控制计划中控制的频次依据是什么？

如题，请勿说根据PFMEA，如果是根据PF来的，那PF的频率制定依据又是什么呢？核心小组讨论的结果吗？

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杨格_Alan (威望:668) (江苏无锡) 机械制造

赞同来自: z296639242 、蓝颜冰泪、soshnshn 、mangochueng 、WendyHengxing2

楼上几位说的都很有道理！

个人的一点点建议哈：

对于全新的产线/过程，对于其特点，我们是不知道的，这个时候，需要积累相当的数据（全检）来观察和推断其特性（当然包括改善、统计推断工具的应用）。
对于半新的过程：已有过程加工新产品，核心小组的“专家意见”及历史数据是重要参考；但最好还是通过全检若干次作为基础；
对于已经存在的过程：一直在加工的产品，历史数据起到很大作用。

上面1,2,3点中用了“相当”、“重要”、“若干”及“很大”几个“无效用语”，这就是PFMEA过程里的内容，包括输入，分析，输出及量化。

总之，PFMEA是个活的文件，不是一劳永逸的，要根据实际情况做出更新。要考虑的输入还是很多的，一份含金量高的PFMEA是公司的财富而不是负担。

团队的能力和合作程度应该是其成功的关键因素。但，这不是一件容易的事，尤其在中国文化环境里...

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