专业原创

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质量/管理/工作 一位质量总监的空降经历

秦邦福 发表了文章 • 2173 次浏览 • 2017-06-18 11:48 • 来自相关话题

不良品和客诉太多,每天忙于救火,还要被老板不停地指责,长此以往,品质人员首先失去了信心,这可能是目前许多质量人的现状。如何解决此问题呢? 几年前,我空降到某公司...
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质量/管理/工作 我在小厂做系统规划(十五)

mao_mao 发表了文章 • 2178 次浏览 • 2013-09-12 21:53 • 来自相关话题

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问题讨论 浅谈员工的质量意识

yanger1976 回复了问题 • 61 人关注 • 7343 次浏览 • 2016-12-20 15:28 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 质量管理人员必须远离工艺和技术

钻石灰尘 发表了文章 • 9728 次浏览 • 2011-12-01 16:02 • 来自相关话题

这是一个原则的问题,而不是一个度的问题,即便你把它看做一个度的问题,那么熟悉的要求是,蜻蜓点水还是要达到分清楚工艺,生产是不是在糊弄的水平?如果是蜻蜓点水,这可...
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质量/管理/工作 零缺陷过程管理方法(IQC进料过程管理)

秦邦福 发表了文章 • 10573 次浏览 • 2016-02-03 13:22 • 来自相关话题

“为什么孙常青和姜固这两个老板老是认为品质与成本、交付是互相矛盾的?难道不能通过有效的管理,实现三者兼得?” 走出姜固的办公室,唐风心情郁闷。 “但是我该怎么...
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问题讨论 戏说——质量部就是给技术部擦屁股的

dengchust 回复了问题 • 150 人关注 • 7190 次浏览 • 2017-07-14 17:23 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 一次处理客诉的得意之作

jsycwangzhi 发表了文章 • 3007 次浏览 • 2011-04-25 23:00 • 来自相关话题

一次处理客户投诉的得意之作,至今想来,仍然觉得回味,当时处理完了,回来讲给我们总经理听时,连他老人家都忍不住噗哧一声笑了出来。 当是我是质量部的主管,下面有一...
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质量/管理/工作 品保课“漏”做盐雾测试,看我如何绝处逢生!

williamz 发表了文章 • 7800 次浏览 • 2013-05-09 17:58 • 来自相关话题

故事背景: 某批铜材镀锡端子,上线后放置一段时间发现会发黄,甚至发黑。初步怀疑供应商的电镀工艺有问题,供应商已经拉回400公斤端子库存进行返工。...
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问题讨论 如何分析质量的根本原因

无名 回复了问题 • 71 人关注 • 12066 次浏览 • 2017-08-06 14:55 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 遵义会议(摘自《质量总监成长记》)

秦邦福 发表了文章 • 1171 次浏览 • 2017-06-24 15:37 • 来自相关话题

“不从管理的角度来看待品质,我们公司只有等死!我这个品质总监也只能等着被公司炒鱿鱼。” 接完公司上海办事处主任刘刚的电话后,唐风对副总监牛春雨说。 刘刚的电话是...
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质量/管理/工作 【黑暗传说】从顾客就是上帝谈起

iscariot 发表了文章 • 2411 次浏览 • 2016-05-15 15:29 • 来自相关话题

顾客就是上帝,我完全不能同意。 而且我想,喊出这句口号的多半是个二百五的外国人。 何以见得? 嗯……如果是中国人,即便是把顾客捧到这个地步,所喊出的口号...
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休闲/生活/情感 奋斗过的“高中”,是人生的一笔无价财富

SCUGJ 发表了文章 • 788 次浏览 • 2016-06-23 11:02 • 来自相关话题

     其实,看到有人吐槽考试怎样怎样,高考怎样怎样。仔细想想,素质教育在国内行得通么?不淘汰一些人,资源共享,可能么?很多人认为在校大学生觉得自己很牛很聪明...
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质量/管理/工作 质量是政策和文化的结果

秦邦福 发表了文章 • 1132 次浏览 • 2017-05-20 14:03 • 来自相关话题

公司产品的质量改变取决于什么? 如果一家公司的质量做得不好,产品问题多,客户抱怨大,质量成本高,到底是谁的问题,谁应该因此而做出改变?是设计工程师,是装配员工,...
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问题讨论 世界上没有差供应商(之十四)--挖掘供应商的潜在技术能力

吊死鬼 回复了问题 • 43 人关注 • 6414 次浏览 • 2017-07-27 17:18 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 长篇质量管理小说连载《质量总监成长记》---第一、二章

秦邦福 发表了文章 • 16785 次浏览 • 2016-02-24 10:21 • 来自相关话题

修 炼 篇 从质量工程师到质量总监 第一章 质量巨变  一个空降的质量总监,如何用零缺陷方法快速打开局面? “2012是我们公司的质量年...
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质量/管理/工作 民营企业的质量体系管理者伤不起(二)

Solitary 发表了文章 • 1656 次浏览 • 2012-06-18 21:54 • 来自相关话题

经过6个月的贯彻和实施,公司基本满足了上次老师留下的验厂条件。于是新一次的验厂开始了。因为CCC的要求文件主要是针对产品...
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质量/管理/工作 我在美国总部经历的SQE处理质量问题全过程实时更新(汽车)

zhuming1234 发表了文章 • 16579 次浏览 • 2013-08-01 10:05 • 来自相关话题

    首先说下问题背景,汽车行业,球铁铸件,在客户车辆上发生断裂,我会实时更新处理过程,及最新的进展由于时间问题会用英文,请大家谅解了,主要是记录下美国sqe...
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问题讨论 供应关系时代的质量升级(<看不见的秩序之六>)--解读供应链秩序的工具

xxzneil 回复了问题 • 13 人关注 • 2833 次浏览 • 2017-07-07 08:58 • 来自相关话题

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问题讨论 世界上没有差供应商(之十三)--信息不可能对称

shouzi 回复了问题 • 22 人关注 • 3663 次浏览 • 2012-05-24 11:46 • 来自相关话题

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问题讨论 世界上没有差供应商(之三)---胎教的力量

zhang_sting 回复了问题 • 68 人关注 • 9570 次浏览 • 2017-07-06 15:40 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 【质量管理心得】为什么我们总是质量问题不断

yijiayige 发表了文章 • 15305 次浏览 • 2012-12-25 11:46 • 来自相关话题

首先,郑重感谢以下几位坛友/前辈让我理顺了思路,甚至被我直接借用部分内容,他们的ID如下: RANTO、steventec 、メ空中☆花园、RANTO、j...
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质量/管理/工作 民营企业的质量体系管理者伤不起(四)

Solitary 发表了文章 • 1781 次浏览 • 2012-06-20 21:00 • 来自相关话题

在通过了16949的认证以后,老总开始不是那么的在乎管理了,基本上一心的抓生产,对于产品的控制基本上完全没有,好多...
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质量/管理/工作 长篇质量管理小说连载《质量总监成长记》---第七章(中山项目)

