团队

团队

60

评论

质量/管理/工作 职业之路,重在自身、重在务实

AlexHsiung 发表了文章 • 3390 次浏览 • 2017-07-18 09:36 • 来自相关话题

       很久没有真正用心去写点与职业经历或是专业有关的东西了,今天正好有点闲,加上近来一个朋友的困惑和处境给我的感慨,于是就想写下来,给我自己和职业路上的...
5

评论

转载/分享 执行力差是谁的责任?----转摘

sinmk 发表了文章 • 1769 次浏览 • 2016-07-06 20:25 • 来自相关话题

和外企的管理者们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内制造企业高管们交谈,感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业高管经常感到自己的好想法不能实现,具体在...
32

回复

问题讨论 尺寸上下偏差大,比较离散,但都在公差范围内,这一批产品是否合格

yanger1976 回复了问题 • 32 人关注 • 1501 次浏览 • 2017-08-17 11:59 • 来自相关话题

25

回复

问题讨论 空降质量经理如何面快速融入团队并建立威信

zfqlfdy 回复了问题 • 38 人关注 • 7749 次浏览 • 2016-08-25 22:44 • 来自相关话题

12

评论

质量/管理/工作 用严肃的口吻和下属讲话 有问题吗

TXCheng 发表了文章 • 1606 次浏览 • 2015-09-03 14:47 • 来自相关话题

一个多月之前来到一家外企。该外企是今年开始正式生产的一个新公司。 我在该公司任SQE一职(并且也是目前该公司唯一的SQE)。 我们的部门经理是一位讲话非常客气的...
2

回复

问题讨论 工艺人员,与技术人员在产品的实现过程中个担任什么角色

soshnshn 回复了问题 • 3 人关注 • 280 次浏览 • 2017-06-01 14:08 • 来自相关话题

61

回复

问题讨论 一家公司面试,“如果给你一支团队,你最希望得到公司给予哪方面的支持

wsclf11 回复了问题 • 59 人关注 • 19713 次浏览 • 2017-04-12 12:12 • 来自相关话题

1

回复

问题讨论 怎样依据产量确定QA.QC人员的数量?

shiny888 回复了问题 • 2 人关注 • 218 次浏览 • 2017-04-12 10:37 • 来自相关话题

14

回复

问题讨论 如何与品质副总进行日常的沟通?

Andy_356 回复了问题 • 16 人关注 • 1561 次浏览 • 2016-12-11 13:52 • 来自相关话题

6

回复

问题讨论 如何设置质量管理部的组织架构?

汽车质量人 回复了问题 • 14 人关注 • 1152 次浏览 • 2016-12-01 10:23 • 来自相关话题

1

回复

问题讨论 安全质量部门和培训部门合并为一个部门。合适?还是不合适?

formine 回复了问题 • 2 人关注 • 431 次浏览 • 2016-11-29 17:08 • 来自相关话题

4

评论

质量/管理/工作 以严肃的口吻告诉下属该做的事 有问题吗

TXCheng 发表了文章 • 1170 次浏览 • 2015-12-11 15:06 • 来自相关话题

一个多月之前来到一家外企。该外企是今年开始正式生产的一个新公司。 我在该公司任SQE一职(并且也是目前该公司唯一的SQE)。 我们的部门经理是一位讲话非...
0

回复

问题讨论 杀死团队的7种毒药

韶仪之门 发起了问题 • 3 人关注 • 1042 次浏览 • 2015-04-09 19:07 • 来自相关话题

4

评论

质量/管理/工作 团体效应

Jeff_lu 发表了文章 • 1316 次浏览 • 2015-03-05 10:25 • 来自相关话题

质量意识培训的目的是引起变化 因此也适用变革管理中有关解冻、变革、冻结的理论,因此百度了一下库尔特·勒温(Kurt Lewin1890.09.09-1947.0...
6

回复

问题讨论 管理杂谈——管理咨询感悟

frankeywang 回复了问题 • 6 人关注 • 1348 次浏览 • 2014-12-26 21:07 • 来自相关话题

2

评论

质量/管理/工作 狼性总经理的六大方针

Lwq_rose 发表了文章 • 3039 次浏览 • 2014-09-11 13:50 • 来自相关话题

1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准   什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励,被褒扬!   什么是与我们提倡的不一致的,什么就会被摒弃...
1

