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组长实际操作

组长职责及每天的实操都是哪些内容?以前在一家日资做组长,每天无非就是晨会安排工作,新机种导入注意事项,昨天问题分析结果安排,异常反馈跟进,然后就是7S,然后就是安全问题还有团队团结思想教育之类的,现在这么久不做,跟以前一样吗,基本的技术忘掉了,术语也不懂了,有前辈抽个空指导教育我一下吗,做组长重要的难事究竟是哪个面?组员不配合?关联部门不配合?到底哪些是重点?这些问题大家都懒得管我了吧,给说说呗,讨论一下了,拜托大神前辈们了!

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明日 (威望:2)

赞同来自: chuangying2008

难第一肯定就是产能达标,产能没达标有你好受的,第二就是可能一些AB类比较贵重的物料在产线生产的时候被报废了,比较难交代,做得好其实挺轻松的,辅助部门不配合可能是你刚进去流程没弄清楚,后期出现这种情况可把产能损耗算在他们头上,员工不配合一定上是基本需求没有满足,可能不公平对待。组长其实就是每天处理一些小异常让产线持续稳定的运行。比如设备故障去通知设备科来修啊,员工离岗上去顶岗啊,其实还好

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