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供应商管理问题,有经验的大神进

来料异常不断,车间每天都在反馈来料问题,每天忙于救火当中,而供应商大多为加工坊作业,老板的质量意识也不高,有的连个纠正措施单都填不好,更别说控制预防了,作为负责供应商质量管理的SQE,大家认为该从哪里着手?怎样才能做出成绩?大神们给点建议,不要太理论化的
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一路前行123 (威望:138) (浙江 宁波) 咨询业

赞同来自: 高山 zP2534246 777小龙777 chen032308 soshnshn yun450 zuiai1021 lanyuanpeng xiang当当 逝水流年 豆豆爸爸爸 lixiaoyun更多 »

这种供应商,基本就是便宜。与优秀供应商的价格相比,他产生的质量成本不值一提。老板和采购又不傻,这是在前期报价时就确定的。
善后擦屁股这种破事都是质量部的,方案通常是处罚、索赔、现场监督整改,写8D,总之就是----折腾他,逼迫他改进,实在不行,把质量成本数据报给老板,建议招一个质检员,100%检。这个人的薪水从供应商货款扣,但是前提你要取得老板和供应商的同意。也可以把这个百检的岗位设在供应商处,如果他能保证落实的话。起码不良品不流到你们现场,你就能省很多心。
讲真,因为便宜,利薄,自身软硬件条件差,客户要求又高,供应商夹缝求生。重压之下,也许就摞挑子不干了,作为相互依存关系的你们可能还得求他,哪有什么物美价廉?不过是各方寻求一个平衡点罢了。

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