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国内第一部6SIGMA管理系列丛书

国内第一部6SIGMA管理系列丛书即将出版


应广大读者要求,我院结合近几年来的培训和咨询实践,推出了独具特色的6SIGMA系列读物。该系列丛书共有5本,分别为《6SIGMA质量之旅(CEO读本)》、《6SIGMA核心教程(黑带读本)》、《6SIGMA基础教材(绿带读本)》、《6SIGMA成功实践(实例荟萃)》、《6SIGMA自由论坛(论文汇编)》。上述5本书将于11月中下旬由中国标准出版社出版,现将部分书的目录提供如下:

6SIGMA 质量之旅(CEO读本)

第一章 熊熊燃烧的6SIGMA
第二章 6SIGMA“语言”
第三章 6SIGMA过程
第四章 6SIGMA组织和培训
第五章 6SIGMA的领导职责
第六章 6SIGMA的创意
一、“”——波动的“测量仪”
二、DPMO——寻找和防止缺陷的“探测器”
三、COPQ——“精兵减政”的“指南针”
四、RTY——挖掘“隐蔽工厂”的“探照灯”
五、Y=f(x)——揭示内在联系的“金钥匙”
六、SIPOC——关注顾客 的“蓝图”
七、百万分之三点四——追求完美的“发动机”
八、BB——无边界合作的“纽带”
九、DMAIC——推动持续改进的“方法论”
十、DFSS——突破式改进的方式
第七章 6SIGMA障碍
障碍一:企业已推行TQM、贯彻了ISO9000,还有必要实施6SIGMA吗?
障碍二:6SIGMA 在GE成功了,在“我们这里”能行吗?
障碍三:世上没有“十全十美的事情”,6SIGMA管理能使我们接近“完美”吗?
障碍四:6SIGMA管理中“统计知识”难度大,员工能够掌握吗?
障碍五:6SIGMA的推进存在风险,能够把风险降到最低吗?
第八章 6SIGMA开垦着的处女地
服务领域充满了机遇
服务领域实施6SIGMA的挑战性
让6SIGMA在服务领域施展才能


6SIGMA核心教程(黑带读本)

第一章 引言
一、 界定
第二章 确定顾客需求
第三章 过程分析
第四章 劣质成本分析
第五章 缺陷分析
第六章 项目管理与项目策划 二、 测量
第七章 过程图
第八章 直方图与正态概率纸
第九章 过程能力分析
第十章 测量分析系统
第十一章 失效模式与后果分析
三、 分析
第十二章 常用图工具
第十三章 点估计与置信区间
第十四章 假设检验
第十五章 列联表
第十六章 方差分析
第十七章 回归分析 四、 改进
第十八章 正交设计
第十九章 响应曲面方法
第二十章 质量功能展开
五、 控制
第二十一章 常规控制图
第二十二章 带警戒限的均值控制图
第二十三章 累积和控制图
第二十四章 其它控制图
第二十五章 防差错方法 六、 Minitab
第二十六章 统计软件使用说明

6SIGMA基础教材(绿带读本)

上册
教师指南
如何使用本书培训你的 6SIGMA团队
什么是 6SIGMA质量
步骤 1 :界定
步骤 2 :测量
步骤 3 :分析
步骤 4 :改进
步骤 5 :控制
步骤 6 :推广成果并推荐新项目
流程图
排列图分析
因果图 下册:
学员材料
什么是 6SIGMA质量
步骤 1 :界定
步骤 2 :测量
步骤 3 :分析
步骤 4 :改进
步骤 5 :控制
步骤 6 :推广成果并推荐新项目
流程图
排列图分析
因果图

6SIGMA成功实践(实例荟萃)

提高GD传感器的一次合格率
降低仪表板表面褶皱缺陷率
降低物资库存
提高催化器罐装生产率
提高混合气体的充气效率
减少贮气罐在现场运行时的紧急抢修 降低电路板报废率
减少员工的工伤和职业病
降低产品包装损伤
缩短打印机步进马达响应时间
提高网站点击率
附 录:如何阅读和分析会计报表
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