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关于集团体系整合的问题

关于集团体系整合的问题
问题背景:1、A、B、C几家子公司(独立认证)同属于一个集团,财务、体系、销售、项目、HR、采购等部门是共同的,也就是说这几个部门要同时负责所有子公司的业务,其余部门各子公司互相独立,并且组织结构不一样。
        2、A公司已经通过16949体系认证,B、C公司根据A公司的体系文件,根据自己的实际情况进行修改。

产生以下问题,希望各位大神解答:
1、财务、体系、销售、项目、HR、采购等部门要负责所有的公司,他们希望在每个公司的职责和流程是一样的,便于管理;而子公司觉得需要根据实际情况修改,不可能完全保持一致,请问怎么调节这种矛盾?
2、这种集团体系整合以前没接触过,集团公司该如何控制子公司的体系,允许子公司对体系文件做哪些修改?
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gh1242 (威望:144) (江苏 南京) 机械制造 工程师

赞同来自: babybear

ISO9001,有谁说过不合适吗?
只要不是死规则太多,架构方面一致有啥不可以的?
所以,《手册》、《程序文件》是完全可以做到一致的,除非本身太多冗余的条款。
 
其次,有一些管理工具是可以完全一致的,比如:APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC......;
再比如:8D、PDCA......;
 
详细的,
比如指导书、记录等,各个子公司可以自己搞各自的,
只是,不能违法上一级别的文件。
并由集团批准、或者备案!
实行统一管理。
 
这些,牵涉到文件本身的质量:层次、架构等是否合理。

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