质量体系审核问题很多

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yzl790615

非常赞同楼主的观点

水底的石头

实际工作不符合程序，这个没算不符合项吗？
一个系统要维护好，领导作用最重要，全员不仅要参与还要严格执行，并监测和不断改善。 一下子就拉出来质量管理3个原则了。

xxm0118

我们的体系大都流于形式，是为了应付客户的要求。如果都按体系运作，质量成本将大幅上升，管理成本也将随之增加。很多企业将不负存在。所以，审核和被审核的都知道，大家心照了。你可以理解为中华文化的强大，也可以理解为中国人执行力的折扣，但这个确实是老外不敢恭维的地方。

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水底的石头 发表于 2011-9-21 17:52
实际工作不符合程序，这个没算不符合项吗？
一个系统要维护好，领导作用最重要，全员不仅要参与还要严格执 ...

公开了5个不符合项，都是些最基本的问题都没有做好，即使这样就算整改还是在应付差事

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xxm0118 发表于 2011-9-22 08:55
我们的体系大都流于形式，是为了应付客户的要求。如果都按体系运作，质量成本将大幅上升，管理成本也将随之 ...

其实也不要花费太大精力，只是相关工作按流程或制度操作就可以了，可就是执行不起来。我们公司发展很快，但管理水平还处于比较落后的阶段。

水底的石头

管理水平决定于老板。 体系的作用本来就是为了企业赢利，但是很多老板只看眼前。这也是大环境。

公司发展快，人才跟不上，这是普遍的现象。好的东西，在国内要好好的执行还是很难的。 这方面日本做的就很好。

taozi197511

实际上做一套符合自己企业实际状况的质量管理体系，质量成本是不会大幅上生的。关键是要适宜！质量体系强调的就是适宜性，充分性，有效性。

hz1789

中国很多企业就是为了应付审核才执行程序的

宁静的大海

中国的国情决定了体系的推行情况，人情大于法律。

wangjun0719

现在的企业大都是应付审核的，很少会真的重视ISO体系的实施，都是说起来重要，忙起来就不要。临近外审了，大家突击一下，整理相关资料，审核一通过，不合格一关闭，大家立刻就丢一边。

daishuang

我们公司是UL的
只要给钱......
真的符合中国国情

碧水蓝天

体系的运行还看领导的重视了，，，，，要不然很难去执行，，，，

rain_bow

质量管理体系八项基本原则的龙头——领导作用

西风烈

全面品管，人人有责，做体系也是一样要实用

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rain_bow 发表于 2011-12-8 10:24
质量管理体系八项基本原则的龙头——领导作用

关键是领导不给力呀，很是被动。

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西风烈 发表于 2011-12-8 12:35
全面品管，人人有责，做体系也是一样要实用

实用的真的很少（个人意见）

275641119

客户至上，全员参与。。。

保山刚铁

为什么有人认为要按体系运作会加大企业的成本。
制定交通管理法，遵守交通管理法，需要很大的投入吗？
质量管理体系对于企业来说就是交通管理法，按照规章执行就会顺畅，通行能力就会加强。
关键要把建立一个切实可行的体系。

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dbg7801 发表于 2011-12-19 16:36
为什么有人认为要按体系运作会加大企业的成本。
制定交通管理法，遵守交通管理法，需要很大的投入吗？
质 ...

但领导不这么认为，“有那个时间还不如多订货多生产，搞体系是个不切实际的行为，浪费时间和精力。”