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刚去一个20多年的老公司,品质管理如何做起

刚进一个20多年的老公司,公司生产铜管,品质管理不是很完善,5s做的也不好,标识不清,没有检查标准,检查器具使用前也没校准,没有校准量块和校准环規,检查员直接把尺寸写在产品上,检查完后,用移动电脑挨个计,有不好的尺寸抛光过来人修,领导的意思是让我想想如何能改善现状,优化过程,我苦恼的是能不能使用寸测记录,检查员检验完自己记录,可不写在产品上,但不往产品上写抛光如何去修?修多大?请大家帮我出出主意,该怎么做?还有一个问题,检查检完的产品,抛光过来抛内腔,内腔是0.8a,用砂纸砂,抛光等检查把所有产品都检查完,他们在陆陆续续出来,白天干不完,晚上接着干,而且抛光是几件工资。我想能不能检查员集中检查一种产品,检验完抛光立即出来作业,这样下班前也许就能抛完,有什么办法能让抛光方便快捷,提高效率?还有整个品质管理我应该从哪抓起?新手,秋赐教!
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归去来兮7 (威望:135) 在校学生 质量人 - 品质!

赞同来自: yufeng

从你自身做起,打完字要检查别搞得错别字连篇。

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