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质量主管的疑惑和困难

论坛里各位前辈和大神们好!
         小弟不才,从事质量行业10余年,SQE出身、一直从事供应商管理工作,说实话也就是根别人学,五大工具有3个学了点皮毛。QC七大手,头脑风暴、AQL、8D、5W2H、尺寸连、MINTAB还可以。2.5次元、SOLIDWORKS能制作检具工装。IOS9000有证都会,现在在准备考ASQ。今年在公司被聘用为物料主管,(其实就是搞来料的)不知道为什么领导给个这个LOU的名字。人是没有管过的,个人才疏学浅,可能是在这个职业做的比较久流程,工作内容还是比较熟的。介绍背景了是想各位老师了解后能给我个中肯的建议和意见。
       现在有3点困惑如下:
                                       1、需要制定每种物料的SIP和安排其他员工的工作内容吗?(检验?)
                                       2.、公司全部供应商已大致了解,供应链全景在心中.(不知道下手)
                                       3、公司内部流程还是有点混乱,采购部不能给出具体来料时间(我都不知道他门怎么开展工作)在这里有点被动我就不能制定计划。
               还望各位前辈和老师能多多提意见,先感谢了!
                                  
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CHSZWGZ (威望:331) (上海 ) 机械制造 经理 - 好好学习,天天向上!

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恭喜你获得了更好的发展机会,关于提到的疑惑,说说个人的看法和建议,供你参考。
1.从技能上看,你前期主要都是学习和掌握了一线的作战技能和实战经验积累,现在开始建议你增加管理方面的学习,例如供应商管理、部门管理、团队管理、成本管理、绩效管理等等。
2.新官上任三把火,不要盲目的去烧,不要急于马上进行变革和改变现状,首先要做的是搞清楚状况,多听听别人的意见,多观察,多思考,找到主要矛盾,把队伍团结起来。
3.至于提到的3点困惑:
  第1条,原来是怎么做的?由谁负责?只能在原来的基础上进行完善优化,不要推倒重来。
  第2条,供应商管理的课题太大,管理核心成本、质量、交期、服务,管理方法千变万化,不是三言两语就能说清的,先要搞清楚供应商管理存在的主要问题和矛盾,才能去思考解决方法,如果受职权和信息的限制,可以先从主要质量问题和主要供方方面去识别和推动改进,不过建议不要冒进,要注意隔行如隔山。
  第3条,公司内的流程有点混乱,那就先分个优先级逐个推动改进优化;采购部门给不了物料的到货时间,那就先做日工作计划,做好当天总结和次日工作安排,再逐步推进到周计划、月计划、季度计划和年度计划,改进计划可以先从月计划开始推进。另外采购到货时间不确定,是供应商管理中的交期管理问题,可以先推动采购签订采购合同时,明确交付期要求,在量化每个物料和供方的采购周期和考核。
 

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