各部门过份依赖品质部，有何良策？

这个其实很好理解，国内大部分企业对品质是不重视的，老板们更希望生产部门多生产产品，研发部门多开发产品，因为那都可以直接产生利益，而对于品质而言，很多老板会认为品质本身就是一个消耗品，很多检验检测设备都不便宜，老板会觉得他付出了这么多人力、财力，应该得到他需要的结果。在这种情况下，作为品质主管确实相对难做很多，各部门跟着老板的态度走，什么问题都往品质推，久而久之就变成了一种习惯。所以，品质必须强硬，不是逆来顺受，首先自己必须有足够的能力来支撑自身的强硬，当我们把品质、技术、工艺、生产的任何问题都能有效解决的时候，也就是各部门真正依赖我们的时候，那时，我们便不再是冤大头。(后生妄言，请各位前辈拍砖指正)