求助，注塑厂

短短几句话，里面都是故事呀。不知你什么职位。你提的问题初看是这个全检近视给你们带来麻烦，我想一个全检不可能让你们检验和生产火拼这么久还没有搞定的事。
如果只是近视，那让她去验个光配个眼镜就好了，如果是不会标准，那就你们质量辛苦下做下标准（不良图片，不良样品）给她培训+考核就可以搞定了。
1.你可以升级反馈，如果升级反馈最后到总经理（老板）那里都还没有用，那么就索性被生产招安算了，或者把生产全检招安过来。（全检归生产，全检规质量都可以的，反正自己已背锅，背了锅，顺便辛苦再炒个菜吧）
2.“记住搞不定了事，就搞定人”如果不想搞定人就把自己搞定，即“忍或者滚”
 
常规打法：
1.先把公司质量管理体系组织结构、部门职责权限，岗位说明书，公司指标，部门目标，个人目标拿出来看看，看哪个是老板痛的，领导痛的，员工痛的，然后一个一个列出来，逐一精准实施打击，如果有能力就从高层开始从上而下地毯覆盖饱和轰炸（如果没有，那就草莽打法，看你们领导能力，意愿了）
2.用数据说明，统计这个全检人员的漏失造成的质量成本（可以简单算人工费用，如果涉及报废，降级，停工都加上），运用QC七大手法（检查表，层别法，柏拉图，鱼骨图）整理成相应的PPT报告，召集相关部门，如采购，研发，工艺，生产，质量，技术，设备一起开个会检讨一下。（广而告之，宣传，宣导）
 
我觉得这里面涉及职责、权限、利益，员工能力、意识，质量成本问题，沟通。你自己再看看哪里痛，自诊，自治吧。
只要为了公司好，一个字“干”“斗争长才干，实践出真知”