FMEA企业进阶实战提升

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06.21-06.22 苏州 2 天 3000元 已结束点击这里给我发消息
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另:送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。
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课程概述
    本课程时长为2天。
    FMEA是一种通过先期识别潜在失效,及其原因和控制手段,来预防问题发生的有效工具;
    FMEA作为目前最好的预防工具,对公司预防过程和产品潜在的问题起到非常重要的帮助,在汽车行业是必须使用的,在非汽车行业,也同样得到了广泛的应用和推广;
    SGS管理学院凭借二十多年实战、上百位专家、上千家公司的培训与辅导经验累积,帮助企业和学员全面和系统化提升FMEA应用能力,让FMEA从公司的“困扰”变成公司的“利剑”。

课程收益
    了解FMEA对公司有哪些方面的实际帮助;
    系统学习潜在失效模式及后果分析(FMEA)的理论及应用方法;
    掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联;
    提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能,更好的应对第二、三方审核对FMEA的审核;
    运用FMEA解决产品设计和过程设计中的实际问题,预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度,提升公司竞争力。

课程特点:
    本课程从实战角度出发,通过案例展示、模拟练习、互动讨论等多元化学习方式,确保学员正确掌握工具在实际工作中的应用。



培训对象
    企业董事长、总经理
    研发、工程、技术部门总监、经理、主管和工程师
    制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员
    质量体系内审员

培训大纲
一、FMEA相关内容简介
    FMEA的由来、目的、作用;
    FMEA能给公司带来的实际价值
    设计责任
    特殊特性
    DFMEA和PFMEA的关联
    PDCA
    FMEA与APQP、特殊特性、CP、SPC、MSA、PPAP等的关联

二、DFMEA(通过公司实际案例完成)
    顾客定义和顾客要求
    多方论证小组
    制造、组装和可服务的考虑;
    方块图、参数图
    输入
    DFMEA所有要求逐项展开讲解、演练、讨论、修改、总结、再演练、再讨论、再修改、完善
    DFMEA、其它设计输出、DVP&R的相互作用
    持续改进






三、PFMEA(通过公司实际案例完成)
    顾客定义和顾客要求
    多方论证小组
    设计考虑;
    过程流程图
    输入
    PFMEA所有要求逐项展开讲解、演练、讨论、修改、总结、再演练、再讨论、再修改、完善
    PFMEA、DFMEA关联的再次讲解
    FMEA LINK CP
    持续改进

四、案例分享与答疑
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