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请问在精益生产中怎么处理员工积极性和人员弹性的矛盾

精益生产中一方面要求提高员工的工作热情和工作兴趣
可是一方面又要求弹性化的生产人员
只要生产率提高就要减人
那样又怎么能提高员工的热情和工作兴趣呢。
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杨长风 (威望:1) (浙江 台州) 在校学生 其它 - 质量体系

赞同来自: 当爱成往事

做精益生产并不需要减人,反而可以提供员工的技能(要求一人多技能).若某一个单元人多了,可以调整去做其他的工作,充分有效地利用人力资源,也有利于员工整体素质的提高.你想想,一个从成功的精益企业出来的员工,在别的企业是大受欢迎的.没有哪个企业傻到把自己高素质的员工减掉,为竞争对手输送人才的.呵呵...

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