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如果是你们的供应商该怎么处理呢?

背景:公司经济情况紧张,付款不及时或者耽误。
我们有一个塑胶加工供应商,原材料我们提供。 目前的情况是质量不怎么好,发报告给他们回复改善措施,一个星期不回复电话也不接。后面是采购出面,不知道是不是因为我们的材料做报废了不用他们赔偿,所以不怕我们QC退货。之前有要叫他们出具出货检验报告也不提供,目前这家是最大的一家供应商。他不做我们公司交期就赶不上了,所以我们对于这家公司也不知道怎么办,目前也在开发新的供应商希望能替换顶替这家吧。
所以我想知道如果你们遇到这种供应商改怎么办呢?
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zhoushangchu (威望:30) (广东 肇庆) 石油化工 主管 - 擅长制程质量管控

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建议如下:
1.首先可考虑派驻厂进行检查,尽量将不良品拦在厂外;
2.搜集该供应商的历年检验合格率数据,以及因为供应商来料问题导致的后续问题,如制程问题、客户投诉等等,汇总成一份详实的报告,列举出该供应商的品质状况、趋势以及品质表现;
3.召集采购、技术部门负责人一起到供应商处开会,一定要通知供应商的老板参加,秀一下你编制的报告,然后形成会议决议,抄送给双方的相关人员及老板;
4.修改品质协议,增加品质索赔或者品质事故处理的条款;
5.加快开发替代供应商,不能把鸡蛋放在一个篮子里。

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发起人

hardy贝
hardy贝

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