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求助,如何控制装配行业的过程质量

        我们公司非机加制造类型的公司,主要以采购原材料入厂,在厂内由生产员工进行装配成品,经过生产调试及出厂检验,满足要求后入库,通过销售订单匹配成品发往客户。
        过程出现的问题主要为原材料不良导致,外观问题可以在装配环节发现,系统性能问题可以在调试工序发现。目前PQC的主要工作为解决现场出现的质量问题(基本为原材料问题),传递质量问题→要求供应商改善→跟踪供应商改善结果。另一项工作为巡查生产过程某些不当的操作。发现存在质量隐患的问题进行通报,要求生产整改,跟踪整改结果。
        现在不想一成不变的按照以往方式去工作,想寻找更专业有效的方式对产品质量进行控制,请各位大神能给出一些合理的建议。
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soshnshn (威望:188) (重庆 江津) 机械制造 经理 - No

赞同来自: 坤鲲渐渐不分!~

先把质量问题分开:装配的,供应商的
装配的问题,通过PFMEA和流程分析来改进
供应商的问题,考虑控制前移,如果没有能力要求供应商改善,只有想办法在进货检发现问题。系统性能是否必须得总装后才能发现,前面工序有哪些可以影响系统性能,哪些地方可以检查影响系统性能的特性。

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发起人

lwt19870413
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