盘时,三星股价已经下跌8%,创2008年来最大跌幅,受股价巨大跌幅的影响,三星的市值也出现波动。此...
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质量/管理/工作 PCBA 元器件破损&漏件&假焊问题-----蓝牙耳机&音箱常见问题(一)

夜空中最亮的星 发表了文章 • 1263 次浏览 • 2016-10-10 14:38 • 来自相关话题

    我从事是耳机、音箱等声学类产品的工作,最近蓝牙产品如异军突起,在声学产品市场上需求剧增。 据目前京东的统计数据,在国外蓝牙耳机的出货数量已经超过了普通...
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质量/管理/工作 随遇而安-记我的质量故事

sting588 发表了文章 • 1760 次浏览 • 2016-06-30 17:48 • 来自相关话题

[b]                                                                     随遇而安--记我...
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休闲/生活/情感 生活中的质量感悟

hjcz870619 发表了文章 • 1513 次浏览 • 2016-06-21 15:27 • 来自相关话题

    从事质量管理工作也好几年了,但是一直停留在入门阶段!分析了一下原因,除了跟工作过的公司有一定的关系外(都是民企,企业的质量管理水平/人员的专业素质有限)...
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质量/管理/工作 那些年1

随意而安 发表了文章 • 800 次浏览 • 2016-08-16 11:39 • 来自相关话题

一路走来,都在不断的回首。古人云,以铜为镜可以正衣冠,以人为镜可以明得失。我以自己走过的路为镜,试着去看看这些年我学到些什么,有那些地方需要再改进的。 08年第...
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质量/管理/工作 那些年2

随意而安 发表了文章 • 1043 次浏览 • 2016-08-16 14:49 • 来自相关话题

由于08年金融风暴,很多工厂都没有加班,当时我们工资本来就少,都不满1000块,后来没有班加更少,于是离职。进入人生第二个公司。 跟第二个公司也算是缘分吧,当时...
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质量/管理/工作 一个质量人对婚姻生活的一点看法

senswn 发表了文章 • 1583 次浏览 • 2016-06-17 17:10 • 来自相关话题

                     一个质量人对婚姻生活的一点看法  我是名质量工程师,因为工作的关系和老婆分居两地,见面的时间很少,短暂的见面时间内也缺...
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质量/管理/工作 智慧质量丨中小微企业老板还能活过明天吗?

enricowu 发表了文章 • 1167 次浏览 • 2016-06-16 17:29 • 来自相关话题

傻逼都知道,当老板的确不容易……, 还有谁……, 更了解中小微企业老板目前的处境……, 移动互联网的转型,让许多创业者“横尸遍野”,虽然明天是美好的,不...
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休闲/生活/情感 下一个倒下的很可能就是百度!

心缘芯Jimmy 发表了文章 • 1233 次浏览 • 2016-05-04 16:06 • 来自相关话题

    刚刚过去的2016年五一假期,小伙伴们都被“魏则西”事件给震惊了,百度再次“中招”,距离年初的【血友病吧被卖事件】过去也没有几个月,百度再次站在风口浪尖...
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质量/管理/工作 管理者的责任就是把该做的事做好

michaelchen521 发表了文章 • 1286 次浏览 • 2016-05-25 18:25 • 来自相关话题

  近日,抽空拜读《卓有成效的管理者》珍藏版.[美]彼得.德鲁克 著 .颇受启发,现摘录读书笔记分享与大家。  每次只干好一件事。  不要将职位设置成只有上帝才...
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质量/管理/工作 5S就该这样推

hnwdf2013 发表了文章 • 1457 次浏览 • 2015-12-29 11:30 • 来自相关话题

关于5S推行,下面这位兄弟给出一个比较好的答案 一、5S很重要 二、5S先做示范区 三、培养得力助手 你觉得呢? 如果你觉得还不过瘾,诚恳邀请你加入品质管理交...
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made in china

ray1223 发表了文章 • 1078 次浏览 • 2015-07-30 17:37 • 来自相关话题

前晚的风很是凉爽,似秋天的感觉,差不多23点左右,儿子在床上弄了塘子驱魔水,无奈……,只好用热吹风吹干,大约十分钟不到,就听“噗”的一声,电源插座处一点蓝光,电...
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转载/分享 使用控制图评估航班的整体运行状况

颖川 发表了文章 • 1541 次浏览 • 2015-05-19 13:39 • 来自相关话题

*2013年4月,第八届中国质量协会的颁奖典礼上,在评审“品质不折不扣”的理念下,我们公司以多年来致力追求满足客户满意度的决心与成就,脱颖而出,获...
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升降椅质量事故

holly 发表了文章 • 1234 次浏览 • 2015-03-03 10:15 • 来自相关话题

来公司三个月了,感觉还不错,本想着稳定下来,做个几年,然而有一件事让人无法安心。就是发现公司的硬件设施好差,如喻说桌椅,先说办公桌吧,办公桌全是新的,因为公司新...
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质量/管理/工作 最“经典”的质量管理制度

xinqin1999 发表了文章 • 3581 次浏览 • 2015-02-03 09:00 • 来自相关话题

之前单位的质量管理制度,突然在U盘里看到,感觉真的哭笑不得,请大家“鉴赏”一下具有鲜明中国民企特色的质量管理制度,编制人:公司生产副总经理。 质量检验工作管理制...
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质量/管理/工作 做质量的些许无奈

雏鹰123 发表了文章 • 2174 次浏览 • 2015-01-22 16:24 • 来自相关话题

今天在单位遇到一件挺气愤的事情。缘由如下:单位承接了客户的一个急单子,在生产过程中有一个工序错位了,因为是单件小批量生产,而且是非标产品(两台制冷压...
   有个朋友帮国内某个上市公司代工;OQC抽验发现一个高压测试不良品。经分析发生原因为连接线被螺丝压破皮造成;流出原因为高压仪器在作业中测试线断裂了----因设备点检只是上班前进行点检;作业后就没有进行了。造成本次品质事故的发生。但此次事故却给公司造成巨大损失;我认为十分的不合理已经无法理解。事情为上市公司以其违反品质协议为由;进行巨额处罚(本次产品LOT数量的金额)。大家觉得怎样?