回复

问题讨论 企业团队的建设和学习的思维

paul_chen2006 回复了问题 • 2 人关注 • 815 次浏览 • 2013-11-27 18:03 • 来自相关话题

2

回复

问题讨论 同龄人如何去协作

charlessteven 回复了问题 • 2 人关注 • 812 次浏览 • 2013-11-20 20:45 • 来自相关话题

1

回复

问题讨论 空降高管如何打造自己的团队

xiangyunsz 回复了问题 • 0 人关注 • 1804 次浏览 • 2013-06-10 09:53 • 来自相关话题

13

回复

问题讨论 西游记高效团队管理篇

hurry_zhou 回复了问题 • 0 人关注 • 1970 次浏览 • 2013-03-12 17:14 • 来自相关话题

1

回复

问题讨论 团队执行力

think.lee 回复了问题 • 0 人关注 • 1195 次浏览 • 2012-12-26 09:14 • 来自相关话题

1

回复

问题讨论 六西格玛团队实战手册

hgzsm 回复了问题 • 0 人关注 • 1621 次浏览 • 2012-12-02 09:42 • 来自相关话题

1

回复

问题讨论 在企业里用团队决策来化解正副职之争

清水之池 回复了问题 • 0 人关注 • 1667 次浏览 • 2012-11-06 10:56 • 来自相关话题

4

回复

问题讨论 团队精神的十大执行力

夜烁星 回复了问题 • 0 人关注 • 1521 次浏览 • 2012-10-29 16:19 • 来自相关话题

2

回复

问题讨论 高绩效团队的困惑!

科比 回复了问题 • 0 人关注 • 1625 次浏览 • 2012-10-23 10:02 • 来自相关话题

5

回复

问题讨论 你需要什么样的性格组合来组建你的团队

tonyksj 回复了问题 • 0 人关注 • 1802 次浏览 • 2012-10-15 16:30 • 来自相关话题

1

回复

问题讨论 班组团队建设之我见

Q168 回复了问题 • 0 人关注 • 1519 次浏览 • 2012-10-02 14:13 • 来自相关话题

5

回复

问题讨论 团队建设;

随意而安 回复了问题 • 0 人关注 • 1158 次浏览 • 2012-09-29 18:55 • 来自相关话题

4

回复

问题讨论 空降兵如何快速组建自己的团队

buxiangyouming 回复了问题 • 0 人关注 • 1226 次浏览 • 2012-09-25 09:21 • 来自相关话题

6

回复

问题讨论 团队建设如何做

想让花开 回复了问题 • 6 人关注 • 1091 次浏览 • 2012-09-23 19:42 • 来自相关话题

本帖最后由 Jack_xiong 于 2011-12-17 19:07 编辑

我到一个新的企业做一个部门负责人时,一般都会先做以下工作:
1、了解部门的职责、权限及业务范畴;
2、人力资源盘点:即先对自己的下属进行有效摸底,哪... 显示全部 »
本帖最后由 Jack_xiong 于 2011-12-17 19:07 编辑

我到一个新的企业做一个部门负责人时,一般都会先做以下工作:
1、了解部门的职责、权限及业务范畴;
2、人力资源盘点:即先对自己的下属进行有效摸底,哪里人,家庭情况怎么样(有没有成家,有没有小孩,家乡在哪,有没有至亲在企业任职,有没有什么背景);工作怎么能力怎么样,在那些方面比较在行,或是非常精通,是不是被安排在合适的岗位,是不是称职;以往跟上司的配合怎么样;沟通、协调及性格如何;
3、收集其它部门及同事对自己部门的说法及意见,这点很重要,从这点上可以摸出来企业对自己这个部门的期望,这个部门以往有那些做得不足的地方(改进的方向);当然这些意见里肯定有故意抹黑和特别针对的说法及意见,则要靠自己客观分析了。
4、在各制造现场了解公司制造产品的工艺流程和相关的指导性文件及产品特性,这是以后开展工作的根本,必须尽快熟悉;
5、了解以往客诉、品质异常统计分析资料,了解目前企业质量水平和客户的期望;
6、就位前通过之前人力资源盘点的结果找自己认为最能帮助到自己、也会配合自己的下属深入交谈,用心听取这些下属的意见和期望,通过这次谈话再次确认以后如何带领这部分下属;
7、就位时制造有利机会对人力资源盘点结果最差的某个下属先发难,比如有些人总是自我感觉良好,觉得在某个岗位上他就是权威,离开他别人都搞不定,这种情况就想办法将这个岗位标准化,将该下属自我感觉良好,自我感到骄傲和自豪的,让大家都能搞定,他也就跳不起来了(再跳也没资本了);
8、了解行业标准、企业的市场定位、客户资源及客户的资质;企业的荣誉(找归属感)、企业在业内的信誉;
9、了解供应键及来供应商资质,调看来料质量统计资料,了解哪些供应商质量好,配合好,哪些是刺头;
10、就位了解一段时间后(可能是一周,也可能是半个月,这要看自己有没有把握和信心),根据实际情况起草《工作开展计划》,和老板交流,先了解老板的期望是什么,希望做到什么程度(我相信大部分都在《工作开展计划》内了),再呈递给老板准备好的《工作开展计划》,同时告知,计划里没有包含老板刚所提到的部分在什么时候修改好,这时候老板会觉得是有备而来,也是能干实事的人。
11、按《工作开展计划》展开工作,肯定有意料之外的很多事,但工作不就这样嘛,有挑战才过瘾!
32

