6S高效推进与落实（2天）

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程概述
    本课程时长为2天
    有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：
1. 各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；
2. 办公场所环境不整洁，影响办公情绪；
3. 现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；
4. 工位器具未合理放置，影响作业效率；
5. 仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；
6. 作业现场物资随意放置，导致工序、通道不畅，影响生产效率。
    也有很多企业，推行6S的历史渊源不可谓不长，但是效果呢？不少员工都认为6S就是大扫除，让人啼笑皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢？
1. 推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；
2. 虽然很重视很努力，效果却不明显；
3. 核心骨干很着急，员工却并不热心；
4. 收拾一次很容易，长期维持却很难；
5.大家对6S已经“免疫”，难于深化和提升……
海尔和众多成功推行6S的企业，他们为什么能成功呢？有秘诀？有奇人异士？……

课程收益
    全面了解6S是什么；
    走出推行6S的七大误区；
    掌握实施6S的各类工具；
    掌握6S的实施步骤、方法和技巧；
    6S推行成功案例分享；
    如何持续和深化推行6S。

培训对象
各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者.

培训方式：
互动式教学＋案例分析＋小组讨论＋实践练习

培训大纲
一、基础篇
 1、6S：人员品质提升之利器
    6S：企业文化的实践 
 2、6S的定义与作用及相互关系
 3、6S的推行三大原则
 4、6S管理本质
 5、成功推行6S的秘诀在哪？
 6、整理原则与要点
 ※ 案例练习&讨论
 7、整顿四原则与要点
1)    布局规划及三原则
2)    3定——定点、定类、定量
3)    3要素——场所、方法、标识
 ※ 案例练习&讨论
 8、设备清扫要点和污染源防治
 9、清洁推行实施技巧
 10、安全推行的意义和方法
 ※ 案例练习&讨论
 11、素养推行工具与技巧


二、应用篇
 1、6S管理之核心---目视化管理
1)    目视化管理的定义与级别
2)    目视化管理的要求
3)    办公室目视化管理
4)    外围环境目视化管理
5)    文件管理目视化
6)    安全管理目视化
7)    仓库管理目视化
8)    移动管理目视化
9)    现场工具管理目视化
10)    设备管理目视化
11)    实验室目视化管理
 ※ 案例练习&讨论
 2、看板管理
1)    看板管理的定义和作用
    ※ 模拟游戏练习
2)    看板的类别
3)    案例分享:宣传看板
4)    案例分享:提示看板
5)    案例分享:管理看板
6)    看板制作九要点
7)    看板结构设计三原则
8)    看板素材收集方法
9)    看板制作五步法
10)    看板使用注意要素
 ※（模拟训练）---看板的制作

三、实战篇：“6S推进实战技法”
   1、推行6S管理七大误区
   2、各种6S推行方式的优缺点
   3、成功推行6S管理8步骤
   4、6S推行的7种心态 
   5、6S推行6大工具的使用方法与要点
 ※ 案例练习&讨论
   6、推进6S的实战技巧
1)    破冰行动
2)    定点摄影
3)    红牌作战
4)    样板观摩
5)    寻宝活动
6)    洗澡活动
7)    激励机制
8)    领导巡视
 ※  案例练习
7、6S管理的成功之路