体系文件今年准备换版，管理评审计划想加入15版的东西，做了一个计划，请大神帮忙指点一下，哪个地方需要修改？

各位大神：
   新年好！今年公司体系准备换版（公司15年做的三体系合一），这次做管理评审时领导想加进去新版的东西，我本人没有系统学过新版内容，只是在网上查看了一些资料，编制了管理评审的计划（如下），请各位大神指点，谢谢了！如蒙指点，不胜感激！
发言或资料提交要求
序号 评审内容/提交内容              执行部门/人员       
1 以往管理评审的跟踪结果               品管部 　
2 内、外部审核结果及改进的建议           管理者代表    
 （内、外部审核不符合项及改善情况）
3 管理体系方针和目标的适用性、合理性          常务副总/管代   
 （方针和目标的完成情况及纠正预防措施的追踪结果）
4 质量、环境、职业健康、有害物质管理目标适用性及实现情况；    品管部/安全环保管理部
5 公司生产过程的运行状况           生产技术部     
（生产运行中存在的或与作业性文件不相符的问题）
6 公司产品的符合性        品管部        
（产品符合性分析）
7 监视和测量设备的符合性和有效性     设备工程部     
（设备的点检、定期检查和校验的符合性和有效性分析）
8 可能具有重大影响的运行和活动    生产技术部和综合管理部    
 （活动、方案或接口的变动及其产生的影响）
9 预防和纠正措施的实施状况及其有效性     品管部      
  （日常工作中产生问题项的整改情况）
10 法律法规及其要求的符合性     安全环保管理部      
  （法律法规合规性评价报告）
11 顾客满意度报告以及相关方的要求     客户部   
  （相关方的交流信息、申诉、投诉及处理结果）
13 体系文件的适宜性和有效性        各职能部门
14 资源（人、设备、基础设施）配置与使用符合性、充分性状况。    常务副总/管代      
  （公司人员、设备、基础设施等资源配置的符合性、充分性）
15 采取了哪些应对风险和机遇的措施及其有效性。     各职能部门     
  （评估本部门存在的风险和机遇，并分析采取措施的有效性）
16 公司内外部环境变化的影响及应对措施的有效性。     常务副总/管代     
  （包括经济因素、社会因素、政治因素、技术因素、市场因素以及影响工作环境的法律法规因素。
）