回复

问题讨论 尺寸上下偏差大,比较离散,但都在公差范围内,这一批产品是否合格

yanger1976 回复了问题 • 32 人关注 • 1501 次浏览 • 2017-08-17 11:59 • 来自相关话题

25

回复

问题讨论 空降质量经理如何面快速融入团队并建立威信

zfqlfdy 回复了问题 • 38 人关注 • 7749 次浏览 • 2016-08-25 22:44 • 来自相关话题

2

回复

问题讨论 工艺人员,与技术人员在产品的实现过程中个担任什么角色

soshnshn 回复了问题 • 3 人关注 • 280 次浏览 • 2017-06-01 14:08 • 来自相关话题

61

回复

问题讨论 一家公司面试,“如果给你一支团队,你最希望得到公司给予哪方面的支持

wsclf11 回复了问题 • 59 人关注 • 19713 次浏览 • 2017-04-12 12:12 • 来自相关话题

1

回复

问题讨论 怎样依据产量确定QA.QC人员的数量?

shiny888 回复了问题 • 2 人关注 • 218 次浏览 • 2017-04-12 10:37 • 来自相关话题

14

回复

问题讨论 如何与品质副总进行日常的沟通?

Andy_356 回复了问题 • 16 人关注 • 1561 次浏览 • 2016-12-11 13:52 • 来自相关话题

6

回复

问题讨论 如何设置质量管理部的组织架构?

汽车质量人 回复了问题 • 14 人关注 • 1152 次浏览 • 2016-12-01 10:23 • 来自相关话题

1

回复

问题讨论 安全质量部门和培训部门合并为一个部门。合适?还是不合适?

formine 回复了问题 • 2 人关注 • 431 次浏览 • 2016-11-29 17:08 • 来自相关话题

0

回复

问题讨论 杀死团队的7种毒药

韶仪之门 发起了问题 • 3 人关注 • 1042 次浏览 • 2015-04-09 19:07 • 来自相关话题

6

回复

问题讨论 管理杂谈——管理咨询感悟

frankeywang 回复了问题 • 6 人关注 • 1348 次浏览 • 2014-12-26 21:07 • 来自相关话题

1

回复

问题讨论 企业团队的建设和学习的思维

paul_chen2006 回复了问题 • 2 人关注 • 815 次浏览 • 2013-11-27 18:03 • 来自相关话题

2

回复

问题讨论 同龄人如何去协作

charlessteven 回复了问题 • 2 人关注 • 812 次浏览 • 2013-11-20 20:45 • 来自相关话题

1

回复

问题讨论 空降高管如何打造自己的团队

xiangyunsz 回复了问题 • 0 人关注 • 1804 次浏览 • 2013-06-10 09:53 • 来自相关话题

13

回复

问题讨论 西游记高效团队管理篇

hurry_zhou 回复了问题 • 0 人关注 • 1970 次浏览 • 2013-03-12 17:14 • 来自相关话题

1

回复

问题讨论 团队执行力

think.lee 回复了问题 • 0 人关注 • 1195 次浏览 • 2012-12-26 09:14 • 来自相关话题

1

回复

问题讨论 六西格玛团队实战手册

hgzsm 回复了问题 • 0 人关注 • 1621 次浏览 • 2012-12-02 09:42 • 来自相关话题

1

回复

问题讨论 在企业里用团队决策来化解正副职之争

清水之池 回复了问题 • 0 人关注 • 1667 次浏览 • 2012-11-06 10:56 • 来自相关话题

4

回复

问题讨论 团队精神的十大执行力

夜烁星 回复了问题 • 0 人关注 • 1521 次浏览 • 2012-10-29 16:19 • 来自相关话题

2

回复

问题讨论 高绩效团队的困惑!

