以研发性质开展生产活动的新产品开发
本人最近换了个工作，在一家设备制造商的公司上班。面对现在的市场形势，很多产品都开始走定制化生产。而常规的质量控制体系都是着眼于持续化、批量化的生产经营活动。这个问题导致我们不得不面对，一个产品从立项到交付可能就是一个研发过程，也没有太多的样本量给你统计生产稳定性怎么样。
这样的企业，生产和研发到底怎么来定义，确保能够满足体系要求，又适合于企业实际呢？
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2 个回复
jacd (威望:1283) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习
赞同来自: 刘旭
如果产品复杂，那么要求你们整个团队都要有丰富的经验和资源，很多东西没办法靠批量来验证，那么就要提前想到各种风险并预防。
体系的最终的要求无非就是让风险得到充分评估和控制，说写做一致。
符合实际，比如说产品价值太高，只能做5个样品，没办法对关键特性研究Ppk，那么前期完全可以先全检保证没有问题，后期同步边量产边评估能否研究Cpk