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遇到这样的下属如何管

今年将一个技术部门的员工 A调到了我部门,把之前本部门一员工调到其他部门。新过来的这个A,月初的时候给他安排工作,其中有几个事情要定期报告A说应该没有问题,当时试探过肯定我手头有些工作要分给他,结果A说他今年也有很多事情。当时的沟通不是皆大欢喜。
 
月中的时候没有收到报告,找 了解情况,说是以为只要跟踪其中一次的。我在此强调了要跟进全部。A说好。但对于每周给报告他有点不同意,但也没有拒绝。过了一周我还是没有收到报告,期间我给他安排事情,A很不客气说很忙就拒绝了,当时我也很生气就追问到忙什么?回答说统计啊,我说boss说统计很快啊。对方一听就怼回了“她觉得快就她来啊”“那你去找她啊””真的郁闷(后面一句有点不记得了)",“我也很郁闷,安排的事情总是做不下去”。
 
前天又找A谈了,"目前安排工作你说忙,我不知道你在忙啥,这样对你不公平的。这样你统计两个星期内的工作,到时候我们看看到底是统计的事情花了很多时间还是因为其他的,如果是统计的原因,那我们就看看统计是不是有问题。至于每周报告的事情,之前你还专门给我说要发,但还是没有发报告给我,这是你自己提的,为啥又不弄了”。A说觉得提交报告花时间。当时因为有人要在我们谈话的地方开会,所以沟通就草草结束了。
 
还有一点就是A 985出来的吧,学校比我好,之前16年毕业的。来之前在一家同行业做过一部份体系,感觉自以为很有厉害,经常对我的安排提出质疑。
 
对于A的管理我有点头疼,我的对策:
1:看他统计这两周的情况,在这期间,我要的每周的报告就是直接找他了解,让A给我讲这一周有哪些进展(事先约会议)
2:再仔细观察最近在忙什么
3:仔细反省了一下,可能性子比较急,有时候是不是事情推快了点?
 
也不知到以上的思路对不对,希望大家帮出出主意。
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质量有我 (威望:4) (广东 深圳) 电子制造 经理 - 雷厉风行

赞同来自: sting588 LJ淡 古月山下草一根

管理的第一点,服从很重要,从专业、从级别、从经验超出他是正常的吧?
第二点,周报为什么不能改成日报。要求下属提供日常工作报表不是很正常吗?
第三点,公司是没有规章制度说明上下级别的工作职责?如果没有能不能自己编制一份内部职责要求?
当然从文中,我不知道你对管理人员上为什么出现无奈的问题?皇亲国戚?
第四点,慈不掌兵,顺我者苍,逆我者亡。留下后患无穷。

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