如何你是一名新进的体系管理员，你会如何推行自己的工作？
如何你是一名新进的体系管理员，你会如何推行自己的工作？
我的做法是：
1、进厂一个月以内，申请到各单位实习，通过对所有部门的实习，熟悉公司的运作；
2、从第二个月开始，举行一次”系统动作诊断“，即内部评审，找出公司体系运作的一些问题，并从重大问题点开始，逐项进行改进。
3、体系维护重在坚持及持续改进。对问题改善对策的有效性的跟进与确认非常重要，如果说10个人当中，有8个人能发现问题，可能只有4个能分析问题及改善问题，但可能只有1个人能够持续改进问题，直至问题的解决。
4、体系管理员最重要的工作是将工作形成记录及报告，而非口头上夸夸其谈，通过一系列改善问题的记录，可以让高层看到体系管理员的工作绩效，从而更加重视体系工作，支持体系工作，自然地，个人待遇就更不在话下了呵！
我的做法是：
1、进厂一个月以内，申请到各单位实习，通过对所有部门的实习，熟悉公司的运作；
2、从第二个月开始，举行一次”系统动作诊断“，即内部评审，找出公司体系运作的一些问题，并从重大问题点开始，逐项进行改进。
3、体系维护重在坚持及持续改进。对问题改善对策的有效性的跟进与确认非常重要，如果说10个人当中，有8个人能发现问题，可能只有4个能分析问题及改善问题，但可能只有1个人能够持续改进问题，直至问题的解决。
4、体系管理员最重要的工作是将工作形成记录及报告，而非口头上夸夸其谈，通过一系列改善问题的记录，可以让高层看到体系管理员的工作绩效，从而更加重视体系工作，支持体系工作，自然地，个人待遇就更不在话下了呵！
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依靠的肩膀 (威望:4) (江苏 苏州) 其它行业 员工
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1.公司组织架构及各部门的职责范围
2.公司质量方针/ 目标
再结合上层领导对自己提出的期望做出合理的工作安排