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SQE务实——某外资企业的海外供应商问题

某韩资企业(为一韩国公司在大陆投资),长期以来,一种产品部件——开关,由于历史原因是由一家韩国供应商供货

这种开关为白色,但一直以来存在一个问题,产品表面有污点,且不可让步接收,在公司交货期紧张的情况下,一般是多订货,然后挑选使用,后将不良品退货供应商

后,公司SQE要求供应商改善,经供应商分析,出现问题的原因是,制造过程中少了一道工序——烘干,但供应商无烘干设备,需要投资购买设备

但:

1.该供应商是这种开关的唯一供应商
2.这种开关的采购量不小,但由价值较低,月采购金额为1万RMB左右,经供应商评估,如果投资新设备,那么成本收回就超过一年

基于以上及其他原因,供应商不愿投资购买新设备

此时公司也开始开发本地供应商,但由于本地供应商技术、设备等原因,产品性能无法达到公司要求

后,公司提出双方共同投资购买新设备,但供应商仍不同意,供应商要求公司这边全额投资。

此时,做公司的SQE你应该怎么办?

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baby_love_li (威望:8) (江苏 昆山) - come on every day!

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我想说一点,你公司真的一点也不牛。且还存在说谎的成分。
第一:这种开关一个月的采购金额就为1W,且还是海外供应商。
想想,海外供应商会为了你这种客户去增加新设备(烘干设备),当然不可能,换成在浙江这种以作坊式的供应商也不会这么做,何况你那还是海外供应商,大哥,麻烦你动动脑子啊!
第二:就如四楼所说的,没有哪一样东西是由一家公司完全垄断的,不可能找不到另一家,现有供应商根本就不是可以战略长期合作的伙伴,缺乏远见!
其实你完全可以换供应商,不信你来浙江找,只要你想要,保证什么样的产品都可以做的出来,而且价格绝对低廉!

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一年
一年

天和海相戀但是他們始終無法把手相牽所以他們不能在一起天哭了把眼淚交給海從此海比天藍你和我相戀但是我們始終不能將心相連所以我們不能在一起你走了把背影留給我然而我心依然

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