秦邦福 发表了文章 • 3403 次浏览 • 2016-04-10 15:28 • 来自相关话题

第七章 中山项目     防火防损是如何实现的?     质量预防与防火有何内在的联系? “管理良好的工厂,往往单调乏味,没有任何激动人心的事件,因为所有...
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质量/管理/工作 QC常犯的10种错误

2271118242 发表了文章 • 8952 次浏览 • 2012-04-21 08:52 • 来自相关话题

本人依据以往品质部管理经验,大概总结出以下10条QC常犯的错误,供大家参考:   1. 我以为   当检验员未做到把关的职责时,问其失控原因...
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质量/管理/工作 不加班后果很严重

domson 发表了文章 • 2302 次浏览 • 2012-07-30 10:48 • 来自相关话题

试问各位质量友人,你所在公司的生产员工经常加班吗?你又经常加班吗? 那天和生产车间的康领班谈论公司发文说要控制和限制加班的问...
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质量/管理/工作 【翻译文章】测量小工具

小编D 发表了文章 • 1965 次浏览 • 2012-11-27 14:22 • 来自相关话题

翻译:ccsspp454 校稿:275641119   我们对工具的依赖常常伴随昂贵的代价   编者注解:安伯托图内西是质量文摘一名的新专栏...
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质量/管理/工作 总结一下我家装修过程中发生的质量问题

louzhang 发表了文章 • 4865 次浏览 • 2013-10-29 00:02 • 来自相关话题

我家从今年5月份开始装修。由于我和我老婆的工作性质,专门多花了些钱,找了行业里比较有名气的装饰公司。 在签合同之前我对这家公司做了些考察,9年行业经验,位于市区...
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质量/管理/工作 主管的要求是不是有点不合理?

gsnail 发表了文章 • 1780 次浏览 • 2011-03-10 11:37 • 来自相关话题

工作半年,不知道什么原因,我们的主管前后共换了3个。现在的主管在我们公司做了十年的客服,现在调到SQE部门做副理.她应该是一个追求完美的人,目前33岁左右...
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质量/管理/工作 关于取消OQC检验产品外观/尺寸/性能

xiajinping000 发表了文章 • 1839 次浏览 • 2011-05-04 09:16 • 来自相关话题

最近我们公司品质部召集各生产制程的品质管理人员开了个会(有五分之一的生产制程品质是由生产部负责的),最终决定取消OQC关于产品外观/尺寸/性能的检查,OQ...
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问题讨论 本人原创拙作:强势供应商的品质管理

pyanlai 回复了问题 • 82 人关注 • 24897 次浏览 • 2016-05-28 08:24 • 来自相关话题

steventec

steventec 回答了问题 • 2003-08-08 16:24 • 308 个回复 不感兴趣

[原创]质量经理小丽的压力

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环境是一方面,这个环境在自己内心的折射是另一方面,遇到如此的困境,请先看看自己,做品质不但要找root cause,还要有root object.

1.你需要这份工资来养家,来使自己的生活更好,这个环境暂时给你发工资,因此只要你目前没打算明天就自动消失不... 显示全部 »
环境是一方面,这个环境在自己内心的折射是另一方面,遇到如此的困境,请先看看自己,做品质不但要找root cause,还要有root object.

1.你需要这份工资来养家,来使自己的生活更好,这个环境暂时给你发工资,因此只要你目前没打算明天就自动消失不去上班,你就要在某些方面搞定自己,采用正确的态度。

2.请注意,质量经理四个字中,经理是重点,用一个经理的眼光去看问题,用一个经理的头脑去思考,一个月重新订定质量体系以便可以操作?是ISO9000吗?难道很困难吗?那你就让手下开始用一个月的时间去重新订定了!至于可不可操作,话是人讲的,谁规定可操作性的标准了?你就是在这个问题上累吐血它也未必就可操作呀:)

3.品质体系和产品实际质量情况在一个月以内总不能做到神形合一吧,所以你作为经理要把握住一个原则,始终坚持不变,那就是品质和交期的协调才是你工作的重点,不要因为重订体系就放松这边的神经。

4.硬仗是必须打的,在刚才的思考方式基础上,不该发愁的别发愁不该有的思想负担别负担,质量监督和威信的建立这个硬仗一定要打,刚开始不惜得罪人,也要拍几回桌子卡几批货,才能建立一种存在,否则以后别人视你为无物,之后再大张旗鼓地适当放几批货,做出一种不怕担责任的姿态,一般说来经过几卡几放加适当的自我炒作,一个新的质量经理就算站住脚了。(这里的卡和放是一种类比,也可以是对某种过程控制的严格和放宽,未必就是出货的产品)品质经理两大核心工具不是别的,是卡和放。

5.其他方面的事情站住脚以后再说,反正刚上任初期要集中精力,做最重要的事,不要被任何枝枝蔓蔓的念头分散精力。体系?一个月不过是paper work, 让手下去做了,而你从中脱离出来去做的事不正是对体系的操作吗?你到工厂各处去转转看看了,用你的眼睛去AUDIT了,抓抓放放了,谁说你没有在操作了?:)

6.刚进公司老板拿你怎样不了了,凡是老板都要面子,你是经理,刚来就让你走他糗大了,因此你连犯错误都不用怕,甚至可以放纵放纵自己的个性,这段时间最爽了。

7.一个月之后几千快钱拿到手,再差也比没有强吧,一个月之后体系文件做完了,老板问你可以操做了吗?你回答,下一步可以操作了,这不就完事了吗?:)接下来是下一步的事啦。
joson.tang

joson.tang 回答了问题 • 2005-09-23 19:27 • 54 个回复 不感兴趣

质量是一种态度

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做工与工作的不同点就在此,前者是把事情做完,后者是把事情做好,把事情做完,会让熟练度增加,但作业层次不会提升,经验也不会随岁月增长,把事情做好,则是一种学习,工作层次会随着经验累积慢慢提升。
这就是态度决定结果!
做工与工作的不同点就在此,前者是把事情做完,后者是把事情做好,把事情做完,会让熟练度增加,但作业层次不会提升,经验也不会随岁月增长,把事情做好,则是一种学习,工作层次会随着经验累积慢慢提升。
这就是态度决定结果!
明月如水

明月如水 回答了问题 • 2014-05-20 21:55 • 45 个回复 不感兴趣

如何分析质量的根本原因

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我一般不用复杂的质量工具进行分析,常用的两种方法:
1,站在现场看,有时半小时,有时2小时,多的时候1天,主要是看工作指导上的要求都是否得到实施,如果没有,看和问题是否有关联;
2,对发生问题的地方做一个流程图,包括输入、转化和输出,从过程的起点到终点进行逐一... 显示全部 »
我一般不用复杂的质量工具进行分析,常用的两种方法:
1,站在现场看,有时半小时,有时2小时,多的时候1天,主要是看工作指导上的要求都是否得到实施,如果没有,看和问题是否有关联;
2,对发生问题的地方做一个流程图,包括输入、转化和输出,从过程的起点到终点进行逐一排查,能亲自动手的地方自己一定会亲自动手去做做(大部分的工序都是可以的)。

以上两条可以找到我们绝大部分日常所遇问题的根本原因,大多数的解决办法也一起找到了。屡试不爽。
如果以上方法没有找到根本原因,就需要组建一个小团队,用一些专业的质量工具了。

