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主材、设备、工程类供应商管理

我们公司整合采购过程,将主材、设备和工程类的供应商都统一归类到采购部集中管理。
如此情况下,理论上应该展开分级分类管理,主材的开发及评价都好说,设备和工程类的管理过程,大家有没有什么好的idea或者资料推荐?
谢谢
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