科比 回复了问题 • 0 人关注 • 1625 次浏览 • 2012-10-23 10:02 • 来自相关话题

5

回复

问题讨论 你需要什么样的性格组合来组建你的团队

tonyksj 回复了问题 • 0 人关注 • 1802 次浏览 • 2012-10-15 16:30 • 来自相关话题

1

回复

问题讨论 班组团队建设之我见

Q168 回复了问题 • 0 人关注 • 1519 次浏览 • 2012-10-02 14:13 • 来自相关话题

5

回复

问题讨论 团队建设;

随意而安 回复了问题 • 0 人关注 • 1158 次浏览 • 2012-09-29 18:55 • 来自相关话题

4

回复

问题讨论 空降兵如何快速组建自己的团队

buxiangyouming 回复了问题 • 0 人关注 • 1226 次浏览 • 2012-09-25 09:21 • 来自相关话题

6

回复

问题讨论 团队建设如何做

想让花开 回复了问题 • 6 人关注 • 1091 次浏览 • 2012-09-23 19:42 • 来自相关话题

0

回复

问题讨论 优秀团队的行为标准

茶马道 发起了问题 • 0 人关注 • 1102 次浏览 • 2012-09-13 18:40 • 来自相关话题

1

回复

问题讨论 团队的作用

frankeywang 回复了问题 • 0 人关注 • 1108 次浏览 • 2012-09-07 20:01 • 来自相关话题

7

回复

问题讨论 邀请交流管理团队建设

glesiyq 回复了问题 • 0 人关注 • 1153 次浏览 • 2012-09-04 11:23 • 来自相关话题

1

回复

问题讨论 [推荐]最成功的项目团队

质量部长 回复了问题 • 0 人关注 • 1992 次浏览 • 2012-08-26 10:18 • 来自相关话题

7

回复

问题讨论 品质管理队伍的团队管理

质量部长 回复了问题 • 0 人关注 • 3092 次浏览 • 2012-08-26 09:13 • 来自相关话题

1

回复

问题讨论 质量团队

小魔将 回复了问题 • 0 人关注 • 1100 次浏览 • 2012-08-25 21:56 • 来自相关话题

60

评论

质量/管理/工作 职业之路,重在自身、重在务实

AlexHsiung 发表了文章 • 3390 次浏览 • 2017-07-18 09:36 • 来自相关话题

       很久没有真正用心去写点与职业经历或是专业有关的东西了,今天正好有点闲,加上近来一个朋友的困惑和处境给我的感慨,于是就想写下来,给我自己和职业路上的...
5

评论

转载/分享 执行力差是谁的责任?----转摘

sinmk 发表了文章 • 1769 次浏览 • 2016-07-06 20:25 • 来自相关话题

和外企的管理者们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内制造企业高管们交谈,感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业高管经常感到自己的好想法不能实现,具体在...
12

评论

质量/管理/工作 用严肃的口吻和下属讲话 有问题吗

TXCheng 发表了文章 • 1606 次浏览 • 2015-09-03 14:47 • 来自相关话题

一个多月之前来到一家外企。该外企是今年开始正式生产的一个新公司。 我在该公司任SQE一职(并且也是目前该公司唯一的SQE)。 我们的部门经理是一位讲话非常客气的...
4

评论

质量/管理/工作 以严肃的口吻告诉下属该做的事 有问题吗

TXCheng 发表了文章 • 1170 次浏览 • 2015-12-11 15:06 • 来自相关话题

一个多月之前来到一家外企。该外企是今年开始正式生产的一个新公司。 我在该公司任SQE一职(并且也是目前该公司唯一的SQE)。 我们的部门经理是一位讲话非...
4

评论

质量/管理/工作 团体效应

Jeff_lu 发表了文章 • 1316 次浏览 • 2015-03-05 10:25 • 来自相关话题

质量意识培训的目的是引起变化 因此也适用变革管理中有关解冻、变革、冻结的理论,因此百度了一下库尔特·勒温(Kurt Lewin1890.09.09-1947.0...
2

评论

质量/管理/工作 狼性总经理的六大方针

Lwq_rose 发表了文章 • 3039 次浏览 • 2014-09-11 13:50 • 来自相关话题

1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准   什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励,被褒扬!   什么是与我们提倡的不一致的,什么就会被摒弃...
团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。