附带说两句:
对于质量工程师来说,只要提到自己不懂技术、生产、工艺等等这些,其实反映的只是自己不懂得质量管理而已,内心深处想的只是自己一个人来解决所有的问题,而不是寻求团队合作。只要是团队协作,你就可以召集技术、生产、工艺、销售及任何涉及到的部门参加进来,剩下的就是看你怎么来组织、利用这些资源来解决问题了。
4502_22

4502_22 回答了问题 • 2012-09-28 22:53 • 51 个回复 不感兴趣

世界上没有差供应商(之三)---胎教的力量

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供应方对应不同的客户有不同的策略,不管是第几胎,在这里举个实例。
我们之前很多塑件外发,找的供方都是采购一人去,随便丢个样品,把模具发个过去,就批量生产,啥要求也没有讲明,天天退货,产线天天骂娘,供方也天天拖货。

后来在重选一家供方时,董事长亲自指示要... 显示全部 »
供应方对应不同的客户有不同的策略,不管是第几胎,在这里举个实例。
我们之前很多塑件外发,找的供方都是采购一人去,随便丢个样品,把模具发个过去,就批量生产,啥要求也没有讲明,天天退货,产线天天骂娘,供方也天天拖货。

后来在重选一家供方时,董事长亲自指示要按规矩办事。要求开发,工程,品保,生产,采购等所有部门主办前去审核新供方。所有要求要用电脑纸档摊开说明,包括检验SIP,SOP,图纸,特性清单,包装要求,样品,与之对应的装配零件要提供齐全,所有东西不能用手写,要用电脑打字,除了签名外,提供了所有工装治具。

在我们到达工厂时,没有想到我们这么正式,看到我们这么正式,对方临时召开项目会议,对方参会人员工程,品保,生产,业务,采购,品技等相关人员,一一细化我方图纸,SIP,SOP,包装要求,连座位都两排面对面坐着,部门对应部门,两部门人员各自讨论文件及特性要求。

然后在对方各部门确认要求无误后,到现场看着加要模调机,我们还自带工艺员去,怕他们的工艺员调试不出产品,我们各部主办站一排看着他们做事,守着现场做事。

中午休息时,我们在下午上班时间提前三分钟到机台旁边,站着一排,等他们上班,上班时间到了,他们的工厂懒散地进入工作区,看着我们直线立一排等他们开工,他们惊着了,(因为一般它的客户都是下班时才去看下结果怎样)生产课长脸都绿了。

就这样,我们在他们现场守了两天,正好这两天是周六及周末。

在调出产品后,对方的的所有工艺员及各相关主办全部过来看,双方近二十人围着机台及产品,我方人员又现场演示生产全过程,并作示范,并告诉最容易哪里出问题。


后续生产的塑件比我们自制塑件质量还高,并且稳定。这家工厂也有低端客户,低要求的品质,这取决于你自己对供方的态度,供方会根据你对他态度来看待你的产品,如果你认为发两根烟一抽,订单就去了,他就认为没有什么要求,好做,出了事也就两根烟搞定,如果你郑重,他也郑重。

如果你自己都是穿草鞋,泥腿子,却要求对方西装皮鞋打领带接应你,那是不可能的。
正所谓赢得尊重,是先尊重别人为开始,之后才有相互尊重。
ZHYM627

ZHYM627 回答了问题 • 2011-08-11 21:50 • 157 个回复 不感兴趣

制造型企业质量经理的生存(原创)

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本帖最后由 ZHYM627 于 2011-8-11 21:51 编辑

感觉楼主很悲观呀,公司追求利润是很正常的,因为没有利润怎么发工资。每个老板都希望按照客户的要求保质保量的完成任务,作为质量人员都想让自己负责的产品完美无缺这一点无可厚非,但在现在这种社... 显示全部 »
本帖最后由 ZHYM627 于 2011-8-11 21:51 编辑

感觉楼主很悲观呀,公司追求利润是很正常的,因为没有利润怎么发工资。每个老板都希望按照客户的要求保质保量的完成任务,作为质量人员都想让自己负责的产品完美无缺这一点无可厚非,但在现在这种社会环境下、用工条件下保证产品完美无缺很难很难,因为涉及方面太多。但是作为一家公司的质量人员必须有一颗为公司效力的心,公司老板请质量人员并不是让他仅仅把好产品与坏产品分开,真正的目的是为了公司的产品能达到设定的合格率(说白了也就是保证生产出的产品有利润),这就要求现在的质量人员必须在质量和效益两者之间找到平衡点,在产品生产前要想办法了解清楚产品的作用,特殊特性,要经常与相关部门沟通,并不是简简单单的以图纸为准。质量部门要想得到公司老板重视必须间接产生利润也就是通过质量部门的协助、沟通、过程监控使产品合格率达标或者越高越好,质量部门要想办法为老板分忧,为改进质量提出建设性意见,有时候必须要做领头羊,针对某个质量问题牵头与各部门进行沟通,或者召集各部门相关人员在一起开会探讨谋求解决问题方法。在我的公司里,我负责的质量部和项目部,在公司地位超过了生产部和技术部,我要求我底下员工每个都是多面手,即懂得质量管理,又懂得产品加工工艺,还要懂得生产管理,懂得员工基本培训及管理。生产现场出现一般质量问题,质量人员能够立即分析出原因,并立即想出解决方案同时立刻实施,实施后立即进行验证确保生产质量稳定。生产上出现不协调,我的员工也会积极进行协调处理,确保生产顺畅。如果出现重大问题,我会负责牵头带着与此相关的质量人员及项目人员找相关部门沟通,找出问题点,然后解决,不过,做了几年下来发现,重大问题一般都是由小问题,小细节未得到重视引起,所以我现在要求我的员工每个人都要会做FMEA、SPC、APQP,因为我发现这几样东西对锻炼人对细节的分析发现能力很有好处。当然要使员工达到上述要求比较难,也比较累,需要做足员工思想工作,经常给员工培训,偶尔还要不时拿鞭子抽他们几下,自己更要牢固掌握相关知识。不过累一点也值得,毕竟自己和员工学会了书本上学不到的知识,对公司和自身的未来发展都有好处,而且我底下员工的待遇也不错,大部分员工工资基本与车间主任持平,福利方面有时比车间主任还要好,底下员工说的话,车间及公司里面都会重视。
本帖最后由 jady2009 于 2011-8-20 09:21 编辑

很想说点什么,但却不知从何说起。
首先要支持一下楼主的观点,文章很赞!!然后要化工作悲痛为一句话:做品质工作,绝对不能抱怨,特别是有职称的基层、中层甚至高层... 显示全部 »
本帖最后由 jady2009 于 2011-8-20 09:21 编辑

