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全面质量管理

背景:
目前工厂质量形式很严峻,外部客户抱怨多,内部质量部领导也就是我直接领导比较弱势,常常臣服于生产部门领导的淫威下不敢出声。总经理对此甚是担忧,他希望作为质量工程师的我,组建一个质量小团队,管理好现场质量。
问题:
总经理需要我下周给他说说我的想法,可是管理质量团队方面,我一点经验都没有。有没有这方面有经验的质量主管给我一些建议,万分感谢!
补充:
质量部成员:工程师4名(包括1位体系工程师和质量部主管)
检验员:4名(包括检验班长)
三坐标测量员:1名
量检具管理员和文控:1名
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jacd (威望:763) (江苏 苏州) 机械制造 工程师 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

赞同来自: SCUGJ

越级管理很危险,如SCUGJ所说,搞不好你就是炮灰。
即便总经理很重视品质,品质经理弱势,这些都不该是你出头打炮的理由。
如果是我的话,我会推心置腹地和自己的经理好好聊聊怎么开展工作梳理流程,毕竟你无法越过自己的直属领导去四处开战。
 
我之前一家公司没有MRB流程,我和自己的主管,经理highlight好多次都没成功,后来借一封邮件炮轰研发,CC给总经理才总算恢复了MRB流程(一年前是有的,后来品质部弱势,被搞没了)。当时我的品质经理非常不满意,差点要开掉我。。。。
虽然历经被开掉的风险,历经4年奋斗,最后还是很成功(虽然最最后还是被开掉了)
主动沟通,向上管理,诚以至诚,坚持不懈---你就会获得成功
http://www.6sq.net/article/47620
再来个帖子
作为一个而立之年质量新人,面对公司现状,从个人发展角度考虑,我该何去何从
http://www.6sq.net/question/379717
 

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