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质量部门管理

老板从生产部门转到品质部的,所以沟通谈事情都很难很费劲,有时也很火,因为品质方面不足,一件事很难沟通顺畅!
大侠们,该怎么办?我都想闪人了,每天看到老板就莫名上火…
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jacd (威望:1283) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

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做质量这个行当15年,深有感触的就是质量的最高境界是沟通,沟通的最高境界是学会如何让牛能懂你弹的琴。
太多的品质人从心理上就不愿意对牛弹琴,所以换了一家又一家公司,经过多年折磨之后发现到处都是牛,到处都是火坑,暮然回首,唉,想当初应该试试,想想怎么能让牛能懂你弹的琴。
 
或许你是孙悟空,不愿意说服唐僧那个人就是白骨精而不是良家妇女,然后愤然离去。
希望你能变成猪八戒,捣捣糨糊,多协调协调,沟通沟通。
 
这样的例子坛子里很多,给你找几个老帖:
五年了,质量这条路该怎么走,大家怎么看?
http://www.6sq.net/question/335028
 
质量人最容易犯的错误-以点概面(我和一个老同事的对话)
http://www.6sq.net/question/384492

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发起人

SQE工程师
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只有自己多懂多会做,才不会自欺欺人

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