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在品质验厂中,现场和资料哪个更重要??

     个人认为在目前的国内中小私企里,质量部多数都是为了应付客户验厂而设立的。(外企和大型企业)另当别论
 1、老板质量意识不强
 2、想做长线的老板不多
 3、临时性,赚了钱随时改行
 4、质量部不能创造利润
 5、节约用人成本(一人多样化)
 6、为客户利益着想的基本没有
   因为多数中小私企为了应付验厂设置了一个所谓的(品质部),有些公司专门搞一套资料(看似比较专业),资料显示基本无漏洞,即便人权不过搞点(红包)基本通过;报告上也就不存在(高风险)等字眼......
 
   根据个人经验,我在对供应商验厂时只看现场及工厂人数和品质人数的比列(另外拉几个检验员聊一下过程控制)即可判定。所谓的资料从来不看。就我个人认为一个公司、一个生产车间现场6S都一团糟的工厂,老板说能保证质量及交期那全是扯淡......现场评估直接NG
(纯属个人意见)........各位专家怎么看待这个问题(希望高论,检验分享)谢谢!!
 
 
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endnow (威望:321) (江苏 苏州) 航空相关 QC主管 - CQE PMP

赞同来自: soshnshn JJXFCB 一生质量人

你的验厂和我们二方审核还是有差异的。我们审核时候往往从现场引申到文件。比如从现场的一个在制品工单,扩展到仓库发料的记录,再到来料检验记录和材质报告,这样就看了追溯性管理,然后冲这个在制品工单,又可以查图纸发放记录,工程变更记录,如果这个工单涉及到外包商,又把外包商的记录一起查了。基本就是这样,从一个点扩展到一条线,再扩展到一个面。
所以文件和现场其实都要看的

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