[转贴]二十种方法决定你是否出类拔萃?

二十種方法決定你是否出類拔萃 ?
Twenty Ways to Determine….
Are You Outstanding ?
作者: 艾克·迪尼 (Eric Dieny) EMS 管理顧問公司總裁;; 前勞工委員會共同主席
多年來擔任企業執行顧問的經驗告訴我，所有行業的跨國公司都想在高階經理群中找出相同的特質。 這些特質在同一個人身上很少同時見到。 因此，愈具有多種特質，就愈有機會成為傑出領袖。 此篇文章對每一特質做出詮釋，也指出了培養成功的秘訣方法。
當你讀此文章時，留意這些特質並審視你個人的人格優勢。 之後，對如何成為傑出領袖將有一個較明確的方向。當下回有人問及你人格優缺點時, 此練習會是很有用的參考，或者，你可用來協助年度考核屬下之依據。
傑出經理人的二十種特質
1. 強烈的驅動力
l 擁有一股自發驅動力
l 努力工作且長時間投入
l 趨使自己在每一項專案任務上表現卓越
l 以堅信自己未來必定成功, 來開發自己內在動力
l 視尋求各方面的突破, 為生活哲學
l 持續不斷的運用內在潛能, 挑戰每項專案, 並從中進步

2. 勇敢無懼
l 有完成別人認為無法達成的勇氣
l 不擔心他人認定你會失敗
l 對別人閃躲的挑戰毫不猶豫接受
l 只要組織存在一天便不怕失敗, 因為組織存亡很少處於千鈞一髮之中，
放膽接受冒險, 視失敗為學習機會
l 勇敢放手一博!

[] 自主獨立[/]

l 能主動出擊
l 自行在公司或市場上尋求所需資源
l 在不加重同僚負擔下, 時而主動完成本份外工作，使相關專案加速進行
視部門為一獨立公司, 來服務整個組織
l 視自己為小公司之經營者, 對待整個組織如同最重要的客戶

4. 效忠公司願景
l 了解公司願景並身體力行
l 掌握自己生活作息, 排妥工作時間
l 訂定目標日日實踐

5. 充實知識
l 留意新資訊, 時時充電
l 每天固定吸收新知, 絕不虛度
l 多閱讀
l 遇到任何專業行家，一定爭取機會發問

6. 開發創造力
l 以不同角度看問題及人、事、物
l 每天花少許時間，離開繁忙的辦公室，放鬆自己, 作個白日夢
l 像回到孩提時代一樣, 讓自己釋放源源不斷的創意
l 放輕鬆，令人興奮的點子自然湧上心頭

7. 誠實正直
l 坦然、直率且誠懇
l 扛起責任,不推諉
l 承認錯誤, 從中學習
l 遵循最高標準工作倫理, 並推廣至全公司
l 能看出個人利益及公司間之差異, 並以公司利益為前題考量

8. 樂觀進取
l 對自我成功, 毫不懷疑
l 以樂觀面對負面發展, 深信所有問題一定有解決方法
l 在原先計劃走樣, 需以不同行動解決之狀況下，仍堅信目標可以達成
l 享受生活中各種酸甜苦辣

9. 判斷公正
l 評估事情,公平客觀
l 下定論時, 先搜集事實, 避免預設立場
l 對最先產生的意見, 會再三斟酌

[]散播熱忱[/]

l 對工作懷抱熱忱, 同時散發熱情於工作團隊及上下游廠商
l 堅信對工作的投入, 能為世人增加貢獻, 並因此獲得回報

[]幹勁十足 [/]

l 絕不被動地等待時機轉好; 而是主動創造佳機
l 自成一股力量, 推動公司改革, 增加成功機會
l 認為「面臨壓力」是個人專業生涯的常態現象

[]具說服力[/]

知道如何說服他人, 建立共識, 一起完成工作
l 肯定自己所為,並能推己及人

[]親切友善[/]

l 個性平易近人, 交友自如
l 建立能支援自己工作的人際網路, 自己也支援別人

[]溝通技巧[/]

l 能清楚表達意見, 言簡意賅
l 專心傾聽別人意見
l 注意別人不直接表達的意圖
l 詢問自己是否了解別人話中的真正原因

[]耐性十足[/]

l 大多數時間, 對他人耐性十足, 對己反較急切
l 對己期盼高於他人

16. 高敏銳度
l 快速察覺工作環境的變動及發展
l 不僅留意市場顧客的需求, 同時也注意觀察工作同仁的需求
l 能將焦點從自己移轉至整個工作團隊, 如此才能看出團隊內部動力;
以此認知帶領團隊, 與運用市場人才情報, 導引市場, 如出一轍!

17. 具幽默感
l 善用幽默, 解除緊張
l 能自嘲自己所犯的失誤
l 接受別人笑話自己的損失
l 分享他人的玩笑, 樂於從經驗中學習

18. 適應力強 有彈性
l 能快速因應轉變
l 面臨挫折, 能自我調整心態
l 協助他人觀察組織環境變動, 同時扮演潤滑劑角色, 讓轉變進行順暢

19. 具好奇心
l 願意嚐試各種可能
l 喜歡挖掘能使公司更有效率或更成功的各種機會
l 從不停止學習
l 好問, 從不猶豫!

20. 有遠見
l 能預想公司下一階段的發展
l 為組織設定目標, 調整公司架構及政策, 以擴大達成目標的可能性
l 預設公司兩年內的市場定位
l 預測可能要進行的轉變, 並預備如何進行
就理論而言, 沒有人不知道如何在工作生涯中功成名就. 然而無法成功的原因, 卻不在於沒有方法, 而是不想劍及履及, 採取行動!:lol::lol::lol::lol: