品质部门的生存

我以前做品质部经理最成功之处，直到我跳槽的时候才展现出来

平时，部门工程师们对我很多做法不理解，比如，为什么我有时不假思索地放行明知有
隐患的产品，为什么我让他们通过处理一些经常发生的类似客诉，都成为处理客诉的熟手，
为什么我请他们吃饭的时候一定要叫上ME的工程师，为什么让他们无条件承担明明是别的
部门推过来的责任，或主动把别的部门担心有责任的事情接过来做。为什么我要他们从头
到尾地把PPAP文件都自己做了，他们跟我吵，我嘻嘻哈哈，然后一起喝喝酒罢了。

最后一次跳槽时我终于如愿以偿不再做纯粹的品质管理了，而是走上了PM和营运的道路，
走的时候，我说：消防队员是政府养的，外资企业不养的，没有火，要消防队员何用？
虽然公司在推6sigma,谁连续一周有时间在办公桌上学习6sigma知识，SPC知识试试看，
大家关系都挺好，在一起聊天喝酒多开心，我不想让你们中的任何一个人经我手被炒掉，
现在你们明白为什么我故意装糊涂放走隐患产品了吧，叫ME工程师一起喝酒当然是为了
团队精神，熟了就可以变成工作上的朋友，就可以把一些改进建议传递过去，那里面要
包含一些设定的隐患，当火起来的时候，我们勇敢承担责任，冲过去扑灭我们熟知的性
子的火。时时火起，时时勇于承担，大家的工作长长久久，外面风大雨大，这份工作冬
暖夏凉。

大家一定开始臭骂我了，那么我成功在哪里呢？三个月后，原公司六个工程师一起来邀
请我喝酒，他们也离开了，但是这次跟我一起喝酒的，是六个品质部经理。