很想说点什么,但却不知从何说起。
首先要支持一下楼主的观点,文章很赞!!然后要化工作悲痛为一句话:做品质工作,绝对不能抱怨,特别是有职称的基层、中层甚至高层领导,否则,在我们的”领导作用“下,下面人会形成互怨的局面,遇见事情就会你怪我,我怪你,没人会主动站出来说:”对不起,这是我的错!!“真的。
当互怨现象出现之后,每个人都会变成胆小鬼,不去积极面对自己的过错,继而积小错成大错,错上加错,以致于有一天,又出现一种新现象:我管它叫集体迷失。就是一个问题经过了N多个程序,却一直没被暴露出来,直到包装进箱,甚至被客户发现。批量返工或退货在所难免。
于是众人开始郁闷了:为什么经过这么多双眼睛,却没有一个人看出来这个问题呢?这是为什么呢?没有人可以回答这个问题。
个人比较支持的做法是(其实是我自己的做法啦):当出现可能会让人抱怨的事情时,我们尝试冷静地把很想抱怨的问题写出来,一个一个写出来,然后用品管手法加以初步剖析成因,把属于直观的系统问题的部分抓出来,放在桌面上讲,意思就是把它的影响力扩大化,让该知道的人都知道(职能部门主管和高层),然后让大家一起去面对和解决,如果能再顺带几个解决方案供会议参考的话,就更显的办事专业了。——把抱怨变成解决问题的切入点。当然,您也可以去生产现场“收集”抱怨,呵呵。
事实告诉我们,很多问题,从系统方面入手,会更容易得到根本的解决,而往往很多生产一线的人为问题,都能或多或少的折射出系统问题来。解决系统问题,更能获得良好的持续性。大家可能都晓的,解决问题不难,难就难在好方法的维持,如果不能把它变成制度或标准去坚持,事隔不久,岂非又回到了原点!
每次一讲到这些个东西,思绪就象08年长江决堤之后的洪水,滔滔不绝,收起来!要去现场走走了……
(欢迎业内同仁与我沟通探讨品管工作问题,个人QQ:910629819,非诚勿扰)

谢谢您的鼓励!同时也谢谢各位同仁的鼓励!

确实在过程控制方面我下过一些功夫。

最初的时候,特别热衷于纷乱复杂的质量工具和方法,也热衷于各位质量前辈的理论。买了成堆的质量管理方面的书,包括朱兰、戴明、克劳士比等的著作,及ISO9000,TS169... 显示全部 »

谢谢您的鼓励!同时也谢谢各位同仁的鼓励!

确实在过程控制方面我下过一些功夫。

最初的时候,特别热衷于纷乱复杂的质量工具和方法,也热衷于各位质量前辈的理论。买了成堆的质量管理方面的书,包括朱兰、戴明、克劳士比等的著作,及ISO9000,TS16949,VDA 6.3,6.5体系方面的,也包括5大质量工具,概率、抽样、统计、DoE等,6Sigma方面的也买了不少。当初进入本网站的目的就是挣分分下载资料(得感谢本网站将我带入行)。

花许多时间看完这些书后,仔细想想,这些东西太高深、太系统,不是职位特高的人推行不了。当然这些思想和理念及方法对我的成长还是有很大帮助的。但和我当初天天面对的工作似乎关系还不太大,也不容易解决我当时天天面对的问题。花了许多个日夜思考后发现有一些基本的东西被我给忽略了,质量工程师应该做什么,公司本来对我们的要求是什么,我天天面对的问题是怎么来的,哪些是我能解决的。不能解决的问题,我怎么样来报告给我的老板让他知道解决那些问题也超出了我的职责范围,并且说明为什么。在思考这些问题的时候在本论坛中有几位老师(由于专家和大师都有了别的含义,所以用老师比较好)需要提到一下——欧立威、Steventec、Youyi——他们的思想和经验对我有很大的启发。
因此,我希望和大伙分享一些我们在质量管理时最容易忽略的一些问题。如果时间上允许,我还会分享一些我的经验,也希望和各位同仁讨论一下我对质量管理方面的一些想法和思考。
让质量人员参与试产,已经是晚了。

质量管理的事情,做到越前面越好。

在我目前公司里面,我们的开发质量工程师,从项目立项就开始参与,主导产品的设计风险评估。从产品质量控制角度对项目进行风险评估,技术进行技术风险评估,采购对供应链进行风险评估,制造工程... 显示全部 »
让质量人员参与试产,已经是晚了。

质量管理的事情,做到越前面越好。

在我目前公司里面,我们的开发质量工程师,从项目立项就开始参与,主导产品的设计风险评估。从产品质量控制角度对项目进行风险评估,技术进行技术风险评估,采购对供应链进行风险评估,制造工程部对可制造性进行评估,项目对资源提供进行风险评估,质量工程师将所有评估汇总到一起召集大家开会讨论及其对策。

这实际上就是朱兰所说的,质量三部曲中质量策划的一部分。

到后面的产品设计,过程设计,开发测试验证,质量工程师都必须参与到其中。

否则质量工程师不了解产品,怎么把生产管的好呢?
elywu

elywu 回答了问题 • 2013-08-06 22:43 • 36 个回复 不感兴趣

SQE实战讲解-8 步步精(惊)心 原创

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我觉得这个问题已经不是一个SQE能够处理的了。
老板都是要赚钱的,不是出来学雷锋的。没有利润的产品不想做是很正常的,如果老板不付工资给你,要你为他工作你愿意吗?
有几个问题我觉得可以思考一下,
1,是否这个产品的要求真的这么高?因为已经特采过几批,在你们客户端... 显示全部 »
我觉得这个问题已经不是一个SQE能够处理的了。
老板都是要赚钱的,不是出来学雷锋的。没有利润的产品不想做是很正常的,如果老板不付工资给你,要你为他工作你愿意吗?
有几个问题我觉得可以思考一下,
1,是否这个产品的要求真的这么高?因为已经特采过几批,在你们客户端是否有问题,能否修改?
2,涨价之后,质量没有任何改善,我理解的好像原因是材料不稳定,供应商其实也没法控制。逼他也没用。
3,当初设计这个产品硬度的依据是什么?需要的产品特性是强度还是耐磨性等方面?与之对应的模具材料的选择是依据什么来定的?是否真的需要这么高的硬度?这么高的硬度下,模具需要重新开。
建议先将研发工程的人拉进来,有些项目不是SQE一个人能搞的定的。
tamc1997su

tamc1997su 回答了问题 • 2013-08-21 21:02 • 44 个回复 不感兴趣

一个品质经理对质量管理的看法

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毕业入行品质管理快三年了,两家公司,总体的感觉就是最高管理层对于品质的态度决定了公司品质管控的力度,老板对于品质的态度往往被业务拓展、价格、新产品推出速度等弱化了,太多的领导骨子里还是“品质是检验出来的”。
楼主总结的很好。
毕业入行品质管理快三年了,两家公司,总体的感觉就是最高管理层对于品质的态度决定了公司品质管控的力度,老板对于品质的态度往往被业务拓展、价格、新产品推出速度等弱化了,太多的领导骨子里还是“品质是检验出来的”。
楼主总结的很好。
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质量/管理/工作 零缺陷过程管理方法(IQC进料过程管理)

