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求助:公司领导要我整理体系方面改进的框架,请各位大神给些意见。谢谢

各位大神好:
      需求如题,简单介绍下公司情况,公司是个100度人的国有企业,体系认证也有10余年了,随着时间的推移,体系已经严重与公司时间生产管理不相符,俗称两张皮,同时还有强制性认证等方面的突出题。
       近期领导想让我对现状提出改进的框架,想请各位提提如何改进?都有哪些框架。
       顺便说下,公司领导对此方面有独特的理解,事情也比较清楚,但一直都没有进行较大范围的改变。以前负责此项工作的是另外的人。这次临危授命我觉得不可大刀阔斧的严格按照体系建设标准进行,可重点凸显几个方面。不然其他部门或者人员很难接受。
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zzg .cn (威望:2) (山东 济南) 质量部长

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1、修改程序文件,先有制度才能执行
2、不要一个部门来编写文件,要各部门自己根据自己部门的实际来编写
3、与标准冲突的需要重新完善

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发起人

秋秋
秋秋

体系、项目管理、模具注塑等方面

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