二十种方法决定你是否出类拔萃 （转）

二十种方法决定你是否出类拔萃 ?
Twenty Ways to Determine….
Are You Outstanding ?
作者: 艾克·迪尼 (Eric Dieny) EMS 管理顾问公司总裁;; 前劳工委员会共同主席
多年来担任企业执行顾问的经验告诉我，所有行业的跨国公司都想在高阶经理群中找出相同的特质。 这些特质在同一个人身上很少同时见到。 因此，愈具有多种特质，就愈有机会成为杰出领袖。 此篇文章对每一特质做出诠释，也指出了培养成功的秘诀方法。
当你读此文章时，留意这些特质并审视你个人的人格优势。 之后，对如何成为杰出领袖将有一个较明确的方向。当下回有人问及你人格优缺点时, 此练习会是很有用的参考，或者，你可用来协助年度考核属下之依据。
杰出经理人的二十种特质
1. 强烈的驱动力
l 拥有一股自发驱动力
l 努力工作且长时间投入
l 趋使自己在每一项项目任务上表现卓越
l 以坚信自己未来必定成功, 来开发自己内在动力
l 视寻求各方面的突破, 为生活哲学
l 持续不断的运用内在潜能, 挑战每项项目, 并从中进步

2. 勇敢无惧
l 有完成别人认为无法达成的勇气
l 不担心他人认定你会失败
l 对别人闪躲的挑战毫不犹豫接受
l 只要组织存在一天便不怕失败, 因为组织存亡很少处于千钧一发之中，
放胆接受冒险, 视失败为学习机会
l 勇敢放手一博!

[] 自主独立[/]

l 能主动出击
l 自行在公司或市场上寻求所需资源
l 在不加重同僚负担下, 时而主动完成本份外工作，使相关项目加速进行
视部门为一独立公司, 来服务整个组织
l 视自己为小公司之经营者, 对待整个组织如同最重要的客户

4. 效忠公司愿景
l 了解公司愿景并身体力行
l 掌握自己生活作息, 排妥工作时间
l 订定目标日日实践

5. 充实知识
l 留意新信息, 时时充电
l 每天固定吸收新知, 绝不虚度
l 多阅读
l 遇到任何专业行家，一定争取机会发问

6. 开发创造力
l 以不同角度看问题及人、事、物
l 每天花少许时间，离开繁忙的办公室，放松自己, 作个白日梦
l 像回到孩提时代一样, 让自己释放源源不断的创意
l 放轻松，令人兴奋的点子自然涌上心头

7. 诚实正直
l 坦然、直率且诚恳
l 扛起责任,不推诿
l 承认错误, 从中学习
l 遵循最高标准工作伦理, 并推广至全公司
l 能看出个人利益及公司间之差异, 并以公司利益为前题考量

8. 乐观进取
l 对自我成功, 毫不怀疑
l 以乐观面对负面发展, 深信所有问题一定有解决方法
l 在原先计划走样, 需以不同行动解决之状况下，仍坚信目标可以达成
l 享受生活中各种酸甜苦辣

9. 判断公正
l 评估事情,公平客观
l 下定论时, 先搜集事实, 避免预设立场
l 对最先产生的意见, 会再三斟酌

[]散播热忱[/]

l 对工作怀抱热忱, 同时散发热情于工作团队及上下游厂商
l 坚信对工作的投入, 能为世人增加贡献, 并因此获得回报

[]干劲十足 [/]

l 绝不被动地等待时机转好; 而是主动创造佳机
l 自成一股力量, 推动公司改革, 增加成功机会
l 认为「面临压力」是个人专业生涯的常态现象

[]具说服力[/]

知道如何说服他人, 建立共识, 一起完成工作
l 肯定自己所为,并能推己及人

[]亲切友善[/]

l 个性平易近人, 交友自如
l 建立能支持自己工作的人际网络, 自己也支持别人

[]沟通技巧[/]

l 能清楚表达意见, 言简意赅
l 专心倾听别人意见
l 注意别人不直接表达的意图
l 询问自己是否了解别人话中的真正原因

[]耐性十足[/]

l 大多数时间, 对他人耐性十足, 对己反较急切
l 对己期盼高于他人

16. 高敏锐度
l 快速察觉工作环境的变动及发展
l 不仅留意市场顾客的需求, 同时也注意观察工作同仁的需求
l 能将焦点从自己移转至整个工作团队, 如此才能看出团队内部动力;
以此认知带领团队, 与运用市场人才情报, 导引市场, 如出一辙!

17. 具幽默感
l 善用幽默, 解除紧张
l 能自嘲自己所犯的失误
l 接受别人笑话自己的损失
l 分享他人的玩笑, 乐于从经验中学习

18. 适应力强 有弹性
l 能快速因应转变
l 面临挫折, 能自我调整心态
l 协助他人观察组织环境变动, 同时扮演润滑剂角色, 让转变进行顺畅

19. 具好奇心
l 愿意尝试各种可能
l 喜欢挖掘能使公司更有效率或更成功的各种机会
l 从不停止学习
l 好问, 从不犹豫!

20. 有远见
l 能预想公司下一阶段的发展
l 为组织设定目标, 调整公司架构及政策, 以扩大达成目标的可能性
l 预设公司两年内的市场定位
l 预测可能要进行的转变, 并预备如何进行
就理论而言, 没有人不知道如何在工作生涯中功成名就. 然而无法成功的原因, 却不在于没有方法, 而是不想剑及履及, 采取行动!