秦邦福 发表了文章 • 10573 次浏览 • 2016-02-03 13:22 • 来自相关话题

“为什么孙常青和姜固这两个老板老是认为品质与成本、交付是互相矛盾的?难道不能通过有效的管理,实现三者兼得?” 走出姜固的办公室,唐风心情郁闷。 “但是我该怎么...
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质量/管理/工作 长篇质量管理小说连载《质量总监成长记》---第一、二章

秦邦福 发表了文章 • 16785 次浏览 • 2016-02-24 10:21 • 来自相关话题

修 炼 篇 从质量工程师到质量总监 第一章 质量巨变  一个空降的质量总监,如何用零缺陷方法快速打开局面? “2012是我们公司的质量年...
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质量/管理/工作 我在美国总部经历的SQE处理质量问题全过程实时更新(汽车)

zhuming1234 发表了文章 • 16579 次浏览 • 2013-08-01 10:05 • 来自相关话题

    首先说下问题背景,汽车行业,球铁铸件,在客户车辆上发生断裂,我会实时更新处理过程,及最新的进展由于时间问题会用英文,请大家谅解了,主要是记录下美国sqe...
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质量/管理/工作 【质量管理心得】为什么我们总是质量问题不断

yijiayige 发表了文章 • 15305 次浏览 • 2012-12-25 11:46 • 来自相关话题

首先,郑重感谢以下几位坛友/前辈让我理顺了思路,甚至被我直接借用部分内容,他们的ID如下: RANTO、steventec 、メ空中☆花园、RANTO、j...
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质量/管理/工作 长篇质量管理小说连载《质量总监成长记》---第七章(中山项目)

秦邦福 发表了文章 • 3403 次浏览 • 2016-04-10 15:28 • 来自相关话题

第七章 中山项目     防火防损是如何实现的?     质量预防与防火有何内在的联系? “管理良好的工厂,往往单调乏味,没有任何激动人心的事件,因为所有...
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质量/管理/工作 QC常犯的10种错误

2271118242 发表了文章 • 8952 次浏览 • 2012-04-21 08:52 • 来自相关话题

本人依据以往品质部管理经验,大概总结出以下10条QC常犯的错误,供大家参考:   1. 我以为   当检验员未做到把关的职责时,问其失控原因...
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质量/管理/工作 从回复一个工程师的职业路径选择困惑引发的失眠与思考 欢迎拍砖

旷野 发表了文章 • 6438 次浏览 • 2014-01-07 07:53 • 来自相关话题

在猎聘网收到一个 邀您回答,是一个优秀的工程师在专业路线还是管理路线上需要做出选择。从用词中我判断他倾向于管理。 对于质量工程师,同样都会面临选择,不管你选择那...
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质量/管理/工作 也谈项目为主的公司的质量管理——回旷野

钻石灰尘 发表了文章 • 3807 次浏览 • 2013-10-29 17:50 • 来自相关话题

首先要搞清楚项目质量管理和常规的围绕着已经建立好的质量管理体系进行的质量管理是有区别的。区别在于体系是围绕着公司运营体系建立的而项目只是整个运营体系中的一部分。...
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质量/管理/工作 职场新人的五道坎

隔岸观火 发表了文章 • 1586 次浏览 • 2012-07-11 16:33 • 来自相关话题

职场新人的五道坎 第一道坎:我想象的不是这样的。 很多刚从学校毕业出来的新人对职场充满了的憧憬,他们希望将自己在学校里学...
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质量/管理/工作 怎样以小博大,改变企业氛围,改变他们的质量观念:一切在于观念,从高层改变

SCUGJ 发表了文章 • 5225 次浏览 • 2015-01-15 10:41 • 来自相关话题

认为我在秀优越的,还是请你别看了。谢谢! 在某公司做工艺工程师,3年左右了,跟计划、质量、生产走得很近,毕竟是管理一个厂的工艺。最近发现,一些supervis...
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质量/管理/工作 在外企做SQE的日子【六】 供应商的绩效考核

Kenneth.Yang 发表了文章 • 7088 次浏览 • 2011-06-15 17:55 • 来自相关话题

前段时间回了一趟家,再回工作岗位时发现我们IQC的(我们公司SQE是挂在IQC课长下面的)课长搞了一个供应商绩效考核表出来。结果发现考核排在末尾的全...
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质量/管理/工作 长篇质量管理小说连载《质量总监成长记》---第六章(竞聘)

秦邦福 发表了文章 • 3766 次浏览 • 2016-04-02 19:05 • 来自相关话题

“从来没有什么所谓的‘质量问题’,所有的问题都是管理不当造成的,管理团队的优胜劣汰、不断进步是我们UPS工厂质量和效率不断提升的关键!”在供应链2005年度工作...
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质量/管理/工作 品质工程师如何更好地面对挑战

yoyoml 发表了文章 • 2925 次浏览 • 2014-06-11 19:59 • 来自相关话题

最近有同事跟我聊天,说:公司的QE工程师为什么要把品质管得这么严,难道工程师们不知道出不了货严重性吗?这么严的品质要求真的来自于客户吗?工程师自己...
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质量/管理/工作 我的质量生涯-----7新的工作

LILY_LINLIN 发表了文章 • 8697 次浏览 • 2013-11-12 16:39 • 来自相关话题

12年初,我选择了离开我工作了11年的公司,离开了那么多熟悉的面孔,离开了再熟悉不过的环境,离开了培养了我、给我发挥空间的第一家公司,说实在的心里酸酸的...
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质量/管理/工作 遵义会议(摘自质量管理小说《质量总监成长记》)

秦邦福 发表了文章 • 4323 次浏览 • 2016-02-19 14:34 • 来自相关话题

“不从管理的角度来看待品质,我们公司只有等死!我这个品质总监也只能等着被公司炒鱿鱼。” 接完公司上海办事处主任刘刚的电话后,唐风对副总监牛春雨说。 刘刚的电话是...
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质量/管理/工作 中质协黑带证书

Thomasxia 发表了文章 • 3118 次浏览 • 2014-10-09 09:23 • 来自相关话题

顺利通过中质协黑带项目评审,并取得黑带证书 66582
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质量/管理/工作 在外企做SQE的日子【五】供应商审核技巧

Kenneth.Yang 发表了文章 • 5201 次浏览 • 2011-06-09 18:34 • 来自相关话题

我在那家台企的工作经历当中,供应商的审核和辅导占据了一大部分工作份额。说辅导,我觉得包括我在内的大部分SQE还谈不上什么真正的辅导,充其量只是一...
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质量/管理/工作 纠正与预防案例(摘自《质量总监成长记》)

秦邦福 发表了文章 • 5350 次浏览 • 2016-02-03 13:27 • 来自相关话题

纠正与预防(摘自质量管理小说《质量总监成长记》)  实例一  你晚上睡觉没有盖好被子,着了凉,第二天感冒了。  根本原因:晚上睡觉没有盖好被子  纠正:...
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质量/管理/工作 我所理解的质量—百篇原创系列之十一:感谢客户投诉1:推动改善的力量

ruixing24 发表了文章 • 2670 次浏览 • 2014-05-14 16:21 • 来自相关话题

质量管理人员最怕的就是客户投诉,因为我们工作的目的就是为了确保客户满意,客户投诉显然意味着客户很不满意,为此,公司设定了客户投诉的指标比如一年投诉不超过多少次来...
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质量/管理/工作 【黑暗传说】论标准答案

iscariot 发表了文章 • 1937 次浏览 • 2014-07-06 13:45 • 来自相关话题

我的高中语文老师告诉我:“文学即人学。” 这在当时可能只是他一句无心的话,或者是若干句谆谆教诲中并不出众的那一句。 然而,这句话对我人生观的影响是相当巨大的...
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质量/管理/工作 这些,你知道但不一定能做到

