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假如质量部工资比生产部,工艺部和技术部低很多

从质量经理开始,到质量主管,质量工程师,都比工艺,生产和技术部门平级人员工资低50%左右。

质量人员能力实际上很不错,公司培训制度完善,所以质量人员体系,五大工具,审核,产品认证,报告等方面都蛮OK,英语几乎都可以和老外正常沟通。去年有一位质量主管和一位质量工程师因工资低跳槽本地同行业,薪资都增长50%以上。新社招的补岗人员,工资也高于此岗位离职人员此前工资30%以上。

产品为汽车用功能件,质量人员工作压力很大,工作强度比其他部门高的多。现在公司质量人员士气低迷。作为质量经理找高层领导谈这个问题,领导说公司的薪资结构属于高层战略,作为部门经理没有权限参与这种层次的战略,所以这不属于你该考虑的内容。

你们遇到这种情况会怎么处理。
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jacd (威望:749) (江苏 苏州) 机械制造 工程师 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

赞同来自: 德仕热流道 沉浮 wdin

建议楼主继续想办法说服领导。当然的需要数据来说服。
1)品质部门和其他部门离职率的对比统计
2)市场平均工作年限的品质人员薪酬水平报告(很多猎头公司都有),6sq网站前几年也有
3)已经离职的品质人员平均下一家的薪酬涨幅
4)因为品质部人员的付出可以节省多少成本-这个相对来说最难,一般品质部的绩效是不犯错,是你应该的,犯了错是你没做好,你唯一能做的就是现在因为人员的频繁离职,你们损失了多少成本。
 
如果你们即便人都走了,也没什么大的客户投诉和制程报废损失,这个要说服老板就极难。当然你也要反思是不是你们公司生产,技术都很强所以你们品质的确要很有经验的也没太多用处,这时你可以倾向于多找一些刚毕业的,很多大型台企都是这么干的。
 
说服老板仅凭你一个人是不行的,要慧眼识金,找到一些愿意帮你的客户,其他部门经理,借力打力,外来和尚好念经啊,或许一堆人每天你一句我一句的,你们地位就提高了。
还有就是要学会夸大事实,玩命呼喊宣传。一旦发生品质问题,批量报废,客户投诉,你就故意说这个是因为品质部人员离职率过高,人员素质经验不行造成的,久了,老板疼了,才能有所触动。
 
最后劝你一句,要么忍,要么滚,良禽折木而栖吧,有的时候老板就挑软的柿子捏,或许你的继任者是一个非常强势,说服力和魅力又很牛X的一个人,他就能搞定老板,而老板就不信任你。。或许你的离开对你的下属是一件好事。
 
想当年我离开了500强企业,其中一个主要原因也是工资低,一个底层工程师说服自己的经理加工资是不太可能,薪酬架构也不是经理自己就能决定的,但是我离开的谈话震惊了老板,后来我的继任者和同事得到了更高的工资水平,部门一些杂事也分解掉招了一个小助理来干(带供应商返工,发邮件投诉供应商一些简单的活),对我,对他人,对公司也是一件好事。

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