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供应商年度审核计划怎么制定

现在已经是2018年了,关于今年的供应商审核计划怎么制定,有没有相关的要求或是方法,是按供应商上年度的绩效情况看,还是按来料的重要程度来或者是怎么安排计划?。本人新做SQE不久,供应商也较多,有200+家,这个也没法全部去现场。所以想问问打个大虾,帮忙指条路。谢谢!!!
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狂奔的虾米 (威望:48) (广东 惠州) 电子制造 工程师 - 品质改善

赞同来自: DavyChiu guyingying8881 yuklin369 C_Liu

我不是SQE,但我也知道供应商分为四种:一般供应商(金额小、风险小)、杠杆供应商(金额大、风险小)、战略供应商(金额大、风险大)和瓶颈供应商(金额小、风险大),按照这四类做个区分,我想你应该就能初步确定你的工作方向了;

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