隔岸观火 发表了文章 • 2821 次浏览 • 2012-07-31 10:46 • 来自相关话题

这些,你知道但不一定能做到 每天提前10分钟 我经常看到那些每天上班就赶上班时间的那个点的,比如八点半上班,你...
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质量/管理/工作 浅谈客诉技巧

fp168 发表了文章 • 4911 次浏览 • 2014-03-11 11:49 • 来自相关话题

客诉处理技巧在网上能搜罗到的大多是讲些客诉概念、定义、处理流程或怎么写报告等作业上的事情,那些都是书面标准的处理方法,标准是好的,但现实还是有些偏差,本人就现实...
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质量/管理/工作 谁让你嫁给了它?

faber 发表了文章 • 2485 次浏览 • 2013-06-11 22:59 • 来自相关话题

谁让你嫁给了它? 上周的部门会议本想与大家谈论一下,2013年下半年各自的工作目标和重心,一不留神被扯到在民营企业质量工程师工作...
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质量/管理/工作 试谈质量人的特性

钻石灰尘 发表了文章 • 5111 次浏览 • 2013-06-25 18:46 • 来自相关话题

张晓东老师介绍过,做质量的大师以长寿的人很多, 朱兰104岁,戴明93岁,克劳士比75岁,田口玄一80岁高龄还在授课。究其原因,应该是心态平和和勤于学习,不断...
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质量/管理/工作 【原创】敢问路在何方

Aaron_he 发表了文章 • 2004 次浏览 • 2013-04-27 21:26 • 来自相关话题

你挑着担,我牵着马,迎来日出,送走晚霞,踏平坎坷,成大道,斗罢艰险,又出发,又出发。啦啦……一番番春秋冬夏。一场场酸甜苦辣。敢问路在何方,路在脚下。 ...
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质量/管理/工作 从一个质量经理对质量管理的看法这个帖子所引发的思考,不成熟,有待整理完善,感觉没把自己的想法完全整理出来。

旷野 发表了文章 • 5451 次浏览 • 2013-10-24 00:36 • 来自相关话题

看了Miya的一个质量经理对质量管理的看法这个帖子,真是一个好帖子。谢谢Miya,他的帖子启发了我的思路,下面的内容其实是整理自己的思路,为什么作质量的人总是抱...
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质量/管理/工作 工作质量与工作任务的关系

明昱 发表了文章 • 2905 次浏览 • 2015-10-06 08:43 • 来自相关话题

工作质量是工作任务完成的前提条件,质量保证了工作任务才能结束。质量不能保证的工作任务完成只是阶段性的工作结束。不能说明工作任务以完成,只有保质保量的完成工作才能...
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质量/管理/工作 原创:我的质量之路----连载

harfeed 发表了文章 • 1537 次浏览 • 2015-01-08 13:05 • 来自相关话题

初入职场的菜鸟: 在6SQ论坛里已经潜水5年多了,看到很多战友与同行的经验,使自己受益匪浅,特别谢谢大家。 本人于2010东华大学工科硕...
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质量/管理/工作 没有谁比国人更懂中国质量

jerry77 发表了文章 • 7154 次浏览 • 2013-11-07 17:10 • 来自相关话题

看到各位质量从业者无论是从职业规划、薪资待遇、质量技术运用还是质量管理体系在彷徨、选择、抱怨和无可奈何,更多的是我们崇洋或媚外的成份更多些,尤其是绝大...
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质量/管理/工作 品管杂谈之DOE

zhanglp_8 发表了文章 • 2171 次浏览 • 2015-11-16 14:03 • 来自相关话题

DOE(Design Of Experiment)并不等同于试验,DOE之所以存在,根本目的是为了节约时间,提高试验效率,DOE不是试验本身,而是试...
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问题讨论 浅谈员工的质量意识

yanger1976 回复了问题 • 61 人关注 • 7343 次浏览 • 2016-12-20 15:28 • 来自相关话题

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问题讨论 戏说——质量部就是给技术部擦屁股的

dengchust 回复了问题 • 150 人关注 • 7190 次浏览 • 2017-07-14 17:23 • 来自相关话题

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问题讨论 如何分析质量的根本原因

无名 回复了问题 • 71 人关注 • 12066 次浏览 • 2017-08-06 14:55 • 来自相关话题

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问题讨论 世界上没有差供应商(之十四)--挖掘供应商的潜在技术能力

吊死鬼 回复了问题 • 43 人关注 • 6414 次浏览 • 2017-07-27 17:18 • 来自相关话题

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问题讨论 供应关系时代的质量升级(<看不见的秩序之六>)--解读供应链秩序的工具

xxzneil 回复了问题 • 13 人关注 • 2833 次浏览 • 2017-07-07 08:58 • 来自相关话题

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问题讨论 世界上没有差供应商(之十三)--信息不可能对称

shouzi 回复了问题 • 22 人关注 • 3663 次浏览 • 2012-05-24 11:46 • 来自相关话题

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问题讨论 世界上没有差供应商(之三)---胎教的力量

zhang_sting 回复了问题 • 68 人关注 • 9570 次浏览 • 2017-07-06 15:40 • 来自相关话题

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问题讨论 本人原创拙作:强势供应商的品质管理

pyanlai 回复了问题 • 82 人关注 • 24897 次浏览 • 2016-05-28 08:24 • 来自相关话题

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问题讨论 运用好ISO9000就可以管理好一家工厂

ISO认证涂经理 回复了问题 • 85 人关注 • 8638 次浏览 • 2016-05-08 23:05 • 来自相关话题

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问题讨论 “温州模式”下的质量工作

清辰毅双 回复了问题 • 57 人关注 • 5504 次浏览 • 2017-05-31 12:42 • 来自相关话题

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问题讨论 一个质量管理者的告白[原创]

sunnaili 回复了问题 • 130 人关注 • 14390 次浏览 • 2016-03-04 11:46 • 来自相关话题

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问题讨论 我的职业生涯,从QC到总经理

lcjiang0927 回复了问题 • 1402 人关注 • 721734 次浏览 • 2016-11-16 16:54 • 来自相关话题

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问题讨论 怎么让老板支持质量管理者的工作?(原创)

