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老板管理思想停留在10年前,请问这家公司的质量我该怎么搞?

公司里库存的垃圾多年了就是不肯处理,现场没的搞,生产管理人员连什么是6s也搞不清楚,现在一有客户来公司第一个发愁的人就是我。请各位前辈赐教
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家里老人也这样,好几年前搬的家,破烂舍不得扔,堆在新房几平米,找来收货的,算算不合算,也就没有卖。这几年老人外面走动多了,跑了好多其他人家的房子,个个富丽堂皇心旷神怡,才觉家里的破烂,有些碍眼得处理。结果这几年,清理低端人口,找个收货的太难了,好歹找到了,出价比几年前还要低(真可惜不是内存条),但是堆的面积,倒是原来2万现6万,一进一出算比例,亏大发了。

所以,卖厂房呗,要不就厂区里挖个坑,垃圾埋下面,上面做个“基业长青”的记号,百年以后,刨出来按古董算,价钱坑定很高啊。

其实,那老头就是好东西见的少而已。得先带他去庙里烧烧香,拜拜佛,让老天开开眼;再多带他去些高端一点的供应商、客户、同行、商业会议,拜访拜访,参观参观,让他自己开开眼。当然,适可而止,否则容易好高骛远,过犹不及。

实在不行,那堆垃圾,一把火烧了,换点保险;6s搞不清楚的“低端人口”,遣散啊…

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发起人

Kevin肖
Kevin肖

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