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对于这种供应商,我该如何对付?

从事SQE二年有余, 各式各样的大小供应商也见过不少,但始终有一供应商令我感到很郁闷。

该供应商是我们公司的外壳配套厂商,有3K多人的规模,港资企业,设备还可以, 第一个负责跟进我们质量的QE在经历了我们的强化训练之后终于不安于现状高就了(我给此人的评价是:很负责任,很细心)。第二个也就是现在这个,我想我用“扶不起的阿斗”来形容他不过分,我知道他是个大学毕业生而且主修机械工程的(毕业参加工作比我长)。但是此人的工程能力几乎为零,对问题的分析、逻辑思维和提交的8D都是牛头不对马嘴,每次提交的改善行动原因分析都经不起推敲(我知道他绝对不是忽悠我)。我也经常到该供应商现场去与他一起分析寻找原因,往往原因找到了,拟定对策实施后发现问题仍然出现。天,一查,原来是当我回来后根本就没有动手,答复:“我要求他们(指供应商的其它部门)做,但是他们。。。”好象他不是该公司的一样。 也曾就将类似的事情多次跟供应商的主管、经理到董事长反映过, 但结果依然。

总体来讲,该供应商还是属于可扶持型的类型供应商,而本人也花了很多精力在该供应商身上,最终使一个濒临DISQUALIFY 的供应商提高到B+级供应商。

我该怎么办?还请各位大虾不吝指教。
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改善 (威望:6) (广东 珠海) 电子制造 其它

赞同来自: 野性飘逸

对于Key Supplier,通常会在厂家找一个SQE的影子也就是你说的那个QE,开始就要对此人的Qualification提出要求,必要时SQE同厂家共同协商人选。
供应商质量不是SQE一家的问题,你们公司的整个Team都要协助,让采购经理向供应商反映这个问题比较好。

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