回复了问题 • 41 人关注 • 4207 次浏览 • 2017-05-26 18:29 • 来自相关话题

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问题讨论 【原创】质量意识是工作的原动力

xiao_dong8888 回复了问题 • 52 人关注 • 6343 次浏览 • 2014-04-16 13:12 • 来自相关话题

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问题讨论 [原创]质量经理小丽的压力

fordzeng 回复了问题 • 328 人关注 • 81582 次浏览 • 2016-07-16 14:39 • 来自相关话题

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问题讨论 客户质量的工作准则(原创)

dylme2009 回复了问题 • 13 人关注 • 2093 次浏览 • 2017-05-13 17:19 • 来自相关话题

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问题讨论 技术人看质量

明月如水 回复了问题 • 70 人关注 • 8050 次浏览 • 2017-01-05 12:59 • 来自相关话题

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问题讨论 “质量总监”培训有感……青岛(2007年11月1~4日)

2The1 回复了问题 • 72 人关注 • 10559 次浏览 • 2017-04-12 11:40 • 来自相关话题

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问题讨论 CQE考试试题(求助)

小西要进步 回复了问题 • 3 人关注 • 672 次浏览 • 2017-03-31 18:53 • 来自相关话题

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问题讨论 质量管理十年职业生涯有感(原创)------读《为什么我们总是质量问题不断》而做

下里巴人_424 回复了问题 • 358 人关注 • 31539 次浏览 • 2017-03-17 15:16 • 来自相关话题

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问题讨论 世界上没有差供应商(之一)----吴怡与办公室的清洁阿姨

邵飞 回复了问题 • 170 人关注 • 23331 次浏览 • 2017-03-20 09:27 • 来自相关话题

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问题讨论 搬起石头砸了自己的脚

QACAT 回复了问题 • 45 人关注 • 4404 次浏览 • 2014-03-06 17:52 • 来自相关话题

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问题讨论 个人对国内质量管理的小小看法

ivanzeng 回复了问题 • 68 人关注 • 4915 次浏览 • 2017-02-26 20:31 • 来自相关话题

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问题讨论 质量是一种态度

liuhuifangmn 回复了问题 • 70 人关注 • 12234 次浏览 • 2017-01-18 13:27 • 来自相关话题

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问题讨论 客诉件数能否衡量当月出货品质是变好还是变坏?

soshnshn 回复了问题 • 8 人关注 • 632 次浏览 • 2017-01-09 10:15 • 来自相关话题

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问题讨论 制造型企业质量经理的生存(原创)

liuxy2013 回复了问题 • 163 人关注 • 16133 次浏览 • 2015-01-08 15:28 • 来自相关话题

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问题讨论 总经理说品管部最弱,我准备了一封长信给他

billge 回复了问题 • 167 人关注 • 13147 次浏览 • 2016-05-27 17:41 • 来自相关话题

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问题讨论 现场管理三大工具之一--标准化

绿野仙踪314200 回复了问题 • 6 人关注 • 2983 次浏览 • 2016-10-13 17:34 • 来自相关话题

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问题讨论 质量管理部门从监督部门角色转变为服务部门角色思考

孙晓霞 回复了问题 • 28 人关注 • 5416 次浏览 • 2014-11-05 22:33 • 来自相关话题

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问题讨论 外审核员----------一路走来成果的分享与矛盾

jedy2008 回复了问题 • 155 人关注 • 17982 次浏览 • 2016-09-17 22:56 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 一位质量总监的空降经历

秦邦福 发表了文章 • 2173 次浏览 • 2017-06-18 11:48 • 来自相关话题

不良品和客诉太多,每天忙于救火,还要被老板不停地指责,长此以往,品质人员首先失去了信心,这可能是目前许多质量人的现状。如何解决此问题呢? 几年前,我空降到某公司...
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质量/管理/工作 我在小厂做系统规划(十五)

mao_mao 发表了文章 • 2178 次浏览 • 2013-09-12 21:53 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 质量管理人员必须远离工艺和技术

钻石灰尘 发表了文章 • 9728 次浏览 • 2011-12-01 16:02 • 来自相关话题

这是一个原则的问题,而不是一个度的问题,即便你把它看做一个度的问题,那么熟悉的要求是,蜻蜓点水还是要达到分清楚工艺,生产是不是在糊弄的水平?如果是蜻蜓点水,这可...
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质量/管理/工作 零缺陷过程管理方法(IQC进料过程管理)

秦邦福 发表了文章 • 10573 次浏览 • 2016-02-03 13:22 • 来自相关话题

“为什么孙常青和姜固这两个老板老是认为品质与成本、交付是互相矛盾的?难道不能通过有效的管理,实现三者兼得?” 走出姜固的办公室,唐风心情郁闷。 “但是我该怎么...
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质量/管理/工作 一次处理客诉的得意之作

jsycwangzhi 发表了文章 • 3007 次浏览 • 2011-04-25 23:00 • 来自相关话题

一次处理客户投诉的得意之作,至今想来,仍然觉得回味,当时处理完了,回来讲给我们总经理听时,连他老人家都忍不住噗哧一声笑了出来。 当是我是质量部的主管,下面有一...
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质量/管理/工作 品保课“漏”做盐雾测试,看我如何绝处逢生!

williamz 发表了文章 • 7800 次浏览 • 2013-05-09 17:58 • 来自相关话题

故事背景: 某批铜材镀锡端子,上线后放置一段时间发现会发黄,甚至发黑。初步怀疑供应商的电镀工艺有问题,供应商已经拉回400公斤端子库存进行返工。...
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质量/管理/工作 遵义会议(摘自《质量总监成长记》)

秦邦福 发表了文章 • 1171 次浏览 • 2017-06-24 15:37 • 来自相关话题

“不从管理的角度来看待品质,我们公司只有等死!我这个品质总监也只能等着被公司炒鱿鱼。” 接完公司上海办事处主任刘刚的电话后,唐风对副总监牛春雨说。 刘刚的电话是...
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质量/管理/工作 【黑暗传说】从顾客就是上帝谈起

iscariot 发表了文章 • 2411 次浏览 • 2016-05-15 15:29 • 来自相关话题

顾客就是上帝,我完全不能同意。 而且我想,喊出这句口号的多半是个二百五的外国人。 何以见得? 嗯……如果是中国人,即便是把顾客捧到这个地步,所喊出的口号...
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休闲/生活/情感 奋斗过的“高中”,是人生的一笔无价财富

SCUGJ 发表了文章 • 788 次浏览 • 2016-06-23 11:02 • 来自相关话题

     其实,看到有人吐槽考试怎样怎样,高考怎样怎样。仔细想想,素质教育在国内行得通么?不淘汰一些人,资源共享,可能么?很多人认为在校大学生觉得自己很牛很聪明...
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质量/管理/工作 质量是政策和文化的结果

秦邦福 发表了文章 • 1132 次浏览 • 2017-05-20 14:03 • 来自相关话题

公司产品的质量改变取决于什么? 如果一家公司的质量做得不好,产品问题多,客户抱怨大,质量成本高,到底是谁的问题,谁应该因此而做出改变?是设计工程师,是装配员工,...
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质量/管理/工作 长篇质量管理小说连载《质量总监成长记》---第一、二章

秦邦福 发表了文章 • 16785 次浏览 • 2016-02-24 10:21 • 来自相关话题

修 炼 篇 从质量工程师到质量总监 第一章 质量巨变  一个空降的质量总监,如何用零缺陷方法快速打开局面? “2012是我们公司的质量年...
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质量/管理/工作 民营企业的质量体系管理者伤不起(二)

