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过程控制怎么提高质量

生产过程老是出现间歇性的质量问题,生产部每次在生产过程中出现质量问题,但总是说可以啦,差不多,以前也是这样做。而且老板每次只关心结果。发出去的货如有退货按40%处罚,出了问题就拿我处罚,一罚就是好几百。一个公司现就我一个品质,而且还有个分公司经常送过来的料就有20%的不良,每次跟老板说要把源头控制好,但每一次老板都习惯了这种问题,我撑管整公司的品质,做的力不从心,真心累,还时不时处理客诉,回复8D。有那位大师能指点下,我该怎么办。
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cj74123 (威望:6) (湖北 襄樊) 机械制造 总监 - ×××

赞同来自: mmvc175 冬至未至 九点钟的太阳 刘玉双 零度的海风

在这种环境下你干了多久?
是什么支撑着你做下来的?你觉得你还能撑多久?
你觉得自己情商如何?
你觉得导致间歇性质量问题的根本原因是什么?如何解决?(别告诉我把人全换了)
你觉得自己的工作方法有没有问题?哪些方面需要改进?
质量部门在公司里该如何定位?如何才能让公司上下都认可这个定位?
如何建立有效的质保系统来得到老板关心的结果?
如果给你配备有限的资源,你觉得需要什么样的资源?如何行动能拿出老板满意的结果?
 
谈谈自己的想法如何?期待你的回答,没有抱怨

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