项目管理(3天)

时间 地点 天数 费用 预定 QQ
07.30-07.31 重庆 2 天 4000元 预订 点击这里给我发消息
08.06-08.07 上海 2 天 4000元 预订 点击这里给我发消息
08.21-08.22 广州 2 天 4000元 预订 点击这里给我发消息
报名/咨询:13160894846  six-sigma@163.com (费用含:发票,证书,教材,中餐)
另:送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。
全部课程支持入厂培训,请来电咨询报价.
课程概述
本课程时长为3天。
在这个靠驾驭项目制胜的商业时代,每位渴望成功的商业人士都需要具备高效的项目管理能力。我们的项目管理培训帮助您提高专业的培训技巧、让您能够:
    整合欧美两大项目管理流派精华——知识及应用并举;
    整合国外先进项目管理理念与国内实际情况——理论与实际结合;
    整合在华企业项目管理成败得失——经验与教训共享。
课程收益
成功完成本课程,你将能够:
    明确项目管理者在项目中的角色
    通过相关案例与练习熟练掌握项目管理的9大方法和工具
    提高项目计划和风险分析及控制的能力
培训对象
    项目参与者和管理人士
    希望学习项目管理技巧提高效率和效能的管理者
培训大纲
    项目管理介绍(PMI与IPMA;项目及项目管理定义、特征;项目三要素及灵活性矩阵;项目小组组成;项目生命周期等);系统思考(项目结构及特点、企业中项目管理作用等)






    角色转变(项目经理必须具备的核心能力、需要改进的方面);项目经理的特点及权力(正式权力与非正式权力)
    阶段一:界定立项;界定项目范围、SMART目标
    阶段二:计划;范围和时间管理计划、分解工作任务(里程碑Milestone/关卡Tollgate/回顾Review、工作任务细分表WBS等)、练习:制定审核项目WBS、分析依赖关系(网络图Network)练习:制定审核项目网络图;估计时间、责任、资源、技能等(资源和责任矩阵图R & R Matrix)
    时间管理计划;费用管理计划;质量管理计划;人员管理计划;沟通管理计划;风险管理计划;采购管理计划
    练习:确定审核项目高风险;默菲定律(Murphy’s Law);失效模式分析FMEA;预防及应急措施 (Trigger)
    阶段三:实施;过程控制、掌控进程、进度控制:关键路径技术(CPM);案例分析:某某公司项目变化管理;项目经理人角色定义:非正式权力、人员控制、内外客户的沟通及管理、项目总结、分析项目成败得失、评估项目结果、建立项目模板存档等
    第三部分:实战演练(角色模拟)
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