Solitary 发表了文章 • 1656 次浏览 • 2012-06-18 21:54 • 来自相关话题

经过6个月的贯彻和实施,公司基本满足了上次老师留下的验厂条件。于是新一次的验厂开始了。因为CCC的要求文件主要是针对产品...
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质量/管理/工作 我在美国总部经历的SQE处理质量问题全过程实时更新(汽车)

zhuming1234 发表了文章 • 16579 次浏览 • 2013-08-01 10:05 • 来自相关话题

    首先说下问题背景,汽车行业,球铁铸件,在客户车辆上发生断裂,我会实时更新处理过程,及最新的进展由于时间问题会用英文,请大家谅解了,主要是记录下美国sqe...
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质量/管理/工作 【质量管理心得】为什么我们总是质量问题不断

yijiayige 发表了文章 • 15305 次浏览 • 2012-12-25 11:46 • 来自相关话题

首先,郑重感谢以下几位坛友/前辈让我理顺了思路,甚至被我直接借用部分内容,他们的ID如下: RANTO、steventec 、メ空中☆花园、RANTO、j...
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质量/管理/工作 民营企业的质量体系管理者伤不起(四)

Solitary 发表了文章 • 1781 次浏览 • 2012-06-20 21:00 • 来自相关话题

在通过了16949的认证以后,老总开始不是那么的在乎管理了,基本上一心的抓生产,对于产品的控制基本上完全没有,好多...
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质量/管理/工作 长篇质量管理小说连载《质量总监成长记》---第七章(中山项目)

秦邦福 发表了文章 • 3403 次浏览 • 2016-04-10 15:28 • 来自相关话题

第七章 中山项目     防火防损是如何实现的?     质量预防与防火有何内在的联系? “管理良好的工厂,往往单调乏味,没有任何激动人心的事件,因为所有...
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质量/管理/工作 QC常犯的10种错误

2271118242 发表了文章 • 8952 次浏览 • 2012-04-21 08:52 • 来自相关话题

本人依据以往品质部管理经验,大概总结出以下10条QC常犯的错误,供大家参考:   1. 我以为   当检验员未做到把关的职责时,问其失控原因...
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质量/管理/工作 不加班后果很严重

domson 发表了文章 • 2302 次浏览 • 2012-07-30 10:48 • 来自相关话题

试问各位质量友人,你所在公司的生产员工经常加班吗?你又经常加班吗? 那天和生产车间的康领班谈论公司发文说要控制和限制加班的问...
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质量/管理/工作 【翻译文章】测量小工具

小编D 发表了文章 • 1965 次浏览 • 2012-11-27 14:22 • 来自相关话题

翻译:ccsspp454 校稿:275641119   我们对工具的依赖常常伴随昂贵的代价   编者注解:安伯托图内西是质量文摘一名的新专栏...
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质量/管理/工作 总结一下我家装修过程中发生的质量问题

louzhang 发表了文章 • 4865 次浏览 • 2013-10-29 00:02 • 来自相关话题

我家从今年5月份开始装修。由于我和我老婆的工作性质,专门多花了些钱,找了行业里比较有名气的装饰公司。 在签合同之前我对这家公司做了些考察,9年行业经验,位于市区...
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质量/管理/工作 主管的要求是不是有点不合理?

gsnail 发表了文章 • 1780 次浏览 • 2011-03-10 11:37 • 来自相关话题

工作半年,不知道什么原因,我们的主管前后共换了3个。现在的主管在我们公司做了十年的客服,现在调到SQE部门做副理.她应该是一个追求完美的人,目前33岁左右...
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质量/管理/工作 关于取消OQC检验产品外观/尺寸/性能

xiajinping000 发表了文章 • 1839 次浏览 • 2011-05-04 09:16 • 来自相关话题

最近我们公司品质部召集各生产制程的品质管理人员开了个会(有五分之一的生产制程品质是由生产部负责的),最终决定取消OQC关于产品外观/尺寸/性能的检查,OQ...
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质量/管理/工作 从回复一个工程师的职业路径选择困惑引发的失眠与思考 欢迎拍砖

旷野 发表了文章 • 6438 次浏览 • 2014-01-07 07:53 • 来自相关话题

在猎聘网收到一个 邀您回答,是一个优秀的工程师在专业路线还是管理路线上需要做出选择。从用词中我判断他倾向于管理。 对于质量工程师,同样都会面临选择,不管你选择那...
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质量/管理/工作 也谈项目为主的公司的质量管理——回旷野

钻石灰尘 发表了文章 • 3807 次浏览 • 2013-10-29 17:50 • 来自相关话题

首先要搞清楚项目质量管理和常规的围绕着已经建立好的质量管理体系进行的质量管理是有区别的。区别在于体系是围绕着公司运营体系建立的而项目只是整个运营体系中的一部分。...
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质量/管理/工作 〖光明传说〗来谈点基础的干货吧——从不合格、不合格品的概念说起(持续更新)

iscariot 发表了文章 • 7872 次浏览 • 2016-05-14 14:47 • 来自相关话题

    当初 6SQ 改版,密码忘记了,折腾了半天登不上,所以好多年没有上过了。这次想起上论坛,纯属几年前在此论坛上写的质量烂文章被人引用,竟然被当做培训资料发...
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质量/管理/工作 浅谈给员工灌输品质意识

suqh2012 发表了文章 • 3352 次浏览 • 2012-11-14 12:11 • 来自相关话题

参加了“双11”的质量交流峰会后,有了一些感悟,写出来后方感到自己在品质方面的认识还是有很多的差距。学习了有一些收获后,关键是如何将这些所感所想...
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质量/管理/工作 职场新人的五道坎

隔岸观火 发表了文章 • 1586 次浏览 • 2012-07-11 16:33 • 来自相关话题

职场新人的五道坎 第一道坎:我想象的不是这样的。 很多刚从学校毕业出来的新人对职场充满了的憧憬,他们希望将自己在学校里学...
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质量/管理/工作 好领导就要这样做

隔岸观火 发表了文章 • 2906 次浏览 • 2012-05-25 12:51 • 来自相关话题

好领导就要这样做 ...
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质量/管理/工作 止于言,谨于行--论质量体系推行现状

记得要飞 发表了文章 • 2357 次浏览 • 2012-12-23 13:19 • 来自相关话题

得来空闲时间,6西格玛论坛瞎逛一回,看了很多帖子,感慨万千,岂是一言片语了得。因此,也想大放厥词,高亢的抨击一回,以此释放心中的所见,所想,所感。原本做人应...
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质量/管理/工作 怎样以小博大,改变企业氛围,改变他们的质量观念:一切在于观念,从高层改变

SCUGJ 发表了文章 • 5225 次浏览 • 2015-01-15 10:41 • 来自相关话题

认为我在秀优越的,还是请你别看了。谢谢! 在某公司做工艺工程师,3年左右了,跟计划、质量、生产走得很近,毕竟是管理一个厂的工艺。最近发现,一些supervis...
自己写的、非抄袭或转载的文章,内容充实。